一個月前，當國家電力投資集團有限公司(下稱“國家電投”)董事長錢智民再次踏入國家電網(wǎng)公司大門時，他看上去比兩年前更有底氣。

　　彼時，剛剛上任兩個月的錢智民前來拜會時任國家電網(wǎng)董事長舒印彪。作為全球最大光伏開發(fā)商，國家電投在西北地區(qū)的清潔能源大基地建設與國家電網(wǎng)特高壓戰(zhàn)略不謀而合。

　　7個月后，青海至河南±800千伏特高壓直流工程啟動。這條世界首個清潔能源外送特高壓通道將于今年6月正式投運。國家電投成為其中最大的贏家。

　　但掌舵兩年后，錢智民的雄心早已不止于清潔能源并網(wǎng)消納。毛偉明履新國家電網(wǎng)董事長后，他成為第一位來訪的五大發(fā)電集團“一把手”。

　　此番前來，他帶來一份涵蓋網(wǎng)源協(xié)同發(fā)展、綜合智慧能源開發(fā)、儲能示范、氫能研發(fā)、國際化發(fā)展、市場營銷等的合作計劃。這份計劃與國家電網(wǎng)當下的轉(zhuǎn)型路徑有諸多契合。

　　錢智民領導的國家電投也在經(jīng)歷一場新的“裂變”。去年，該公司清潔能源裝機占比超過50%，提前完成其在十余年前確立的“裂變”目標。這一成績在五大發(fā)電集團中一騎絕塵。

　　國家電投曾是五大發(fā)電集團中實力最弱的一家企業(yè)，其崛起之路與戰(zhàn)國時期的秦國極為相似。

　　過去十余年，該公司在西北苦寒之地韜光養(yǎng)晦，勤練內(nèi)功。由于內(nèi)部傳統(tǒng)能源勢力較弱，發(fā)展清潔能源反而相對順遂。期間，盡管權力幾度更迭，但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的延續(xù)性卻得以保存。

　　國家電投的逆襲離不開前后三任掌門人的勵精圖治。如果說前任陸啟洲與王炳華為該公司種下“裂變”的基因，錢智民則正在敲響“縱橫”的代碼。

　　此時，國企改革駛?cè)肷钏畢^(qū)，從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變成為大勢所趨。這位改革先鋒以混改為經(jīng)，以聯(lián)盟為緯，編織出一張合縱連橫的巨網(wǎng)。

　　在他的能源新版圖中，光伏風電供應商望風歸附，其他大型發(fā)電集團攜手共進，地方政府相輔相成，金融資本鼎力相助，跨界企業(yè)合作破冰，連南方電網(wǎng)也與之歃血為盟。

　　唯有國家電網(wǎng)，這張他最想拿下卻又最難拿下的王牌，還遲遲沒有入局。

　　合縱連橫

　　當毛偉明在位于北京長安街沿線的集團總部等待會見錢智民時，他或許還能想起與中電投代表團一起參觀太陽能硅片的那個遙遠的下午。

　　那是在九年前，當時的中電投開始發(fā)力光伏以謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。總經(jīng)理陸啟洲找到協(xié)鑫集團董事長、“世界硅王”朱共山。

　　雙方在協(xié)鑫的主場江蘇南京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。毛偉明作為江蘇省長的陪同人員，見證了這場足以載入史冊的結合。

　　經(jīng)此一別，已過九年。中電投早已坐穩(wěn)全球光伏開發(fā)商頭把交椅，并與國家核電合并成國家電投。如今，帥印傳到錢智民手中。而毛偉明也幾度升遷，于今年初“空降”國家電網(wǎng)董事長。

　　毛偉明將要面對的不只是一名發(fā)電企業(yè)代表。

　　去年2月，國家電投牽頭發(fā)起成立中國智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟囊括了“五大四小”等近40家成員單位。錢智民成為聯(lián)盟的執(zhí)牛耳者。

　　聯(lián)盟獲得光伏圈的積極響應。錢智民上任第162天，國家電投的老朋友朱共山登門造訪。這是官方披露的第一位受到接見的光伏供應商代表。

　　一年后，正泰集團董事長南存輝也率隊來拜碼頭。

　　兩家光伏領軍企業(yè)赫然出現(xiàn)在上述聯(lián)盟名單中。

　　國家電投的光伏事業(yè)興起于青海。就在拜會舒印彪的同一天，錢智民與總經(jīng)理孟振平在集團總部會見了青海省委書記王國生。新官上任，他與后者一起重申了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的精神。

　　穩(wěn)住光伏基本盤的同時，錢智民開始大舉開疆拓土。

　　上任第9天，錢智民便馬不停蹄地趕往內(nèi)蒙古呼和浩特，拜會自治區(qū)黨委書記李紀恒。這是官方記錄其履新后的第一次會見。

　　內(nèi)蒙古是他驅(qū)動風電飛躍的一只重要引擎。一年后，全球單體最大的陸上風電項目——烏蘭察布風電基地正式開工。

　　錢智民接手國家電投之前，該公司在風電領域表現(xiàn)并不突出。風能專委會(CWEA)公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，該公司累計裝機容量僅排名全國第四。

　　但隨著近年海上風電興起，錢智民看到彎道超車的機會。國家能源局將江蘇、浙江、福建、廣東四省確立為“十三五”海上風電重點建設省份。

　　其中，廣東正是他深耕數(shù)十年的根據(jù)地。大學畢業(yè)后，錢智民即加入中廣核。此后25年，他穩(wěn)步上升，并最終坐上該公司董事長之位。

　　2018年8月，錢智民重回廣東，拜會廣東省長馬興瑞。后者是海上風電的積極支持者。國家電投先后與扎根廣東的中國第三大風機商明陽、揭陽市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方計劃聯(lián)手打造全國最大的海上風電基地。

　　此時，共事半年的搭檔孟振平也調(diào)往廣東，擔任南方電網(wǎng)董事長。一年后，在二人主導下，兩家公司成為戰(zhàn)略合作伙伴。

　　國家電投在風電領域的業(yè)績立竿見影。2018年，該公司新增風電裝機量達到252萬千瓦，史上第一次摘得全國桂冠。去年，該公司又以1933萬千瓦的風電總裝機量，躍居全球第三。同年，其風電招標量也再次登頂。

　　過去兩年里，錢智民與華能集團董事長舒印彪、三峽前后兩任董事長盧純和雷鳴山，成為風電舞臺上最為活躍的四位副部級代言人。

　　而全球最大風電開發(fā)商龍源電力的母公司國家能源集團，也與國家電投結成戰(zhàn)略合作伙伴。

　　風機企業(yè)聞風而動。不久前，錢智民剛剛接見了中國第一大風機商金風科技董事長武鋼。半年前，國家電投與上海市政府及中國第一大海上風機商上海電氣簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　不過，錢智民對光伏和風電的定位，并非僅止于提高清潔能源占比。

　　一個月前，國家電投召開務虛會，專題研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。錢智民提出，要率先在光伏、風電等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點突破。會議還現(xiàn)場視頻連線了華為與遠景，二者分別是光伏和風電領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表。

　　錢智民試圖借此跨出綜合智慧能源的第一步。而在綜合能源服務領域，另一個聯(lián)盟實力也不容小覷。

　　去年6月，國家電網(wǎng)牽頭成立中國綜合能源服務產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟。兩個聯(lián)盟的成員名單高度重合，但聯(lián)盟背后的兩家牽頭企業(yè)卻各有所長和所需。

　　當錢智民微笑著走向毛偉明時，電力體制改革風云再起。兩位盟主試圖在“廠網(wǎng)分離”18年后，各自以新姿態(tài)尋求新形式的融合的可能。

　　改革先鋒

　　拜訪毛偉明之前，錢智民已經(jīng)開始了融合的嘗試。

　　去年12月，國家電投為開發(fā)青海大型清潔能源基地，引入工商銀行、國投集團、浙能集團等8家戰(zhàn)略投資方，募集金額高達242億元。

　　這是2019年央企混改引戰(zhàn)第一大項目，也是五大發(fā)電集團迄今為止最大規(guī)模的對外募集現(xiàn)金方式的股權融資項目。

　　此前，該公司還曾引進南方電網(wǎng)等4家投資者參與其金融板塊的混改。

　　盡管錢智民給外界留下談笑風生、激動時手舞足蹈的印象，但弄潮于國企改革和新電改兩大時代浪潮之巔，這位能源央企改革干將無疑承擔著巨大的壓力。

　　調(diào)任國家電投后，錢智民領導公司確立起“2035一流戰(zhàn)略”。

　　為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，需要進行兩項轉(zhuǎn)型：一是從傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔低碳、安全高效的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型;二是從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，建設有中國特色的現(xiàn)代國有企業(yè)制度。

　　錢智民是幸運的。當他接手國家電投時，他的前任們早已把一副爛牌盤成了王炸。

　　彼時，國家電投坐擁全國僅有的三張核電牌照之一，并占據(jù)光伏全球第一、風電中國第四的江湖地位。整個光伏、風電行業(yè)已趨于成熟，能否發(fā)展得力，主要取決于“一把手”的支持力度。站在前任的肩膀，第一項轉(zhuǎn)型只需順勢而為便能水到渠成。

　　真正的考驗在于第二項轉(zhuǎn)型。

　　2018年12月，國家電投被國資委確定為國有資本投資公司試點企業(yè)，成為19家試點企業(yè)中僅有的3家能源央企。值得注意的是，錢智民曾經(jīng)執(zhí)掌多年的中廣核也位列其中。

　　這是一場前無古人的探索。新一輪國企改革，奏響“從管資產(chǎn)到管資本”的主旋律。

　　被選中的試點企業(yè)，要在關系國計民生的重要領域建成承擔國家產(chǎn)業(yè)責任的平臺，成為代表世界一流水平的中國國有企業(yè)投資者，并帶來高于平均水平的國有資本回報。

　　他們的實踐，將淬煉出一部屬于21世紀的資本論。

　　對于錢智民而言，這既是信任，也是考驗。他希望自己能對得起組織的信任，并以出色的答卷通過這場事關國運的考驗。

　　錢智民身上有著那一代知識分子“創(chuàng)造奇跡要靠誰?”的使命感。

　　1985年，25歲的他從上海交大畢業(yè)后，來到改革開放最前沿廣東。彼時，引進法國技術的大亞灣核電站正在籌備中。與法國專家共處的數(shù)千個日夜里，中國的落后令他扼腕。

　　這種自青年時代就烙印在他血脈中的對差距的清醒認識和危機感，成為他日后職業(yè)生涯的鮮明印記。

　　直到現(xiàn)在，他依然時常告誡下屬，互聯(lián)網(wǎng)已將產(chǎn)業(yè)界限打破，“以后我們的競爭伙伴，說不定就是華為，也可能是阿里巴巴，或者是另外一個后起之秀”。

　　1990年前后，錢智民曾被派往法國工作。

　　彼時，正值法國大革命200周年。他行走在夜巴黎的車水馬龍里，從舊時代的盧浮宮走向新世界的凱旋門，香榭麗舍大街兩旁琳瑯滿目的商店宛如一場流動的盛宴。

　　法國人走在200年前先輩們鋪就的大道上，從容中透著些許慵懶。但那個積貧積弱的中國，未來數(shù)百年的康莊大道，卻要靠他們這批“八十年代的新一輩”來當鋪路人。

　　回國后，錢智民投入到核電國產(chǎn)化事業(yè)的滾滾洪流之中。

　　他是有史以來唯一一位掌印過全部三家核電企業(yè)的能源老將。他主政中廣核期間，嶺澳核電站二期開工建設。這是中國首座自主設計、自主制造、自主建設、自主運營的百萬千瓦級核電站。

　　執(zhí)掌中核時，他又成為中國自主三代核電技術“華龍一號”的代言人之一。

　　在核電之外，他還開啟了上述兩家公司在其它清潔能源領域的布局。

　　2010年至2012年間，錢智民曾短暫入仕，擔任國家能源局副局長。三年前，他又入選中共第十九屆中央委員會候補委員名單。

　　錢智民與毛偉明是當下電力央企“一把手”中僅有的兩名中央候補委員。盡管國家電投在體量上與國家電網(wǎng)不可同日而語，但錢智民本人的排名卻尚在毛偉明之前。

　　兩人寒暄過后，在一幅長城與黃山相映成輝的萬里河山圖前坐定。他們即將謀劃的，或許會是整個中國電力行業(yè)的未來。