第二批主題教育開展以來，華潤集團各基層黨組織不折不扣貫徹落實關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的決策部署，深入基層開展調(diào)查研究，“把準脈”“診對癥”“開對方”，促進主題教育取得實效。

　　腳踏實地，聚焦堵點開展調(diào)研

　　華潤集團各基層黨組織在調(diào)查研究中撲下身子、走向基層、走入群眾，聚焦堵點難點痛點，深入分析發(fā)展所需所急，深入探求群眾所思所盼。

　　華潤置地東北大區(qū)黨委結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展定位，聚焦公建去化、交付品質(zhì)提升等重難點問題，大區(qū)黨委委員、管理團隊成員先后走訪調(diào)研項目16次，群策群力研究“住宅項目過程質(zhì)量管理提質(zhì)增效、公建團隊營銷能力提升、維保業(yè)務(wù)外包管理優(yōu)化”等生產(chǎn)經(jīng)營類改進舉措35條，組織召開專題研討會7次，形成專題報告9份。華潤江中濟生制藥公司黨委成員認真落實“四下基層”要求，詳細了解科創(chuàng)城基地項目“十大項目”“十大任務(wù)”完成情況、存在困難、需要支持等，現(xiàn)場調(diào)度部署推進相關(guān)工作;實地了解灣里制造基地提取新工藝、新設(shè)備、EHSQ、智能制造及基地開展“揭榜掛帥”、精益管理等工作。調(diào)研組還到全國制藥機械博覽會現(xiàn)場調(diào)研，與十余家國內(nèi)外品牌參展商深入交流，掌握智能制造領(lǐng)域設(shè)備新動態(tài)、新發(fā)展、新趨勢。華潤醫(yī)藥直管企業(yè)東阿阿膠黨委圍繞“新消費環(huán)境下健康連鎖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型”典型案例開展解剖式調(diào)研，針對單店盈利模型尚未成型、各業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動機制尚未建立等現(xiàn)狀，綜合研判、精準把脈，著眼未來自營聯(lián)營“雙輪驅(qū)動”，探索構(gòu)建單城市“至少一家品牌體驗店(直營)+N家品牌專賣店(輕資產(chǎn)聯(lián)營)”的“1+N”商業(yè)模式，夯實門店品牌傳播功能，重新定位產(chǎn)品角色，深化協(xié)同機制建設(shè)。華潤化學材料煙臺華潤錦綸有限公司黨總支聚焦差異化產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動力，組織研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等多部門黨員業(yè)務(wù)骨干，就尼龍中空纖維在高端服裝面料市場的產(chǎn)業(yè)化進程展開調(diào)研，分析行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品競爭力，深入研究產(chǎn)品技術(shù)難點、創(chuàng)新點、性能指標、成本管控等技術(shù)可行性，以及定價、銷售、推廣等商業(yè)模式，加速推動差異化轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展動能。華潤萬家OLE公司黨委班子成員先后赴大連、西安、重慶、上海等地門店完成14次調(diào)研，期間開展集中座談7場，現(xiàn)場收集意見建議及困難需求共101條，一對一訪談收集意見建議16條，全面檢視OLE自有品牌建設(shè)和“微腐敗”治理情況。

　　真抓實干，不斷改進調(diào)研方式

　　華潤集團各基層黨組織動員廣大黨員干部深入踐行“深、實、細、準、效”五字訣，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新方式方法，加強和改進調(diào)研工作。

　　華潤啤酒鄭州事業(yè)部黨委注重改進調(diào)研工作方式方法，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過開展“潤卷”線上問卷調(diào)查，形成分析報告，并綜合運用實地走訪等方式組織開展調(diào)研，聚焦一線人員使用、培養(yǎng)難點問題，審視業(yè)務(wù)一線基層人員工作模式，開展一線人才培養(yǎng)課程開發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)實際梳理課程體系，并組織開展一線人員人才培養(yǎng)工作，為事業(yè)部各營銷中心業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)提供一線人才和技能保障。華潤燃氣所屬黨組織堅持“上下聯(lián)動、協(xié)同推進”抓調(diào)研，構(gòu)建“領(lǐng)導領(lǐng)題、部門協(xié)同、基層參與”的工作機制，以項目化、清單化、責任化方式，有序推動調(diào)研工作。南寧區(qū)域黨總支針對制約區(qū)域企業(yè)發(fā)展因素，在開展主題教育調(diào)查研究基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)域管理團隊先后三次研討，制定發(fā)布《關(guān)于領(lǐng)導干部下基層蹲點工作實施方案》，明確蹲點調(diào)研的責任分工、人員選配、蹲點區(qū)域、措施要求，強化調(diào)查研究的針對性、深入性、長效性，實打?qū)崬榛鶎邮柰ǘ曼c難點。華潤建材科技漳平水泥黨支部把調(diào)查研究和專題研討、案例剖析、促進發(fā)展結(jié)合起來，在前期深入調(diào)研基礎(chǔ)上，召開安全管理座談會，結(jié)合安全生產(chǎn)反面案例剖析，從安全管理制度建設(shè)、操作規(guī)程執(zhí)行、安全行為獎懲、安全設(shè)施維護與改造等四個方面開展專題研討，集思廣益解難題，找準解決問題的切入點和突破口。結(jié)構(gòu)建材事業(yè)部黨委班子堅持內(nèi)外協(xié)同式調(diào)研，積極“走出去”，赴武漢對標調(diào)研行業(yè)標桿企業(yè)，借鑒優(yōu)秀做法，尋找自身不足。華潤醫(yī)藥商業(yè)西南區(qū)域黨委組織統(tǒng)戰(zhàn)代表人士結(jié)合所在單位業(yè)務(wù)和具體工作，共同開展調(diào)研。安徽區(qū)域黨委通過“走流程”“蹲點位”“書記沙龍”、一對一訪談等方式聽真話摸實情，調(diào)研商業(yè)公司存在難題并深入分析共性問題與個性需求。

　　注重實效，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化

　　華潤集團各基層黨組織堅持問題導向，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題的“對癥良方”，做好“后半篇文章”，以調(diào)研成果推動工作落實。

　　華潤電力重慶能源所屬旗能公司黨委圍繞“著力破解低鐵鋁生產(chǎn)難題，提升產(chǎn)品市場競爭力”調(diào)研課題，梳理形成涵蓋低鐵鋁產(chǎn)-供-銷各環(huán)節(jié)問題的整改措施清單，并逐一整改落實。截至目前，低鐵鋁日產(chǎn)量已由40噸/天提升至210噸/天，提前完成課題調(diào)研目標。華潤五豐政策糧業(yè)務(wù)中心黨支部開展糧食安全專題調(diào)研，以業(yè)務(wù)流程為主線，結(jié)合實際工作，逐一排查實施舉措和風險點，梳理出薄弱環(huán)節(jié)，并以此更新制度流程，加強全流程監(jiān)管措施，完善內(nèi)部監(jiān)管機制。華潤科學技術(shù)研究院開展“路邦養(yǎng)老機器人項目科研管理機制”典型案例調(diào)研，詳細了解創(chuàng)新平臺建設(shè)、科創(chuàng)資源引聚、科創(chuàng)制度建設(shè)等情況，從圍繞助力香港國際創(chuàng)科中心建設(shè)和打造在港具有較強影響力的產(chǎn)學研用綜合平臺出發(fā)，梳理頂層設(shè)計、管理模式、資源集聚、激勵體系等四類問題，對應(yīng)形成工作建議，達到以調(diào)查研究推動工作落實目的。華潤健康瑞州醫(yī)院黨委以調(diào)查研究解決區(qū)域智數(shù)一體化建設(shè)工作中的堵點、難點，推動瑞州醫(yī)院本部、八景礦分院、英礦分院上線網(wǎng)絡(luò)安全云專線，實現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備互動，全面提升行政管理和服務(wù)群眾水平，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作成效。華潤環(huán)保直管企業(yè)華潤環(huán)保服務(wù)黨支部開展關(guān)于廢舊紡織品回收再利用課題調(diào)研，對行業(yè)內(nèi)央企、龍頭企業(yè)及高校等18家單位開展深度調(diào)研，就廢紡資源化利用的行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展路徑、技術(shù)要點等進行深入考察，目前已與1家中央企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，切實推動主題教育成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展成效。華潤置地華中大區(qū)黨委開展“公建去化”專項提升調(diào)研，全面剖析鄭州新時代及鄭州萬象城二期人才房整售4130套的營銷策略，探索各類型公寓標準化操盤經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理鄂州葛店未來尚城、梧桐湖國際社區(qū)等低效土儲項目調(diào)規(guī)實現(xiàn)路徑，總結(jié)形成實戰(zhàn)經(jīng)驗成果5項，為打贏“公建去化”攻堅戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　第二批主題教育開展以來，中國華潤各基層黨組織深入實際、深入基層、深入群眾，以深化調(diào)查研究推動解決發(fā)展難題，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進工作和推動發(fā)展的實際舉措。