9月21日，國家能源集團黨組書記、董事長劉國躍到數(shù)智科技公司調(diào)研，聽取企業(yè)意見建議，強調(diào)要堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，深化改革、強化創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，更好地發(fā)揮能源央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為保障國家能源安全、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家作出新的貢獻。

　　劉國躍聽取了數(shù)智科技公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資質(zhì)管理、資產(chǎn)優(yōu)化、巡視整改等工作匯報，充分肯定了企業(yè)重組整合以來的發(fā)展成績。他表示，數(shù)智科技公司是在改革中推動發(fā)展，在發(fā)展中深化改革，公司黨委堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，明晰發(fā)展思路，堅定改革創(chuàng)新，順利推動了企業(yè)重組整合工作，確保了機構(gòu)、業(yè)務(wù)和人員平穩(wěn)過渡，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全面進步。

　　劉國躍強調(diào)，要全力打造服務(wù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)字化、智能化、專業(yè)化的科技型企業(yè)，為集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)提供強大數(shù)智支撐。一要高標(biāo)準(zhǔn)部署開展第二批主題教育，扎實推進信息專項巡視整改工作。總結(jié)學(xué)習(xí)第一批主題教育的有效做法和成功經(jīng)驗，精心組織開展好第二批主題教育;全面貫徹落實集團黨組關(guān)于巡視整改的最新部署，堅持舉一反三、敢于動真碰硬，切實抓好問題整改落實。二要進一步明晰企業(yè)發(fā)展定位，更好服務(wù)集團公司改革發(fā)展。聚焦集團“四保一大”重點任務(wù)和“戰(zhàn)略管控+一體化運營”管控模式，立足主責(zé)主業(yè)，強化集團一體化、數(shù)字化精細管理能力和智能化建設(shè)，增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，打造具有市場品牌影響力的核心智能產(chǎn)品，推動集團物聯(lián)網(wǎng)和信息網(wǎng)的深度融合，助力集團產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈一體化高效聯(lián)動。三要加大科技創(chuàng)新力度，積極培育企業(yè)核心競爭力。聚焦“軟硬芯邊端云”前沿技術(shù)，打造引領(lǐng)性、集成性、創(chuàng)新性技術(shù)和可持續(xù)、可推廣的產(chǎn)品系統(tǒng);堅持“非我不可”的擔(dān)當(dāng)，深耕“非常必要”的領(lǐng)域，堅定“非干成不行”的決心，利用集團一體化運營、多產(chǎn)業(yè)場景優(yōu)勢，打造“能源+金融+科技”平臺經(jīng)濟，促進集團公司一體化數(shù)字化管理和優(yōu)勢外延。四要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)更多“兩化融合”人才。進一步優(yōu)化人才管理機制，搭建“想事、管事、干事”體系平臺，在堅持自我培養(yǎng)為主的同時，注重引進外部高層次人才和業(yè)務(wù)骨干，選拔培養(yǎng)一支跨學(xué)科、跨專業(yè)的優(yōu)秀年輕技術(shù)人才隊伍，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。五要推動全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企向縱深發(fā)展。深入推進集團公司黨的建設(shè)“七大工程”，促進黨建工作與中心工作一體推進、深度融合;堅持體系化、制度化、規(guī)范化，完善“大監(jiān)督”格局，一體推進“三不腐”建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，積極營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

　　數(shù)智科技公司于2022年12月29日正式運營，重點開展智慧管理、智慧運營、智能礦山、智慧運輸、智能電力、智慧化工、空間信息、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)安八大核心業(yè)務(wù)，通過建立符合IT行業(yè)規(guī)律的管理模式和市場經(jīng)營機制，孵化、推廣優(yōu)秀業(yè)務(wù)，全力打造集團公司能源智慧化、信息化領(lǐng)域的引領(lǐng)者。

　　集團公司信息專業(yè)首席科學(xué)家，綜合管理部、組織人事部、科技與信息化部相關(guān)負責(zé)同志參加調(diào)研。(文/陳虎、劉賢珺，圖/甄學(xué)寶)