本網(wǎng)訊 5月15日，國家能源集團召開人才工作推進會，全面落實中央人才工作會和國資委人才工作會部署，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，推動集團“41663”總體工作方針落實落地，推進培養(yǎng)優(yōu)秀專家、大國工匠和青年人才，加快建設(shè)具有全球競爭力的一流人才隊伍。集團黨組書記、董事長劉國躍出席會議并講話，黨組副書記王敏主持會議，黨組成員卞寶馳、楊鵬、馮樹臣、徐新福參加會議。

　　會議從政治層面、戰(zhàn)略層面、問題層面，深刻闡述了新時代集團公司建強“優(yōu)秀專家、大國工匠和青年人才”三支隊伍的重要性和緊迫性，提出要把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，堅持創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈一體部署和深度融合，加快培養(yǎng)和引進一大批具有較強創(chuàng)新創(chuàng)造能力、能夠解決“卡脖子”技術(shù)、引領(lǐng)能源技術(shù)革命的戰(zhàn)略科技人才，具有國際視野、較強戰(zhàn)略思維能力、精通現(xiàn)代企業(yè)治理的優(yōu)秀企業(yè)家，掌握絕技絕活、技藝精湛、善于解決工藝技術(shù)難題的大國工匠，在建設(shè)世界一流企業(yè)進程中發(fā)揮應(yīng)有作用。

　　劉國躍圍繞人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略謀劃和體制機制等三個重要問題，以及人才選拔、培養(yǎng)、評價、管理、使用、激勵、引進等七個環(huán)節(jié)問題，明確了人才隊伍建設(shè)“三個必須”“七個注重”工作要求。他強調(diào)，必須堅持黨管人才原則，必須堅持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，必須按人才發(fā)展的客觀規(guī)律辦事。要注重發(fā)展和選拔“好苗子”，注重樹立在實踐中特別是重大科技工程示范項目中培養(yǎng)人才的導(dǎo)向，注重以解決實際問題作為人才評價首要標(biāo)準(zhǔn)，注重建立任期制、契約化、輪換制人才管理模式，注重大膽、科學(xué)使用人才，注重增強人才激勵針對性和導(dǎo)向性，注重加大高層次人才精準(zhǔn)引進力度。集團公司每年將選出10至20項重大科技工程項目，實施指揮長、技術(shù)長雙長制，由優(yōu)秀企業(yè)家和首席科學(xué)家、科技新星擔(dān)任項目指揮長、技術(shù)長;每年有針對性地選派100名左右的優(yōu)秀年輕干部在各級一把手崗位上培養(yǎng)鍛煉;每年選拔30至50名左右優(yōu)秀年輕干部和青年科技創(chuàng)新英才到西藏、青海、新疆等艱苦邊遠地區(qū)鍛煉，創(chuàng)造條件在豐富生動的實踐中培養(yǎng)造就人才。

　　劉國躍強調(diào)，要解放思想、真抓實干，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，緊密結(jié)合當(dāng)前深入開展的主題教育，全力抓好“三支隊伍”三年行動計劃落實落地。一要提高站位，解放思想抓落實。胸懷“國之大者”，服務(wù)國家戰(zhàn)略全局和集團發(fā)展，統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展，凝心聚力為國家建設(shè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。二要調(diào)查研究，具體細致抓落實。堅持“抓落實必須深入調(diào)查研究”，因時、因事、因人對癥施策，深入開展人才調(diào)研;堅持領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓、抓具體、抓細致，嚴(yán)實工作作風(fēng)，打造過硬人才隊伍。三要知難而進，鍥而不舍抓落實。發(fā)揚奮斗精神和斗爭精神，樹新風(fēng)揚正氣，敢于動真碰硬，敢于與歪風(fēng)邪氣作堅決斗爭，一步一個腳印，久久為功，抓出成效。四要樹立良好的用人導(dǎo)向抓落實。堅決扛起選人用人政治責(zé)任，樹立真才實學(xué)、擔(dān)當(dāng)實干用人導(dǎo)向和“人才是一面旗幟”理念，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。五要用心用情，培養(yǎng)文化抓落實。鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，培育尊重人才、尊重創(chuàng)造的創(chuàng)新文化，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍;加大人才表彰宣傳，弘揚科學(xué)家精神，打造國家能源人才品牌;做好人才服務(wù)保障，努力解決人才后顧之憂。

　　王敏就貫徹落實會議精神提出要求，要以高度的政治自覺推動貫徹落實，增強人才報國的政治自覺和能源強國的使命感、責(zé)任感，激勵大批的優(yōu)秀人才快速成長和人才集群的快速崛起;要以務(wù)實創(chuàng)新的精神抓好貫徹落實，認(rèn)真研究、吃透政策，選好苗子、重點培養(yǎng)，統(tǒng)籌安排落實三支人才隊伍建設(shè)工作。

　　集團公司總助總師，總部部門負責(zé)同志，在京單位主要負責(zé)人，總部組織人事部、科技信息部、工會工作部相關(guān)人員在主會場參加會議。各子分公司中層以上干部、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。(文/陳虎 圖/李俊)