本網(wǎng)訊 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于加強管理體系和管理能力建設(shè)的重要指示批示精神，落實國企改革三年行動部署，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，國務(wù)院國資委組織開展了國有重點企業(yè)創(chuàng)建管理提升標(biāo)桿活動。近日，國資委公布確定“三個標(biāo)桿”名單（包含200家標(biāo)桿企業(yè)、100個標(biāo)桿項目和10個標(biāo)桿模式）。中國華電所屬貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司入選標(biāo)桿企業(yè)，數(shù)字賦能的碳排放管理和“一體系、一張網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)制度管理入選標(biāo)桿項目。

貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司是由國務(wù)院批準(zhǔn)組建的國內(nèi)第一家流域水電開發(fā)公司，成立于1992年，負(fù)責(zé)按照“流域、梯級、滾動、綜合”的開發(fā)方針，開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理烏江干流貴州境內(nèi)河段梯級電站。經(jīng)過近30年的發(fā)展，公司圓滿完成了烏江流域開發(fā)任務(wù)，并由單一水電企業(yè)發(fā)展成為集水電、火電、新能源和綜合產(chǎn)業(yè)為一體的綜合能源企業(yè)，也是貴州省裝機最大的能源企業(yè)。對標(biāo)一流管理提升行動開展以來，該公司堅持新發(fā)展理念，搶抓戰(zhàn)略機遇，以管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型為支撐，健全管控機制，深化公司治理，推進(jìn)企業(yè)改革，強化科技創(chuàng)新，構(gòu)建精益化運營體系，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)處于集團(tuán)和行業(yè)領(lǐng)先水平。2020年度，該公司榮獲集團(tuán)公司業(yè)績考核A級企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)、文明單位、安全環(huán)保先進(jìn)企業(yè)、特殊貢獻(xiàn)獎等多項榮譽；獲得省部級及以上科技成果獎5項、管理創(chuàng)新成果獎20項，授權(quán)專利66項，其中《大型流域水電企業(yè)多目標(biāo)一體化的梯級調(diào)度管理》《發(fā)電企業(yè)以“三定一評”為重點的安全生產(chǎn)管理優(yōu)化》等2項成果獲得第二十七屆全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

數(shù)字賦能的碳排放管理是中國華電助力國家生態(tài)文明建設(shè)、落實“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)要求、推動低碳轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是“內(nèi)促高質(zhì)量發(fā)展，外樹負(fù)責(zé)任形象”的主動抉擇。該項目以“支撐國家應(yīng)對氣候變化行動”和“積極應(yīng)對全國碳市場”為目標(biāo)，聚焦碳排放管理領(lǐng)域薄弱環(huán)節(jié)，解決應(yīng)對氣候變化行動下低碳轉(zhuǎn)型、碳排放目標(biāo)控制、碳排放數(shù)據(jù)規(guī)范化和信息化、碳排放監(jiān)測關(guān)鍵共性等難題，提出碳排放管理新思路、新方法和新舉措，通過管理創(chuàng)新和數(shù)字賦能雙輪驅(qū)動提升碳排放管理水平，強化在碳市場中競爭力，打造綠色華電品牌，形成具備廣泛推廣前景的管理提升方案，為行業(yè)低碳發(fā)展和碳排放管理提供經(jīng)驗。該項目是中國華電在科技管理重點領(lǐng)域的對標(biāo)提升項目，實施以來，減排成效顯著，“十三五”期間累計減排二氧化碳5.5億噸，全口徑供電碳排放強度較“十二五”末下降53克每千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。中國華電碳排放管理成果獲得2019年電力行業(yè)管理創(chuàng)新大獎。

“一體系、一張網(wǎng)”的現(xiàn)代企業(yè)制度管理是中國華電深入貫徹習(xí)近平法治思想，落實國企改革三年行動計劃，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)新實踐。借鑒國內(nèi)外一流企業(yè)的制度管理理論和工具，構(gòu)建“三縱三橫”（縱向由基本制度、一般性制度和實施細(xì)則三個層級組成，橫向由一、二、三級業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成）制度圖譜，建立制度分級分類管理名錄，形成“一體系”（“三縱三橫”的制度框架體系）“一張網(wǎng)”（上下貫通、協(xié)同管控的制度信息化管理網(wǎng)）。制定實施制度建設(shè)三年工作計劃，加強制度立項、審查、發(fā)布、宣貫、執(zhí)行、后評估等全生命周期管理，創(chuàng)新“三表一流程”制度審核機制，集團(tuán)總部近三年制度修改面達(dá)90%、精減20%。公司系統(tǒng)各級企業(yè)全面開展制度清理優(yōu)化，近三年立改廢制度約10萬件，高標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)。該項目是中國華電在公司治理重點領(lǐng)域的對標(biāo)提升項目，實施以來，管理成效提升明顯，構(gòu)建形成了系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容簡明、運行有效的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。2020年12月，中國華電推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的經(jīng)驗做法被《國資工作交流》頭條采用。