近日，國務(wù)院國資委發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單的通知》，公司所屬電建海投公司、水電十一局等2家子企業(yè)獲評標桿企業(yè)，公司基于“三鏈一平臺”的數(shù)字化創(chuàng)新管理獲評標桿項目。

國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，是國務(wù)院國資委根據(jù)對標世界一流管理提升行動總體安排，推出的一批管理樣板，涵蓋標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式等“三個標桿”，旨在復制推廣先進經(jīng)驗，引領(lǐng)國有重點企業(yè)對標提升行動走深走實。評選標準包括經(jīng)營狀況良好、管理成效突出、管理特點鮮明、管理信息化水平高等。此次評選面向廣大中央企業(yè)、各地方國有重點企業(yè)，評選范圍廣泛，參評單位眾多。經(jīng)各級推薦、國資委專家評審、征求意見等層層審核，共評選出200家標桿企業(yè)、100個標桿項目和10個標桿模式。

公司堅決貫徹黨中央加快建設(shè)世界一流企業(yè)的決策部署和習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展黨建工作重要論述精神，認真落實國資委國企改革三年行動要求，立足新發(fā)展階段，順應(yīng)新發(fā)展格局，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞“水、能、城”，集成“投建營”一體化優(yōu)勢，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標不動搖，著力推進創(chuàng)新驅(qū)動，大膽試、科學改、勇敢闖，探索創(chuàng)建了一系列可復制、可推廣的經(jīng)驗做法和典型案例。

電建海投公司是集團公司專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的子企業(yè)。在“走出去”發(fā)展中，公司積極探索海外投資規(guī)律，深入推進管理創(chuàng)新，形成了一系列具有海投特色、符合集團要求、適應(yīng)業(yè)務(wù)增長的發(fā)展路徑、管理思想、管控模式、管理體系，提出了堅定“三者定位”、打造“四大平臺”、落實“五大堅持”、建設(shè)“六種能力”的戰(zhàn)略構(gòu)想，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的理念引領(lǐng)、體系保障和智力支持。目前，電建海投在16個國家和地區(qū)，擁有12個投產(chǎn)及在建項目、10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機超過400萬千瓦，年發(fā)電量超過100億千瓦時；主要經(jīng)濟指標連續(xù)多年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，連年全面超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；榮獲“全國五一勞動獎狀、首都文明單位、中央企業(yè)先進基層黨組織、國家優(yōu)質(zhì)投資項目獎、中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）、巴基斯坦政府杰出成就獎、老撾國家勞動勛章、尼泊爾優(yōu)秀外商投資”等200余項集團及省部級以上榮譽。

水電十一局是公司旗下集建設(shè)施工、勘測設(shè)計、投融資和商貿(mào)服務(wù)為一體的國有大型綜合建筑施工運營企業(yè)，完成了一大批在國內(nèi)外具有重大影響力的工程建設(shè)項目。近年來，水電十一局堅持以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷颍瑢崿F(xiàn)了經(jīng)營穩(wěn)健。規(guī)模效益同步持續(xù)增長，“兩利四率”指標處于集團優(yōu)秀水平，資產(chǎn)狀況優(yōu)良，資源配置合理。技術(shù)力量雄厚，施工能力突出，具備駕馭大型復雜工程的綜合管理能力，具備為客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)的競爭優(yōu)勢，綜合實力處于集團第一梯隊。不斷創(chuàng)新營銷機制，業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)新突破；多措并舉履約創(chuàng)效，發(fā)展質(zhì)量進一步提升；逐步完善體制機制，深化改革邁出新步伐。建立運用基于數(shù)據(jù)支撐的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，積極實施業(yè)財一體化和服務(wù)決策平臺，推動業(yè)務(wù)與數(shù)字化深度融合。水電十一局是集團第二家“雙特雙甲”企業(yè)，入選國家首批“科改示范企業(yè)”，兩次通過國家級高新技術(shù)企業(yè)再認定，獲得“全國文明單位”等12 項各類國家級獎項。

公司基于“三鏈一平臺”數(shù)字化創(chuàng)新管理是信息化、數(shù)字化工作與集團建筑特性、能源屬性充分結(jié)合的實踐成果，通過打通產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)鏈，提升了公司的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。打通產(chǎn)業(yè)鏈，基于“F+EPC+O”建設(shè)模式，推動實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，連續(xù)三年在國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例評選中名列前三。打通供應(yīng)鏈，發(fā)揮新技術(shù)、新模式優(yōu)勢，高效整合各類資源，打造電子商務(wù)平臺。打通數(shù)據(jù)鏈，建立健全集團管控體系各級各類監(jiān)管系統(tǒng)，形成上下貫通的數(shù)據(jù)管控體系、數(shù)據(jù)技術(shù)體系、數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，輔助各級精準決策。公司信息化建設(shè)“三年行動計劃”成績位列央企第六，建筑板塊第一。公司將可再生能源與數(shù)字化相結(jié)合，打造海博平臺，獲第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會“最佳實踐案例”（十佳之一），并在國資委、發(fā)改委、工信部、中電聯(lián)等部委及行業(yè)協(xié)會組織的評比中獲多項榮譽。