“十三五”戰(zhàn)略開局之年,正值習近平新時代中國特色社會主義思想確立之際,百年未有之大變局開啟之時,華潤集團積極面對各種挑戰(zhàn),捕捉發(fā)展機遇,以“引領商業(yè)進步共創(chuàng)美好生活”為使命,以“跑贏大市、轉型升級”為戰(zhàn)略目標,按照“實業(yè)與資本雙擎驅動、國際化與互聯(lián)網(wǎng)兩翼助力”的發(fā)展模式推動戰(zhàn)略實施,為落實國家對中央企業(yè)高質量發(fā)展的要求做出了新貢獻。
運行質量明顯改善。規(guī)??偭糠矫?,2015至2020年,集團營業(yè)收入由4,812億元人民幣(以下簡稱億元)增至預計6,861億,總資產由9,945億元增至預計18,300億元,凈利潤由298億元增至預計590億元,營業(yè)額和利潤在中央企業(yè)中列第一梯隊,在《財富》雜志世界500強的排名提升36位至第79位。增長速度方面,營業(yè)收入、凈利潤及資產總額年復合增長率分別為7.4%、14.6%和13%,實現(xiàn)了跑贏央企、跑贏全國經濟增速的目標。效率提升方面,戰(zhàn)略期末集團的營業(yè)收入利潤率、投入資本回報率、全員勞動生產率、人均創(chuàng)利水平等關鍵指標均較期初提升,國有資本保值增值率保持穩(wěn)定;競爭力提升方面,集團業(yè)績考核連續(xù)5年獲得國資委A級評價,華潤雪花、燃氣、商業(yè)地產等業(yè)務的經營規(guī)模保持了全國第一。社會貢獻方面,年上繳稅費由472億元增至609億元。
創(chuàng)新驅動開始起步。圍繞建立創(chuàng)新組織、完善創(chuàng)新機制,聚焦創(chuàng)新領域,催化創(chuàng)新成果,加大工作力度扭轉落后局面。成立了集團創(chuàng)新發(fā)展和知識產權委員會、華潤科學技術研究院,建立了華潤大學開放式創(chuàng)新平臺,加大了研發(fā)費用,推動了一批研發(fā)項目并實現(xiàn)了轉化利用,圍繞生產運營和管理,努力推動+智能化發(fā)展。明確生命科學、微電子、環(huán)??萍肌⒒瘜W新材料作為未來發(fā)展的新興產業(yè),加快有競爭力的新零售業(yè)態(tài)的開發(fā)布局,探索醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式。研發(fā)能力持續(xù)提升,形成一批重要專利成果。
結構優(yōu)化實現(xiàn)突破。將原有主營業(yè)務重整為5大業(yè)務板塊,為結構優(yōu)化、資源配置打開了操作空間。減緩煤炭、火電等過剩領域的投資,加快新能源、醫(yī)藥醫(yī)療等產業(yè)布局,實現(xiàn)華潤醫(yī)藥和華潤微電子股票發(fā)行上市,推動實現(xiàn)啤酒業(yè)務戰(zhàn)略重組和市場價值提升。布局一批產業(yè)基金助力大消費、大健康、新能源、生物醫(yī)藥等領域的新發(fā)展動能。城市運營板塊拉動盈利、大健康板塊拉動規(guī)模的作用凸顯,大消費板塊盈利顯著改善??s減了集團法人層級、管理層級,完成了國資委下達的瘦身健體各項任務目標。
區(qū)域戰(zhàn)略得到落實。大灣區(qū)建設中,廣州南沙華潤國際物流有限公司揭牌,華潤銀行成功發(fā)行金融債助力粵港澳大灣區(qū)小微企業(yè),太平洋咖啡推出大灣區(qū)首個創(chuàng)業(yè)培訓項目。雄安新區(qū)建設中,中標綠色建筑展示中心項目,開發(fā)商務服務中心、高鐵站樞紐核心區(qū)等項目。集團成熟業(yè)態(tài)、先進產業(yè)在長江及黃河流域、成渝、海南、東北等地加快了復制。
深化改革增添活力。集團層面完成了規(guī)范董事會建設,明確了決策主體的權責及授權機制,加強干部管理制度體系建設,建立起領導班子和經理人綜合考核評價常態(tài)化機制,開展優(yōu)秀年輕經理人隊伍建設,推進管理層任期制與契約化管理,完善經理人退出機制,取消退休返聘制度,實行以中長期激勵和薪酬業(yè)績雙對標為核心的分配制度改革。
內控管理夯實基礎。進一步加強內控風險體系建設,完善公司章程和“三重一大”決策制度,修訂了近百項管理制度。繼續(xù)完善財務管理體系、戰(zhàn)略管理體系,集團戰(zhàn)略管控模式進一步走向成熟。加強了對關鍵業(yè)務、重點領域、重要環(huán)節(jié)、境外資產、重要崗位、關鍵人員的專項風險治理。落實依法治企,推進風險、內控與合規(guī)管理相融合,守住了不發(fā)生系統(tǒng)性和重大風險的底線,滿足了外部監(jiān)管和內部管理要求。
加強政治工作確保正確方向。推動黨的領導與公司治理有機融合,嚴格執(zhí)行民主決策科學決策,著力夯實“三基建設”,黨建工作體系得到健全,“言商言政”取得新進展。努力構建“大監(jiān)督”工作格局,認真落實巡視整改各項要求,全面修復了集團的政治生態(tài),形成了風清氣正的工作局面,在多次中央巡視、審計中經受住了考驗、獲得了好評、贏得了上級的信任。樹形象方面,大力推動文化和品牌重塑,形成了新的文化理念體系和品牌管理體系,華潤80年慶典系列活動提升了華潤的聲譽和影響力,定點扶貧和希望小鎮(zhèn)建設工作不斷取得新突破,節(jié)能減排、污染防治各項工作走在央企前列。
回顧華潤“十三五”戰(zhàn)略實施以來的做法與實踐,我們從中得出五點規(guī)律性的認識。
第一,堅持黨的領導是華潤保持正確發(fā)展方向的根本遵循。堅持黨的領導、加強黨的建設,是華潤的“根”和“魂”,是戰(zhàn)略落地的重要政治保障。“十三五”的實踐再次表明,加強黨建有利于保障華潤沿著正確的方向推進,更好地履行國家賦予的使命責任,發(fā)揮華潤的價值;有利于把政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢,為高質量發(fā)展提供堅強的保障;有利于營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,防止不擔當不作為亂作為,樹立正確的價值導向,確保文化知行合一。事實表明,凡是這方面工作到位的企業(yè),團隊就有戰(zhàn)斗力,員工就有干勁,戰(zhàn)略就順利實施,各項工作就走在全集團的前面,否則,事業(yè)就會受到延誤和挫折。因此我們要繼續(xù)將黨的領導、黨的建設貫穿華潤改革發(fā)展全過程,完善和落實全面從嚴治黨責任;要長期堅持“嚴”的主基調,加大正風肅紀和腐敗案件查處力度,同時,也要嚴管與厚愛相結合,為改革創(chuàng)新者、銳意進取者打氣撐腰。要圍繞強化合規(guī)經營、加強內控管理、落實督查制度,構建監(jiān)督與管理互相協(xié)同、互相貫通的工作機制。要努力弘揚華潤文化,傳承紅色基因,豐富理念內涵,講好華潤故事,促進文化融合,履行社會責任,使華潤文化成為我們的精神家園。
第二,建設世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質量發(fā)展是引領戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本導向。十八大以來,中國經濟由高速擴張步入高質量發(fā)展,開展質量變革、效率變革、動力變革,依靠技術進步、改善管理和提高勞動者素質實現(xiàn)的集約型增長,已成為新時期企業(yè)發(fā)展的共識。華潤要堅定推進高質量發(fā)展,將其作為今后發(fā)展的工作主題始終堅持下去。首先,要堅持一流的業(yè)績導向不動搖。一流的業(yè)績不僅要體現(xiàn)在規(guī)模實力,而且還要體現(xiàn)在效益和效率方面。發(fā)展速度要保持在央企優(yōu)秀水平,關鍵經濟技術指標要向全球頭部企業(yè)看齊,主營業(yè)務市場地位要保持行業(yè)前三水平。其次,要堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展的定力不動搖。持續(xù)加強研發(fā)投入,形成高水平的科技項目篩選、研發(fā)創(chuàng)新、成果轉化能力,抓住數(shù)字技術、智能科技發(fā)展機遇,推動集團工業(yè)制造和商業(yè)服務向數(shù)字化、智能化轉型。第三,要堅持塑造高水平運營的能力不動搖。持續(xù)開展對標學習,補足短板和不足,努力培養(yǎng)高水平的運營能力,向著質量更高、效益更好、結構更優(yōu)的方向發(fā)展。
第三,服務國家戰(zhàn)略滿足高品質生活需要是推動業(yè)績持續(xù)增長的根本支撐。從履行特殊使命的紅色華潤時期,到為國家出口創(chuàng)匯的貿易華潤時期,再到產業(yè)報國的實業(yè)華潤時期,華潤集團每一時期的發(fā)展都與民族的命運、國家的前途緊密相連。未來,我們要繼續(xù)堅持這條引導華潤可持續(xù)發(fā)展的道路不動搖,在緊扣時代主題、回答時代之問、解決時代矛盾中煥發(fā)勃勃生機,在解決時代痛點和難點問題中,不斷發(fā)展壯大。首先,要始終堅持服務民生的核心定位不動搖,把握擴大內需、消費升級的機會,在滿足社會大眾高品質生活中實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長。其次,要始終堅持以國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域作為布局新動能業(yè)務的導向不動搖,在助力我國突破產業(yè)、科技發(fā)展瓶頸中,獲取發(fā)展新動能,圍繞戰(zhàn)略新興產業(yè)和高科技領域加快業(yè)務布局,圍繞產業(yè)鏈價值鏈供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)加強資源配置,圍繞獲取全球產業(yè)話語權加快超級產業(yè)平臺建設。第三,要始終堅持從落實國家區(qū)域戰(zhàn)略中獲取市場新增量的路徑不動搖。國家對京津冀協(xié)同、長三角一體化、成渝雙城經濟圈、粵港澳大灣區(qū)等區(qū)域發(fā)展提出了一系列要求,要圍繞“國家引導、地方所需、華潤所長”篩選一批有影響力、具示范性、可落地的項目,并將其做實,助力國家區(qū)域發(fā)展,加快集團產業(yè)升級、結構優(yōu)化。第四,要始終堅持將做好言商言政工作作為華潤重要使命的信念不動搖。要以“不畏浮云遮望眼”的大格局思維,在當前香港的逆境中看到希望,在黯淡中洞察光明。鞏固現(xiàn)有業(yè)務的同時,加大向公用事業(yè)等民生基礎產業(yè)的滲透,加快向現(xiàn)代服務業(yè)領域發(fā)展,進一步擴大在港影響力、發(fā)揮更大的價值。
第四,保持戰(zhàn)略、組織、文化一致性是確保有效實施的重要保障。戰(zhàn)略明確之后,組織是保障,文化是支撐,三位一體,相互影響和促進。首先,要堅持以戰(zhàn)略為導向的原則不動搖,將其作為統(tǒng)領,引導組織變革和文化建設的方向。堅持行動學習、高層培訓的方法,群策群力制定具有前瞻性、可執(zhí)行的戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略共識作為實施的思想基礎。其次,要堅持以組織能力提升確保戰(zhàn)略落地的意志不動搖,學會用工程師的思維去執(zhí)行戰(zhàn)略,咬定目標不放松,一張藍圖干到底,有任務分解、有責任人、有工期表、有臺賬反饋、有驗收考核,由此形成強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力。再次,堅持將華潤文化作為源動力的地位不動搖,將華潤“以身許國的奉獻精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神”,在新的時期傳承和發(fā)揚好,發(fā)揮文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、激發(fā)斗志的作用。
第五,堅持市場化原則、企業(yè)家精神是華潤永葆活力的核心關鍵。要始終把握華潤作為一家商業(yè)組織的屬性,堅守業(yè)績至上,恪守市場化的思維,尊重市場規(guī)律,以商業(yè)邏輯去判斷業(yè)務、做出決策。堅持市場化的資源配置原則和業(yè)務協(xié)同原則,堅持市場化的用人導向和激勵政策,在市場競爭中檢驗和壯大業(yè)務,以市場眼光和市場地位去評價和發(fā)展業(yè)務。要重視企業(yè)家精神對業(yè)務發(fā)展、文化引領中的重要作用,傳承好華潤經理人的優(yōu)秀品質,例如“主人翁+CEO”的責任意識,“沒有增長的業(yè)務不是好業(yè)務、沒有業(yè)績的團隊不是好團隊”的擔當精神,“打起背包就出發(fā)”的犧牲精神,“守望相助艱苦圖存”“不做草莓族”“五加二白加黑”“一計不成再生一計”的敬業(yè)態(tài)度,“多服務、少官僚、作戰(zhàn)士”的質樸作風,“說到做到”“做行業(yè)第一”的專業(yè)自信,“信守承諾知行合一”的誠信意識,“學標桿找差距一切歸零再出發(fā)”的反思精神,厚植家國情懷,培養(yǎng)國際視野,積極進取、敢于冒險、善于創(chuàng)新、勇于拼搏、誠信守法、擔當有為、果敢堅毅。
當前,華潤集團正在按照中央的要求和國資委的部署,抓緊編制“十四五”規(guī)劃,在這個過程中,我們將在準確把握發(fā)展趨勢的基礎上,按照習近平總書記提出的要求,深入貫徹新發(fā)展理念,加快構建新發(fā)展格局,圍繞“十四五”期間“重塑華潤”的戰(zhàn)略目標,繼續(xù)推動高質量發(fā)展,實現(xiàn)第四次轉型。一是實現(xiàn)價值重塑。堅持立足香港,服務國家戰(zhàn)略,打造具有華潤特色的國有資本投資公司,建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè),使華潤集團的競爭能力更加突出、發(fā)揮作用更為顯著。二是加快業(yè)務重塑。立足民生領域,持續(xù)做強做優(yōu)做大主業(yè),發(fā)展新興產業(yè)和科技研發(fā)類業(yè)務,提升數(shù)字化能力,培育新的業(yè)務增長點,提高服務國家戰(zhàn)略的能力。三是推進組織重塑。圍繞集團總部在“引領、發(fā)展、服務、監(jiān)管”方面的四大功能,加強價值創(chuàng)造型總部建設,實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、文化三位一體上下聯(lián)動、協(xié)同推進,持續(xù)釋放組織活力,提高組織效率和戰(zhàn)略執(zhí)行力。四是開展企業(yè)精神重塑,用奮斗定義自己,強化業(yè)績導向和執(zhí)行力文化,用先進的文化理念感召人,用榜樣的力量激勵人。
新征程呼喚新作為,新格局彰顯新?lián)?。未來發(fā)展中,華潤人將始終牢記總書記的囑托,拼搏進取、繼往開來,為建設華潤特色、世界一流的國有資本投資公司,呈上華潤的方案、交出滿意答卷。
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