堅決扛起政治擔當
1971年4月26日的荊門還只是一個縣，城市發(fā)展水平不高、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不健全，建廠所在的長崗嶺更是一片荒山野嶺，工作條件與生活條件十分艱苦，可謂是“一窮二白”。然而，物質(zhì)基礎(chǔ)上的困難，并沒有消磨來自全國4000名工人建設(shè)祖國、報效祖國的一腔熱血。當時的臨時黨委深知肩上抗的政治責任，提出了“先生產(chǎn)，后生活”的建廠方針，以及“艱苦奮斗，開拓進取”的創(chuàng)業(yè)理念。以夏戰(zhàn)三伏、冬練三九的精神，帶領(lǐng)著眾人凝心聚力、攻堅克難，終于1975年4月順利實現(xiàn)試生產(chǎn)，當月生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水泥熟料8000噸，翻開了全面保障葛洲壩工程建設(shè)篇章。
在此期間，由于職工及家屬的人數(shù)不斷增加，加上口糧和副食品供應(yīng)緊張，就業(yè)問題日益突出，廠黨委借鑒大慶油田做法，組織職工家屬辦農(nóng)場，利用廠區(qū)內(nèi)的荒坡地開展農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)，既緩解了部分職工家屬的就業(yè)矛盾，也增加了口糧和肉、魚、菜的供應(yīng)。
1978年，十一屆三中全會提出以經(jīng)濟建設(shè)為中心，大力發(fā)展生產(chǎn)力，恰逢葛洲壩主體工程建設(shè)高峰期，水泥需求量極大，為滿足工程需要，廠黨委申請啟動了二號窯擴建項目，并于1984年建成投產(chǎn)。
1978年至1988年間，正值我國由計劃經(jīng)濟逐步向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的頭十年，葛洲壩水泥一方面需要保質(zhì)保量滿足國家重點水電工程建設(shè)的需要，另一方面也要積極參與市場競爭。廠黨委通過深化內(nèi)部改革、強化企業(yè)管理、整頓企業(yè)環(huán)境等措施，帶領(lǐng)著葛洲壩水泥成功應(yīng)對了特殊歷史條件下的建材市場變化，平穩(wěn)渡過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期時期，廠年水泥熟料產(chǎn)能由最初的30萬噸擴大至60萬噸，擔負起了葛洲壩主體工程73%的水泥供應(yīng)任務(wù)。
迎接市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)
1992年4月，全國人大七屆五次會議通過決議，批準興建長江三峽工程；同年10月，黨的十四大召開，明確中國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟，確立了建立按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)改革方向，使企業(yè)真正成為市場主體。
為迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，廠黨委圍繞搶抓機遇、加快發(fā)展、深化改革，保持穩(wěn)定的中心任務(wù)，多層面推動市場觀念轉(zhuǎn)變，配合企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，參與企業(yè)發(fā)展和重大經(jīng)營決策，加強組織建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，強化精神文明建設(shè)。
在此背景下，葛洲壩水泥加緊推進了三、四、五號窯建設(shè)，為長江三峽大壩施工高峰期的水泥保供，為打造有影響力的大型水泥企業(yè)創(chuàng)造了物質(zhì)條件。截至2006年5月20日三峽大壩全線修建成功，“三峽牌”水泥占三峽工程水泥用量80%以上，不僅滿足了三峽大壩混凝土的設(shè)計要求，還推廣使用到溪洛渡、向家壩電站等重點水電工程建設(shè)中。
時至2007年1月，由國家發(fā)展改革委、國土資源部、人民銀行推出《關(guān)于公布國家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團）名單的通知》，拉開了水泥工業(yè)兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度的序幕。
作為大型中央企業(yè)，如何貫徹落實國有企業(yè)改革系列要求，搶抓湖北省淘汰落后水泥生產(chǎn)線的機遇，保持在水泥市場的優(yōu)勢地位？葛洲壩水泥黨委探索出獨具特色的“十四統(tǒng)一”管理模式，確保全體一盤棋，統(tǒng)一部署、全盤推進，充分發(fā)揮國有企業(yè)技術(shù)、管理領(lǐng)先和民營企業(yè)體制、機制靈活的雙重優(yōu)勢。
在2007年至2014年間，葛洲壩水泥牢牢抓住水泥產(chǎn)品200公里銷售半徑的特征，合理進行戰(zhàn)略布局，搶灘設(shè)點，通過股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、債務(wù)重組、合資合作等方式先后新建了當陽、荊門、興山、嘉魚、老河口、松滋、鐘祥、石門等8條生產(chǎn)線和漢川、潛江兩個百萬噸級粉磨站，有效整合了鄂中、鄂西市場，健全和優(yōu)化了水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固了在特種水泥領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，拓展了產(chǎn)品銷售空間，形成和鞏固了區(qū)域提升的商業(yè)模式，市場美譽度、占有率、盈利水平持續(xù)穩(wěn)定提升。
在改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中，葛洲壩水泥黨委準確把握住了時代發(fā)展的大勢，解放思想、實事求是，避免了危機，抓住了機遇，將公司年產(chǎn)能規(guī)模由400萬擴大到2500萬噸，躋身“全國水泥熟料產(chǎn)能20強”，成為了傳統(tǒng)水泥企業(yè)混合所有制治理的典范。
轉(zhuǎn)型升級邁向新時代
從“十二五”跨入“十三五”，習近平總書記先后提出中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，以及我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾等重要論斷。
在新的歷史機遇與挑戰(zhàn)下，葛洲壩水泥黨委貫徹落實習近平總書記重要講話精神，踐行黨的十九大精神，主動求變、調(diào)整思路與定位，提出了“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展新興業(yè)務(wù)”的構(gòu)想，并全面實施“環(huán)保、相關(guān)、高端”的戰(zhàn)略，進入了創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
2014年底，葛洲壩水泥與中材國際合作成立潔新科技公司，開展生活垃圾、固體廢棄物的處置及綜合利用，正式進軍環(huán)保領(lǐng)域。2015年，葛洲壩水泥投資興建的老河口水泥窯協(xié)同處置500噸/天生活垃圾項目正式生產(chǎn)后，因其良好的生態(tài)效益以及對水泥主業(yè)的優(yōu)勢互補，堅定了做大做強環(huán)保業(yè)務(wù)的決心。隨后五年，依托分散在各地的水泥窯相繼建設(shè)了松滋、宜城、當陽水泥窯協(xié)同處置生活垃圾項目；并利用嘉魚、當陽、鐘祥、松滋的區(qū)位優(yōu)勢以及水泥窯的天然優(yōu)勢，開展水泥窯協(xié)同處置污染土壤處置業(yè)務(wù)，年綜合固體廢物處置能力達115萬噸。
在水泥業(yè)務(wù)上游，葛洲壩水泥將砂石骨料生產(chǎn)線擴展至4條，年產(chǎn)能達570萬噸；在下游，將商品混凝土站擴建到11家，年產(chǎn)能達630萬方，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐水泥主業(yè)的發(fā)展；在海外，圍繞“一帶一路”沿線國別市場，葛洲壩水泥首個海外水泥項目——哈薩克斯坦日產(chǎn)2500噸熟料水泥項目于2019年10月18日正式建成投產(chǎn)。
同時在2014至2020年期間，葛洲壩水泥還通過淘汰落后產(chǎn)能，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行系統(tǒng)性的節(jié)能減排改造，主動研究磷石膏、電爐渣、粉煤灰等工業(yè)固廢利用等方式，每年減少氮氧化物672噸、二氧化硫48.6噸、二氧化碳85萬噸，相當于種植2333公頃森林。
在新時代的新征程中，葛洲壩水泥公司黨委不忘初心、牢記使命，貫徹落實黨的新理念、新思想，秉持人民需要什么，我們就制造什么的態(tài)度，努力尋求企業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護的新平衡，在“灰色”的水泥中增添“綠色”，在發(fā)展中保護生態(tài)，不斷增強企業(yè)綠色發(fā)展動能，朝著高質(zhì)量發(fā)展的目標奮勇前進。
五十年來崢嶸路，百年之際開新局。當下是過去的總結(jié)，更是未來的起點。在建黨一百周年、“十四五”規(guī)劃開局之年以及中國能建葛洲壩水泥建企五十周年的歷史疊加期，葛洲壩水泥既體會到時間的厚重，也對未來發(fā)展充滿希冀。在新的起點上，中國能建葛洲壩水泥將以打造一流的建材提供商為首要目標，勇立潮頭開新局，砥礪奮進再出發(fā)，為實現(xiàn)2035年遠景目標，達成第二個“百年目標”不懈努力。
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