去年底一場寒潮席卷全國，讓南方多個地區(qū)出現(xiàn)罕見的限制用電情況，各地紛紛開啟“省電模式”。面對用電需求的大幅增加，作為經(jīng)濟大省和能源消費大省的江蘇綜合施策，頂住壓力沒有限電，這其中“外來電”尤其是“晉電送蘇”在關(guān)鍵時期發(fā)揮了特殊作用。

　　在保障能源供應(yīng)的同時，“晉電送蘇”也成為跨省合作的新樣板。日前，新華日報·交匯點記者從南京飛往太原，并一路驅(qū)車北上，追溯入蘇晉電的源頭。

　　(一)多贏的呼喚

　　一直以來，江蘇、山西兩省在能源領(lǐng)域都存在較強的互補性。江蘇經(jīng)濟增速快、用電需求大，但一次能源匱乏、供需矛盾突出;山西煤炭資源豐富，但發(fā)電裝機容量過剩、電力消納能力不足，需要通過大規(guī)模電力外送來提高發(fā)電機組利用小時和經(jīng)濟效益。

　　早在2010年，蘇晉兩省就簽署了相關(guān)能源合作框架協(xié)議，將“晉電送蘇”1000萬千瓦作為合作規(guī)劃目標納入兩省的電力發(fā)展規(guī)劃，并提出由兩省政府主導(dǎo)、企業(yè)合作的送電模式，但究竟怎樣合作兩省一直在探索。

　　隨著“十三五”的到來，從江蘇角度看，為有效落實省政府關(guān)于263減煤行動計劃，區(qū)外來電已不可或缺。但大量外來電壓境勢必將沖擊省內(nèi)電力市場，甚至危及我省電網(wǎng)安全運行，這就需要穩(wěn)定可靠的調(diào)控。而從山西角度看，“十三五”期間同樣是推進電力供給側(cè)改革等經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，亟需“騰籠換鳥”。深度能源合作，已經(jīng)成為多贏的呼喚。

　　2017年6月底，山西晉北—江蘇淮安±800千伏“雁淮直流”輸電線路的建成投產(chǎn)，為大規(guī)模“晉電送蘇”創(chuàng)造了物理條件。國家特高壓跨區(qū)輸電工程逐年有序推進也直接推動兩省政府在能源領(lǐng)域深化戰(zhàn)略合作、資源和市場高效對接等方面達成高度共識，并看到“破題”的突破口。

　　當(dāng)年11月，兩省政府簽署了《關(guān)于送受電框架協(xié)議》，支持江蘇省國信集團控股，山西省屬企業(yè)、中央企業(yè)共同參與設(shè)立平臺公司，投資運營“雁淮直流”配套電源點項目，通過資本聯(lián)姻的方式實現(xiàn)能源領(lǐng)域的全方位合作。2018年2月，由江蘇省國信集團牽頭組建、總部位于太原的蘇晉能源控股有限公司順理成章地落地簽約，當(dāng)年10月即完成注冊組建。

　　在此后短短兩年里，蘇晉能源便完成了塔山、平朔、保德三家電廠396萬千瓦裝機的資產(chǎn)并購及建設(shè)投產(chǎn)任務(wù)，總資產(chǎn)規(guī)模超過160億元，建成省外最大的電力能源保障基地，每年可向我省送電200億千瓦時，減少省內(nèi)原煤消耗1200萬噸。

　　去年底，受經(jīng)濟復(fù)蘇及持續(xù)寒潮等因素影響，江蘇省內(nèi)用電負荷大幅增長，出現(xiàn)較大供電缺口，而通過“雁淮直流”實現(xiàn)“晉電送蘇”的輸送功率增至685萬千瓦，日送江蘇電量最高達到1.5億千瓦時，為江蘇省內(nèi)“迎峰度冬”提供了有力支撐。

　　在位于太原的蘇晉能源總部，公司董事長王愛軍向記者講述著這一段段“家史”，盡管履新僅數(shù)月，但難掩激動。他口中的“不易”很快就能驗證。我們即刻北上，去晉北探訪這3家已經(jīng)歸屬江蘇、承載兩省能源合作使命的電廠。

　　(二)坑口的電廠

　　早春時節(jié)的秦淮兩岸，百花爭艷，柳綠鶯啼;而此時的雁門關(guān)外，依舊春寒料峭，乍暖還寒。

　　從太原出發(fā)，驅(qū)車3小時可以來到位于忻州的保德縣，再開約1小時，才能到孫家溝鄉(xiāng)牧塔村。一路上是完全不同于江南的地貌風(fēng)光，高速路上很久才能看到車輛，兩側(cè)建筑越來越少，最多的就是被大風(fēng)經(jīng)年累月削出的一道道山梁。直到下了高速，拉煤的貨車多了起來，才讓人意識到接近煤礦了。

　　就在這距黃河僅30公里的荒涼山原里，屹立著一座占地400多畝的電廠——蘇晉保德電廠，空中俯瞰仿佛廣袤黃土中的一方突兀“綠洲”，這樣挖山填溝而來的電廠國內(nèi)都屬罕見，選址在此的最大原因——靠近煤礦。

　　火電，依舊是目前發(fā)電的主流。山西“北富、中平、南缺”的煤炭資源分布，決定了電力資源“北多南少”的格局。江蘇出資重組的3家電廠，無一例外都位于晉北，而且是江蘇少見的煤礦邊“坑口電廠”。

　　“我們廠就在‘煤窩’里，周邊10公里內(nèi)就有4座煤礦。”循著蘇晉保德煤電有限公司總經(jīng)理帖險峰的指引，記者看到，一條通過長長履帶連著的廠區(qū)和其毗鄰的王家?guī)X煤礦，開采研磨后的煤粉直接從地下運至廠內(nèi)。

　　這里，擁有兩臺660MW超超臨界直接空冷發(fā)電機組，曾是山西省最大的“低熱值煤”項目。帖險峰告訴記者，“低熱值煤”就是俗稱的“丑煤”“劣質(zhì)煤”，以前開采出來會被煤礦直接遺棄，如今有新技術(shù)加持的電廠燒這些煤，既能達到國家環(huán)保超低排放要求，還可以“廢物”利用，“運輸成本大大縮減，避免‘燒汽油拉劣質(zhì)煤’，價格還便宜，經(jīng)濟效益最高。”

　　繼續(xù)向北，過雁門關(guān)，就來到了“塞外”。蘇晉朔州煤矸石發(fā)電有限公司、蘇晉塔山發(fā)電有限公司都位于此。

　　走進蘇晉朔州公司，由128臺風(fēng)機組成的巨大空冷島呼呼作響讓人震撼，這家擁有2臺660MW超臨界循環(huán)硫化床鍋爐熱電聯(lián)產(chǎn)機組的電廠，除了發(fā)電還要為平魯區(qū)供熱，而這也是全球最大的循環(huán)硫化床。

　　循環(huán)硫化床其實是作為電廠三大主機之一——鍋爐的一種。公司總經(jīng)理樊志明形象地解釋說，與江蘇電廠煤粉爐普遍要吃“細糧”不同，朔州公司項目煤源就是旁邊平朔木瓜界洗煤廠的“劣質(zhì)煤”，循環(huán)硫化床則可以“消化”這些“粗糧”，每年可消納煤矸石等低熱值煤500多萬噸。

　　與蘇晉控股的其他兩家電廠最大的不同是，作為“雁淮直流”的配套電源點，蘇晉朔州公司發(fā)的電通過一座座輸電塔，到達28公里外的雁北換流站，直接連入特高壓，然后在淮安換流站再次換流，最終接入江蘇電網(wǎng)，實現(xiàn)“點對網(wǎng)”發(fā)電100%供給江蘇。

　　(三)可見的改變

　　實際上，江蘇并購的3家電廠情況各有不同，曾經(jīng)所屬既有央企也有地方國企，項目進度也不一樣，保德公司、朔州公司經(jīng)歷了停緩建，有江蘇參與基建，而塔山公司則已經(jīng)開始投運營利。但無論各個電廠為投運經(jīng)歷了怎樣的艱難，江蘇人入駐后帶來的改變?nèi)庋劭梢姟?/p>

　　盛澍，幾個月前還是揚州二電廠的副總工程師，而記者在大同的蘇晉塔山公司遇見他的時候，其職務(wù)已經(jīng)是這里分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理。剛來就趕上了“大活”的他，主持兩臺66萬超臨界低熱值煤發(fā)電機組的檢修，去年，正是這兩臺機組為公司創(chuàng)造了2.3億元的利潤。當(dāng)天，他正在四號機組前，指導(dǎo)工人為回裝完畢的機頭做最后的軸系調(diào)整。

　　“有交流的通道，大家才有奔頭。”蘇晉塔山公司黨委書記孫常勝感慨地說，今后國信集團旗下兩省人才交流必將更加頻繁。就在不久前，公司一個搞信息化的山西小伙子，通過內(nèi)部競聘，考去了南京集團總部，這也讓其他員工工作更有勁頭了。

　　管理上帶來的改變更為直觀。蘇晉朔州公司黨委書記孫志軍直言不諱，以前背靠央企，電廠運行就像是“生產(chǎn)車間”模式，只要管“產(chǎn)量”這個最簡單的參數(shù)就可以了。現(xiàn)在成為“獨立法人”，各個環(huán)節(jié)的擔(dān)當(dāng)都更強了，特別是南方企業(yè)精細化的管理體系和作風(fēng)“搬”了過來，讓他感受到完全不一樣的風(fēng)格。

　　員工最有發(fā)言權(quán)。朔州本地人謝常溫進廠8年，他回憶很多年里公司薪酬只有五檔，而執(zhí)行績效激勵制度后，如今身為設(shè)備部電氣“一次專職”的他薪資調(diào)增為“十四檔”，干勁自然更足了。

　　企業(yè)文化的輸出則是潛移默化的。職工書屋、黨員活動室……這些在江蘇企業(yè)中的“常規(guī)操作”，如今也復(fù)制到了山西。忻州五寨人張鵬飛去年8月從山東能源跳槽到蘇晉保德公司，擔(dān)任運行部電氣主任工程師，工資少了近1/3，但他認為值得，“這邊雖然偏僻，但離家更近，而且廠內(nèi)衣食住行全有人管，工作氛圍和上升空間都很好，所以我就回來了。”

　　沉寂千年的黃土地，正被新一代建設(shè)者們激發(fā)出新的活力。

　　去年，蘇晉塔山公司發(fā)電量連創(chuàng)三個“歷史最高”——年發(fā)電量70.17億千瓦時，為投產(chǎn)以來最高的一年;當(dāng)年12月發(fā)電量7.88億千瓦時，月發(fā)電量創(chuàng)歷史最高;11月21日發(fā)電量3167.12萬千瓦時，單日發(fā)電量再創(chuàng)新高。

　　借鑒兩省能源企業(yè)先進管理經(jīng)驗，努力打造優(yōu)質(zhì)發(fā)電項目，促進國有資產(chǎn)保值增值……2020年蘇晉能源全年實現(xiàn)營收22.3億元，利潤總額2.66億元。蘇晉此次能源“牽手”，正告別初期的“陣痛”，即將迎來最甜蜜的收獲期。

　　(四)更加清潔的未來

　　隨著今年1月25日，保德2號機組投產(chǎn)發(fā)電，標志著江蘇省國信集團所屬保德、朔州、塔山3家電廠6臺機組全部實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，并通過雁淮直流將電力送往江蘇，蘇晉能源總經(jīng)理邵衍偉終于松了一口氣。

　　在山西3年多，邵衍偉參與了所有項目從前期考察評估到現(xiàn)在的全線投運。“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”，他笑著這樣回顧過去幾年作為“創(chuàng)業(yè)者”的心路歷程。

　　作為用電和制造業(yè)大省，電力可靠供應(yīng)對江蘇經(jīng)濟、社會發(fā)展至關(guān)重要。“晉電送蘇”有力證明了，在環(huán)保要求限制省內(nèi)煤炭用量的背景下，通過蘇晉能源對“雁淮直流”配套電源點項目的投資控制，將山西部分優(yōu)質(zhì)電源點項目變?yōu)楸Ｕ辖K電力市場供應(yīng)的可靠力量的路徑是正確且可行的。

　　眼下，江蘇用電市場需求穩(wěn)步增加，“晉電送蘇”市場前景廣闊;而山西能源革命綜合改革試點向縱深推進，將為能源類企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機遇與提升空間。

　　從比較優(yōu)勢看，蘇晉能源所屬各電廠的電量市場份額優(yōu)勢等政策紅利仍然樂觀，在當(dāng)前火電行業(yè)，公司所屬電廠的機組容量、發(fā)電成本、利潤水平仍具備一定優(yōu)勢。

　　邵衍偉掰著指頭向記者細數(shù)這些“利好”，但新的壓力也隨之而至——如何繼續(xù)以股權(quán)合作和資本運作為紐帶，探索煤電一體化、新能源等項目發(fā)展新思路，助力蘇晉兩省圓滿完成“碳達峰、碳中和”目標任務(wù)?

　　蘇晉能源的一份計劃書中已做好了安排——持續(xù)抓好所屬電廠的安全生產(chǎn)、高效運營，充分運用好兩省能源合作平臺優(yōu)勢和特高壓通道輸電能力，推動“雁淮直流”電量規(guī)模持續(xù)增長，推動企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，保障江蘇能源安全，打造蘇晉能源品牌。

　　加快發(fā)展新能源也提上日程。稟賦卓越的山西光能、風(fēng)能資源豐沛，開展更深層次的“風(fēng)光火儲”一體化建設(shè)，推動蘇晉能源清潔能源占比穩(wěn)步增長成為必由之路，一個更加清潔的未來呼之欲出。

　　清明小長假過后，邵衍偉又要開始跑項目了，他開始為百萬千瓦光伏項目選址，一如幾年前一樣。

　　作為我省最大的綜合能源集團，江蘇省國信集團怎樣“轉(zhuǎn)身”成為清潔低碳高效智能綜合能源供應(yīng)商?對于江蘇來說，能否復(fù)制蘇晉這樣成功的能源合作模式，與其他能源大省再次“牽手”?我們拭目以待。