發(fā)布時間：2023-08-17云煤集團(tuán)目前控制的煤炭資源達(dá)到了37.1億噸，所屬煤礦核定產(chǎn)能至1341萬噸/年，規(guī)劃產(chǎn)能增至3090萬噸/年，規(guī)模凈增1266萬噸/年。

　　三年來，云煤集團(tuán)自產(chǎn)原煤2694萬噸，年均增長30%以上，供應(yīng)煤炭5300萬噸，年均增長60%以上，千方百計(jì)擴(kuò)大煤炭跨區(qū)域調(diào)運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)對全省主力火電廠供煤全覆蓋，累計(jì)供應(yīng)電煤1260萬噸，讓利16.99億元，為全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行、電煤穩(wěn)價(jià)保供做出更多貢獻(xiàn)。云煤集團(tuán)營收從2020年的157.67億元，增長到2022年的250.64億元;利潤從2020年的6.1億余元，增長到2022年的17.28億元;資產(chǎn)規(guī)模從2020年的445.43億元，增長到2022年的660.01億元。

　　全面推進(jìn)黨建工作提質(zhì)增效

　　堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)企業(yè)、進(jìn)一線、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，固本培元強(qiáng)“根”鑄“魂”，匯聚奮進(jìn)力量。

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，所屬企業(yè)全部完成“黨建入章”，推行黨組織書記、董事長“一肩挑”，全面推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨組織在公司治理中的法定地位持續(xù)鞏固。堅(jiān)持抓基層強(qiáng)基礎(chǔ)，織密建強(qiáng)基層組織體系，深化“云嶺紅旗黨支部”和“黨旗紅云煤興”品牌創(chuàng)建，促進(jìn)黨建工作全面提質(zhì)增效。

　　全面從嚴(yán)治黨不動搖，深入開展“清廉云煤”建設(shè)和“以案為鑒”教育整治，堅(jiān)決肅清流毒余毒、清除腐敗底泥和污染因子，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”，企業(yè)政治生態(tài)由“修復(fù)凈化”邁向“全面建設(shè)”。大力弘揚(yáng)“守正、創(chuàng)新、篤實(shí)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，企業(yè)形象顯著提升，“云煤”品牌持續(xù)鞏固。

　　全面深化改革促發(fā)展

　　聚焦主責(zé)主業(yè)，重構(gòu)管理體系，壓縮管理層級，優(yōu)化管理鏈條，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，著力“瘦身、減負(fù)、強(qiáng)體、增效”，切實(shí)提高管控效能。企業(yè)國企改革三年行動圓滿收官，被云南省國資委綜合評定為A級并在全省通報(bào)表揚(yáng)。2022年，云煤集團(tuán)獲中誠信國際AA+信用評級認(rèn)定，上榜2022中國煤炭企業(yè)50強(qiáng)，位列第36位。

　　深化“三項(xiàng)制度”改革，在抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上集中發(fā)力，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，員工“能進(jìn)能出”，收入“能高能低”，推行經(jīng)理層任期契約化管理，激發(fā)內(nèi)生活力。建立并完善以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效、提質(zhì)增效，集團(tuán)效應(yīng)、一體化運(yùn)營優(yōu)勢增強(qiáng)。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高裝置運(yùn)行效率，促進(jìn)產(chǎn)能釋放，云煤集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)。

　　云煤集團(tuán)切實(shí)落實(shí)好工資集體協(xié)商，加強(qiáng)勞動保護(hù)，維護(hù)職工權(quán)益。職工薪酬實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長，在崗職工平均工資從2020年的7.44萬元/年，增長到2022年的10.1萬元/年，累計(jì)增長35.75%，年均增長11.92%。

　　全面打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)

　　安全是煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須堅(jiān)守的底線之一。云煤集團(tuán)始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，不斷夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建“總部統(tǒng)一監(jiān)管、片區(qū)巡查、駐礦盯守”三位一體的安全管理體制，形成逐級分解、立體覆蓋的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，強(qiáng)化重大災(zāi)害治理、采掘接替調(diào)整、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，三年累計(jì)投入20億元啟動10對煤礦的建設(shè)和技改，投入安全專項(xiàng)資金5.36億元，煤炭生產(chǎn)礦井實(shí)現(xiàn)綜采綜掘，建成“四個智能化”采煤工作面，逐步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化、重大危險(xiǎn)源雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化管理，安全生產(chǎn)保障能力顯著提升。

　　云煤集團(tuán)黨委扛牢扛實(shí)生態(tài)文明建設(shè)政治責(zé)任。各級各部門嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上限，不斷提高煤炭清潔化利用水平和綜合發(fā)展能力。近年來，云煤集團(tuán)投入6.64億元開展環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)及環(huán)保設(shè)施改造，建立健全綠色管理制度體系，開展低碳發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，綠色技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)節(jié)能降耗減排。

　　在煤制油、煤制天然氣、酚精制等技術(shù)上持續(xù)發(fā)力，不斷探索煤炭清潔高效利用的新成果，推動企業(yè)由傳統(tǒng)煤化工向新型煤化工轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)和員工的低碳環(huán)保意識，增強(qiáng)綠色文化的認(rèn)同，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)、綠色辦公和簡約適度、綠色低碳的生活方式，打造本質(zhì)安全環(huán)保型企業(yè)。

　　云煤集團(tuán)將切實(shí)擔(dān)負(fù)好“引領(lǐng)云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保障云南能源供應(yīng)安全、綠色、高效、穩(wěn)定”的職責(zé)使命，實(shí)施“礦區(qū)環(huán)境公園化、資源開采科學(xué)化、資源利用高效化、生產(chǎn)工藝環(huán)保化、環(huán)境保護(hù)生態(tài)化、科技創(chuàng)新聯(lián)動化”六化舉措，充分發(fā)揮煤炭對云南省能源保供的基礎(chǔ)作用，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)“云煤”力量。