2021年一季度以來，全國安全形勢不容樂觀，貴州省事故起數和死亡人數均突破百位數，這讓貴州金元的安全生產工作也經歷了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。為進一步解決安全形勢不穩(wěn)定、不牢靠的情況，貴州金元上下查漏補缺、精準發(fā)力。3月下旬，該公司黨委書記、董事長朱紹純總結提出“硬隔離、雙鎖制”的管理工作要求，“只有做到了及時識別事故先兆，從源頭消滅事故隱患，才能扎緊扎實安全生產的‘鐵籬笆’。”

　　四個全面 筑牢基礎

　　“筑牢基礎，來不得花架子，得用笨辦法！實施‘硬隔離、雙鎖制’，確保安全生產危險區(qū)域的管控，讓想出事都出不了事。”在部署會上，朱紹純做出具體要求和指示。

　　隨即，貴州金元展開雷霆行動，第一時間召開危險區(qū)域實施“硬隔離、雙鎖制”管理的專題會。三天后，《關于危險區(qū)域實施“硬隔離、雙鎖制”的管理的通知》正式下發(fā)。

　　“我們對生產區(qū)域的危險范圍都采取了圍欄、圍墻、門禁等形式，來實施‘硬隔離’?！卑脖O(jiān)部主任謝亞鴻談到?！半p鎖，就是兩把鎖。一把鎖作業(yè)人員，一把鎖監(jiān)督人員，需要值班、工作人員和管理人員的兩把鑰匙打開后才能進入?！?/p>

　　“除了火電、煤礦等安全生產的重點板塊，其他板塊也要緊緊跟上，做到全面執(zhí)行、全面監(jiān)督、全面從嚴、全面過硬！”公司黨委書記、董事長朱紹純再作要求。

　　在“四個全面”的號令下，僅僅一個月，所屬三級單位均順利完成了生產施工現場危險區(qū)域的清理，分別制定了詳實的實施方案，逐一通過審批，并開始執(zhí)行。

　　“執(zhí)行期間，安監(jiān)部均指派專人進行動態(tài)跟蹤，每周梳理、通報，建立監(jiān)督‘微循環(huán)’?！卑脖O(jiān)部主任謝亞鴻談到。截止5月31日，該項工作全部完成，危險區(qū)域共清理實施“硬隔離、雙鎖制”管理措施4922項。

　　“把痛點難點作為發(fā)力點”

　　“水電板塊的安全難點就在汛期，共計對臨邊、臨水、臨空、大壩廊道等區(qū)域實施192項‘硬隔離、雙鎖制’措施！”

　　“火電板塊共計實施458項措施！其中，重點實施了廠區(qū)與廠外隔離、廠區(qū)內生產區(qū)域與非生產區(qū)域隔離，采用人臉識別或刷卡等進行授權許可；對開關室、無獨立配電房、變壓器室、升壓站等進行重點管控和隔離！”

　　“新能源板塊主要對升壓站主變、室外GIS間隔、室外FC裝置等場所等實施‘硬隔離’。對干式站用變壓器柜門、SVG 高壓功率柜室等實施‘雙鎖制’管理，實施‘硬隔離、雙鎖制’高達 3697項！”

　　除此之外，貴州金元還加強科技信息手段的運用，逐步全覆蓋地實現門禁系統(tǒng)信息化建設，實現門禁系統(tǒng)與‘兩票’、消防等緊密銜接、聯動，使該項管理工作數字化、信息化，讓科技創(chuàng)新為安全生產常態(tài)管理賦能！

　　對于已經連續(xù)三年實現“零事故、零死亡”的貴州金元來說，安全生產，是夜夜的一絲不茍，執(zhí)著守望，是寒來暑往的厲兵秣馬、枕戈披甲，是控制屏前的全神貫注，是檢修現場的精耕細作，是巡視路上的風雨無阻……更是時刻“如臨深淵，如履薄冰”的危機意識！