本網(wǎng)訊 為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要批示指示精神，根據(jù)國資委關(guān)于國企改革三年行動的整體部署，按照集團公司深化改革三年行動的具體要求，華電金山全力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和動力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作是剛性改革任務(wù)，時間緊、任務(wù)重，6月8日，該公司召開經(jīng)理層成員任期制和契約化管理推進會，對公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作進行部署。更加充分認識推行任期制和契約化管理是深化國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署，是國有企業(yè)健全市場化經(jīng)營機制的重要抓手。該公司要求有關(guān)部門、各單位要抓住重點環(huán)節(jié)，確保任期制和契約化管理工作落地生效，著力營造“干部能上能下、收入能增能減、人員能進能出”的、良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進一步推動打造華電金山品牌，提升公司整體創(chuàng)效能力。并結(jié)合企業(yè)實際情況積極探索內(nèi)部經(jīng)營管理體制，繼續(xù)把契約化管理引向深入，實現(xiàn)管理全覆蓋全閉環(huán)，持之以恒抓好改革各項工作任務(wù)的落實。通過把握關(guān)鍵少數(shù)，激發(fā)關(guān)鍵少數(shù)，增強全員的市場化意識，提升企業(yè)的市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平。

截至目前，華電金山各級經(jīng)理層成員已經(jīng)全部完成任期制和契約化簽約，這標(biāo)志著該公司在推動內(nèi)部三項制度改革邁出堅實的一步。