5月29日，由中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司(以下簡稱“中電二公司”)承建的義烏晶澳二期項目電池片首件成功下線!從2020年8月一期項目的開工奠基，到如今二期項目的全面升級，中電二公司憑借”以終為始，精益建造“的理念，完美呈現(xiàn)賦能美麗中國的綠色答卷，贏得政府與業(yè)主的高度認可。

突破行業(yè)壁壘，成就問鼎之作

該項目是全球首個10GW電池+10GW工廠最大單體項目，由晶澳集團投資建設(shè)，選址義烏市五洲大道，占地面積約70畝。作為光伏產(chǎn)業(yè)的排頭兵，晶澳集團已經(jīng)形成垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，且在全球多地分布工廠，被譽為“輸送光伏人才的黃埔軍校”。此次晶澳集團選址義烏打造基地，將助力義烏成為全球光伏產(chǎn)業(yè)集散中心，為打造“世界光明之都”奠定堅實基礎(chǔ)。

晶澳集團負責人表示，項目的建成，意味著晶澳擁有了在國內(nèi)的第一個數(shù)字化、智能化車間。項目采用單晶PERC電池技術(shù)，用于生產(chǎn)182mm電池片，一期項目已經(jīng)正式投產(chǎn)，并取得了行業(yè)領(lǐng)先的成績，并且二期項目電池片首片也于近日成功下線，全面投產(chǎn)后將推動晶澳成為全球光伏行業(yè)的標桿。

(圖：鍍膜(背膜)工藝段、堿拋工藝段)

吹響集結(jié)號，打好攻堅戰(zhàn)

此次項目由中電二公司以機電總包模式進行承包。在項目招標信息公布的第一時間，公司便成立專項小組，集結(jié)精英骨干，匯聚高精尖設(shè)計、研發(fā)及團隊力量，在投標期間積極進行施工策劃，并與集采部門共同配合完成相關(guān)材料采買工作，開標還未結(jié)束便做好準備，在結(jié)果未知的情況下，仍以“全心全意為項目”的真誠對待每次機會，這也是客戶選擇與中電二公司長期合作的考量所在。

從拆包區(qū)、化學品區(qū)、變配電間、石英舟清洗車間、純水站、空調(diào)機房等建設(shè)，到設(shè)備材料的采購、安裝、調(diào)試，中電二團隊始終貫徹”保證落地項目快開工、開工項目快投產(chǎn)、投產(chǎn)項目快見效“的目標，嚴把項目安全關(guān)、環(huán)保關(guān)、質(zhì)量關(guān)，全方位高標準施工，最終成就精品工程，助力晶澳集團提前一年半實現(xiàn)“10GW電池+10GW組件”建設(shè)任務(wù)目標，再度刷新行業(yè)高度。

(圖：變配電間、純水站)

謀定而后動，化被動為主動

項目能在工期節(jié)點順利完成，離不開團隊在戰(zhàn)前的充分準備。基于對項目的前期考察與以往經(jīng)驗積累，項目組未雨綢繆，將工序前置以應對這場硬仗：

BIM前置，節(jié)省施工工期

在投標階段，項目組就應用BIM技術(shù)，通過三維進行空間管理，提前搭建好BIM模型，為后續(xù)施工節(jié)約大量時間與人力。同時，在BIM模型的指導下，項目組提前獲悉所需材料及數(shù)量，與集采部門共同規(guī)劃，在開工前便已全部下單，保障項目在工期節(jié)點下的有序推進。

項目總工程師表示，“僅二期項目，就要完成各類設(shè)備500余套、各類管道34,000米、彩鋼板68,000平方米、各類線纜340,000米等安裝，如此大體量的建設(shè)任務(wù)，如果稍微出現(xiàn)差錯，將嚴重影響工期進度，對業(yè)主造成巨大損失。因此我們在投標階段就應用BIM技術(shù)，在施工前就明確任務(wù)體量，是此次項目順利完成建設(shè)的關(guān)鍵所在。”

(圖：BIM模型)

風管預制，縮短施工周期

48000平方米的建筑面積，10多萬平方米的風管安裝，對進度掌控要求十分嚴格。為避免后續(xù)施工出現(xiàn)失誤，項目組選擇以風管預制化為應對方案，在現(xiàn)場機電工作面還沒有的時候提前開始預制，不僅大幅度縮短了現(xiàn)場施工工期，同時通過預制化將部分施工任務(wù)搬離施工現(xiàn)場，也減少加工場地對現(xiàn)場的占用及依賴，為現(xiàn)場管控提供便利。

起步即沖刺，化荊棘為坦途

兩期項目都是跨春節(jié)施工，且工期緊、任務(wù)重、工序復雜。為保障工期節(jié)點，各方技術(shù)、管理、作業(yè)人員夙夜奮戰(zhàn)，即使春節(jié)期間也不休息，680人共同沖刺在一線，迸發(fā)出前所未有的力量，雖難關(guān)疊嶂，但中電二團隊始終臨危不亂，齊心協(xié)力化解重重危機：

劃分施工區(qū)域降低交叉作業(yè)難度

一期項目與二期項目因土建滯后不可控因素存在，讓原本就極為緊張的工期雪上加霜，如何在已有滯后的情況下保證地面施工與上部管線施工交叉作業(yè)在工期節(jié)點前的有序推進是項目組遇到的一大難題。項目組綜合考慮工程整體情況后，另辟蹊徑采用按地面施工順序劃區(qū)域施工，充分利用各區(qū)塊地面工序施工間隙來推進，以保證項目整體進度。

調(diào)整供應商以解決材料生產(chǎn)運輸難題

由于跨春節(jié)施工，生產(chǎn)項目所需材料的供應商節(jié)后才能恢復產(chǎn)能，同時受疫情影響，材料運輸受本地管控無法及時送到，在各種不確定因素影響下，為保證在工期節(jié)點前具備搬入條件，項目組與總部進行聯(lián)動，通過資源調(diào)動，以就近原則調(diào)整材料供應商，并成立專項工作組負責運輸整體把控，保證了材料及時供應到位。

 (圖：冷卻塔、絲網(wǎng)印刷工藝段)

一戰(zhàn)定乾坤 ，不負央企之名

此次晶澳項目的成功，不僅是助力中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進一步探索，更是助力中國經(jīng)濟社會綠色轉(zhuǎn)型和落實“減碳承諾”的創(chuàng)新嘗試。未來，中電二公司將持續(xù)深入探索EPC工程領(lǐng)域，以高標準管理力、高質(zhì)效建設(shè)力與高水平技術(shù)力，助力光伏企業(yè)建設(shè)更多智慧化工廠，以央企之擔當與行動扛起碳達峰、碳中和責任，推動可再生能源持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)綠色中國保駕護航!