能源產(chǎn)業(yè)對于資本來說一直都是大生意，尤其是以風(fēng)電和光伏為代表的的非水可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)一直是近幾年來資本追捧的寵兒。

不過資本的原始本性都是嗜血的，它最大的初衷就是在最短的時期內(nèi)獲得最大的利益并變現(xiàn)，隨著大環(huán)境的變化資本正在逐步退坡風(fēng)電和光伏。

國補退坡失去最大的蛋糕

風(fēng)能和太陽能雖然取之不盡用之不竭，但是風(fēng)電和光伏屬于低密度能源，必須通過規(guī)?；顿Y才能產(chǎn)生收益，因此風(fēng)電和光伏項目一般投資巨大。

由于風(fēng)電和光伏項目前期投資巨大，僅靠發(fā)電收回成本的周期在8-10年，沒有一家資本會傻到等那么長時間，因此國補一度成為資本最大的蛋糕。

資本在風(fēng)電和光伏項目建設(shè)期內(nèi)，就會全面參與項目的工程建設(shè)、裝備采購等過程，等項目建成投產(chǎn)后成本已經(jīng)回籠七七八八，而國補則意味著豐厚的利潤。

隨著國家全面推進風(fēng)電和光伏平價上網(wǎng)，對于資本來說依靠風(fēng)電和光伏短期收回成本和實現(xiàn)盈利非常困難，因此國補退坡成為資本拋棄風(fēng)電和光伏的推手。

雙碳目標(biāo)給予資本變現(xiàn)的機會

風(fēng)電和光伏全面爆發(fā)的十年，基本都是資本在幕后推動的，它們手里握有大量的項目資源急需拋售。而雙碳目標(biāo)的提出，給予了資本套現(xiàn)的機會。

為了實現(xiàn)3060雙碳目標(biāo)，五大四小發(fā)電集團必須實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。提前實現(xiàn)碳達峰成為它們的政治任務(wù)，風(fēng)電和光伏成為電力央企重點關(guān)注的綠色能源。

一邊是資本急需拋售手中的項目變現(xiàn)，一邊是央企急需通過收購現(xiàn)有的風(fēng)電和光伏資源快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，資本和央企兩者各取所需、一拍即合。

對于資本來說，雙碳目標(biāo)不但給予了它們變現(xiàn)的機會，央企轉(zhuǎn)型又給它們把風(fēng)電和光伏繼續(xù)做大的勇氣，國補退坡之后，風(fēng)電和光伏裝機規(guī)模依然暴漲。

央企成為最大的接盤俠

風(fēng)電和光伏項目投資的回收期在8-10年，資本不可能等那么長時間。很多資本的錢都是來自金融機構(gòu)，它承受不起長期的財務(wù)成本。

更為重要的是，當(dāng)風(fēng)電和光伏項目壽命到期后，資本更沒有動力再去給電場延壽和更新設(shè)備，它們需要找一個接盤俠來為他們變現(xiàn)。

理論上風(fēng)電和光伏項目生命周期在25年，但是實際上更短，有的甚至不到10年。資本的項目資源有的至少運行了5-10年，其生命周期所?？峙虏欢?。

央企雖然通過收購資本手中的風(fēng)電和光伏資源，快速實現(xiàn)了綠色轉(zhuǎn)型，但是若干年后，許多風(fēng)電和光伏電場壽命到期，央企面對的將是一個爛攤子。

結(jié)語

我國風(fēng)電和光伏裝機規(guī)模和發(fā)電量都位居世界第一，風(fēng)電和光伏裝備也幾乎在全球市場具有壟斷性的優(yōu)勢，這一點資本的推動功不可沒。

同樣我國在大力發(fā)展風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的同時，也給與了資本豐厚的回報。在資本賺得盆滿缽的時候，可再生能源電價補貼卻落下近三千億的缺口。

從某種層面上講，我國的風(fēng)電和光伏已經(jīng)淪為資本操控的工具，央企憑借雄厚資金強勢進軍新能源，又給與了資本套現(xiàn)離場的機會。

有人認(rèn)為，碳達峰、碳中和資本一定會加碼風(fēng)電和光伏!對不起，資本早已變現(xiàn)離場。碳達峰、碳中和那是央企的政治任務(wù)，資本要的是落袋為安。