通過搭建孤島電網(wǎng)，自行發(fā)電、調(diào)度、運行、供電，山東魏橋集團(tuán)讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民用上了價格更低的電。
一份評級報告，令有“電改小崗村”之稱的山東魏橋重回公眾視野，使外界得以一窺這家低調(diào)民營巨頭的經(jīng)營現(xiàn)狀。根據(jù)《財富》最新公布的世界500強(qiáng)排名，主營電解鋁、紡織、能源的山東魏橋排名163位，比央企中國鋁業(yè)高了99位，甚至還排在了招商銀行、興業(yè)銀行之前。
多年來，通過自備電廠、自建電網(wǎng)，打破電網(wǎng)企業(yè)壟斷，魏橋的平均電價水平比國家電網(wǎng)低三成以上，為當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)注入活力的同時，也一度引發(fā)關(guān)于供電體系的大討論。
近日，大公國際資信評估有限公司發(fā)布了對山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱魏橋集團(tuán)）主體與相關(guān)債項2016年度跟蹤評級報告。報告披露，今年1-3月份魏橋集團(tuán)自發(fā)電成本低至0.17元/千瓦時。除了給自身的紡織、鋁業(yè)企業(yè)供電外（自用比例在34.76%左右），魏橋熱電廠生產(chǎn)的剩余電力還用于外銷，經(jīng)當(dāng)?shù)卣疁?zhǔn)許，應(yīng)用自有管線銷售給非合并范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、周邊村鎮(zhèn)和企業(yè)，其電價比國家電網(wǎng)低三成以上。
從區(qū)域經(jīng)濟(jì)角度看，魏橋是山東省濱州市鄒平縣的一個全國百強(qiáng)名鎮(zhèn)。但在中國電力發(fā)展史上，魏橋二字的內(nèi)涵要豐富得多。通過搭建孤島電網(wǎng)，自行發(fā)電、調(diào)度、運行、供電，山東魏橋集團(tuán)讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和居民用上了價格更低的電。為何孤島運行的魏橋電網(wǎng)價格要低于大電網(wǎng)系統(tǒng)？魏橋模式的借鑒價值有多大？直到今天，魏橋依然是觀察中國電力市場的一個特殊樣本。談電力市場化改革，繞不開魏橋。
自備電廠、自建電網(wǎng)，電價比國家電網(wǎng)低1/3以上
魏橋集團(tuán)的前身是成立于1951年的鄒平縣魏橋棉紡織廠，由鄒平縣供銷合作社聯(lián)合社出資設(shè)立。目前，魏橋集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)1756億元，是集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)。以紡織及其深加工為主營業(yè)務(wù)，魏橋集團(tuán)已形成紡紗、織造和印染等紡織全產(chǎn)業(yè)鏈，同時兼營熱電業(yè)務(wù)和鋁礬土貿(mào)易業(yè)務(wù)。
對于魏橋自身而言，由于電、汽能源全部自給，與當(dāng)?shù)毓I(yè)電價相比，自發(fā)電成本優(yōu)勢明顯，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀利潤。更重要的是，依托自備電廠的低成本優(yōu)勢，魏橋的商業(yè)版圖不斷擴(kuò)大，兼營業(yè)務(wù)已成為其利潤的重要來源。
評級報告顯示，魏橋集團(tuán)仍是國內(nèi)最大的紡織企業(yè)。盡管主營紡織業(yè)務(wù)收入下降，但得益于熱電業(yè)務(wù)和鋁礬土貿(mào)易的拉動，2015年魏橋集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入586.21億元，同比增加4.26%，毛利潤為73.67億元，同比增加30.55%。
2015年，魏橋集團(tuán)綜合毛利率達(dá)到12.57%，熱電板塊毛利率為30.46%，同比減少3.77個百分點，主要是電的銷售價格下降所致。2015年，公司發(fā)電量為226.34億千瓦時，同比增加63.88%，其中銷售電量147.65億千瓦時，同比增加102.34億千瓦時，公司熱電收入大幅增加。
除了全球最大棉紡織企業(yè)的頭銜外，魏橋集團(tuán)還是世界鋁業(yè)巨頭。2016年《財富》世界500強(qiáng)排行榜中，魏橋集團(tuán)排名163，比上年位次前移71名，五年躍升了277個位次，在上榜大陸民營企業(yè)中位列前茅。
但回顧當(dāng)年，魏橋集團(tuán)的自建電網(wǎng)、自行供電，其實是無奈之舉。
上世紀(jì)90年代，全國性電力緊缺，隨意拉閘限電現(xiàn)象嚴(yán)重影響了紡織企業(yè)的生產(chǎn)秩序，并使生產(chǎn)成本大幅攀升。據(jù)《英才》雜志報道，在自建電廠之前，魏橋系一直以燒鍋爐的形式生產(chǎn)紡織所需的蒸汽，經(jīng)濟(jì)性差且不環(huán)保。熱電聯(lián)產(chǎn)的好處在于，在生產(chǎn)電力的同時還能夠產(chǎn)生紡織工藝中所必須用的蒸汽。
1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產(chǎn)，裝機(jī)容量為7.8萬千瓦。但第三天上午，魏橋方面就接到淄博電網(wǎng)通知，要求其必須從大電網(wǎng)中解列（指電力系統(tǒng)受到干擾，其穩(wěn)定性遭到破壞，發(fā)電機(jī)和電力系統(tǒng)其他部分之間、系統(tǒng)的一部分和系統(tǒng)其他部分之間失去同步并無法恢復(fù)同步時，將它們之間的電聯(lián)系切斷，分解成相互獨立、互不聯(lián)系的部分，以防止事故擴(kuò)大造成嚴(yán)重后果。）考慮到孤網(wǎng)運行的風(fēng)險，魏橋方面一時不敢答應(yīng)解列。但淄博電網(wǎng)同時對鄒平縣政府提出了警告。
“縣長親自找到我，說淄博電網(wǎng)警告了，如果魏橋的自備電廠不解列，將對整個鄒平縣的用電安全產(chǎn)生威脅。”魏橋集團(tuán)董事長張士平對媒體回憶稱，縣長登門令其想法突變，他告訴縣長，一定會爭口氣，要變壓力為動力，同意解列，“我當(dāng)時想，淄博電網(wǎng)叫我下網(wǎng)，他以后就管不著我了，我的發(fā)電量肯定還要擴(kuò)大，以后他求我上網(wǎng)，我也不上了。”此后的故事廣為流傳，魏橋集團(tuán)的自備電廠不但為本集團(tuán)旗下企業(yè)供電，還通過自建電網(wǎng)向當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)供電。這一模式下，魏橋的紡織和鋁業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。
據(jù)評級報告披露，今年1-3月份，魏橋集團(tuán)自發(fā)電成本低至0.17元/千瓦時，2013-2015年這一數(shù)據(jù)分別為每千瓦時0.29元、0.21元、0.18元。除了自供電外，魏橋集團(tuán)還售電給非合并范圍內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)、周邊村鎮(zhèn)和企業(yè)，電價比國家電網(wǎng)低三成以上，實打?qū)嵉膬r格優(yōu)勢吸引了魏橋鎮(zhèn)周邊其它城鎮(zhèn)的民營企業(yè)到魏橋集團(tuán)來買電。
“我不是吹牛，我們從來沒有出過停電事故?！睆埵科皆鴮ν獗硎尽?/p>
據(jù)上述評級報告披露，截至2016年3月末，魏橋集團(tuán)的總裝機(jī)容量上升至528萬千瓦。報告同時也提及，如果改為使用網(wǎng)電將給公司帶來一定的政策風(fēng)險。
魏橋模式：孤例還是趨勢？
“以魏橋電網(wǎng)的效益和價格來看，大系統(tǒng)的效率比小系統(tǒng)還要高，因此（大電網(wǎng)）電價應(yīng)該更低才對。魏橋的平均銷售電價是4毛，但現(xiàn)在用戶買電哪有低于4毛錢的？”一位資深電力人士曾評述道。魏橋模式是非常鮮活的例子，電力行業(yè)大可以將魏橋終端平均用電效率作為參照系，大電網(wǎng)完全有理由超過它。
持相似意見的電力觀察人士分析稱，魏橋事件可謂是改革的敲門磚、導(dǎo)火索、“業(yè)界需要深思的是，如果民營資本進(jìn)來，那么電價成本肯定會降低?！?/p>
魏橋模式之所以備受推崇，是因其在某種程度上揭示了電價的“真相”。有分析稱，在山東，每一度電中含農(nóng)網(wǎng)還貸資金2分錢、三峽工程建設(shè)基金0.7分錢、城市公用事業(yè)附加費1分錢、庫區(qū)移民后期扶持資金0.88分錢、可再生能源電價附加0.1分至0.4分錢等一系列費用，而用自備電廠發(fā)電的魏橋集團(tuán)無須承擔(dān)這些。加上較低的人力資源成本等，才有了魏橋集團(tuán)的電價比國家電網(wǎng)低1/3的現(xiàn)實。
但魏橋模式自誕生之日起便充滿爭議。支持者認(rèn)為其代表了電力市場化的方向，反對者則指責(zé)稱，魏橋模式“不合法、不安全、不環(huán)?！?，沒有承擔(dān)社會責(zé)任、是“違法供電”。
幾年前，各地民企和媒體曾蜂擁至山東鄒平，欲效仿魏橋模式。據(jù)報道，2011年底，新疆相關(guān)部門官員到魏橋鎮(zhèn)調(diào)研，希望在新疆復(fù)制魏橋模式，但調(diào)研結(jié)果讓新疆的官員感到失望。“山東有像魏橋集團(tuán)這樣的用電大戶作基礎(chǔ)，這是新疆所沒有的?！?/p>
一種較為普遍的觀點是，魏橋模式僅是局部個例。充足的資金和穩(wěn)定的用電量、能拿到相應(yīng)的項目、當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，幾項因素缺一不可。更重要的是，山東在中國電力行業(yè)中地位特殊，五大發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)企業(yè)的高管中，山東人占據(jù)了主導(dǎo)力量。因此，魏橋模式難以復(fù)制。
對于國家電網(wǎng)公司來說，魏橋模式的存在是一個巨大挑戰(zhàn)，若在全國推廣，勢必對其利益形成沖擊。據(jù)媒體報道，魏橋集團(tuán)此前曾與國家電網(wǎng)山東電力公司產(chǎn)生過多次激烈沖突。雙方規(guī)模最大的一次武斗發(fā)生在2009年，地點在山東省惠民縣李莊，沖突的焦點就在于魏橋集團(tuán)欲將自己的電輸往惠民縣。后據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道，2012年中國家電網(wǎng)已經(jīng)與魏橋集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，魏橋的余電在滿足廠區(qū)周邊商戶用電后重新并入山東電網(wǎng)，實現(xiàn)互利共贏。
或者可以換個說法總結(jié)，魏橋模式的出現(xiàn)，是電網(wǎng)企業(yè)、地方政府和企業(yè)在特殊歷史時期相互平衡、妥協(xié)的結(jié)果。
