? 2016年南方電網(wǎng)公司開展費用性項目儲備庫的推廣實施方案后，海南電網(wǎng)公司采取一系列措施穩(wěn)步推進項目儲備庫精益化管理工作，從總體來看，目前基建與技改項目的儲備管理在預(yù)算管控與成本控制方面成效明顯，而生產(chǎn)修理項目管理方式還較為粗放化，仍采用打包方式管理，項目的規(guī)劃性與計劃性已無法跟上可控費用指標全過程考核機制的步伐。
隨著國家新一輪的《電力改革方案》的確定，對電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本管理監(jiān)管的要求更加明確，對生產(chǎn)修理項目的精益化管理工作已迫在眉睫。在這種形勢下海南電網(wǎng)公司，就“生產(chǎn)修理項目儲備精益化管理研究”專門立項，組織有關(guān)技術(shù)管理人員與遠光咨詢團隊一道，以儋州局為試點，共同完成“生產(chǎn)修理項目儲備精益化管理”研究項目，并逐步實施與落實生產(chǎn)修理項目儲備庫。
生產(chǎn)修理項目精益化管控
開展生產(chǎn)修理儲備項目精益化管理，縱向管理方面加強專業(yè)化精益化項目全過程指導(dǎo)與管控，提升供電局生產(chǎn)設(shè)備管理部對生產(chǎn)修理項目的管控能力，加強項目投資決策期的計劃性管理，從項目儲備申請到實施的全過程管控；橫向推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同管理，將精益化管理思路融入項目儲備階段，從源頭部門抓起，貫徹預(yù)算計劃、預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)結(jié)算的精細化管理。
精益化管理提升主要從六個方面展開：
1、強化項目統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程
改變目前分散在各業(yè)務(wù)人員自行管理方式，通過統(tǒng)一儲備項目入庫、評價審核、項目分解、變更管理機制，構(gòu)建供電局項目儲備庫，實現(xiàn)項目信息同源共享。
2、構(gòu)建生產(chǎn)修理項目申請管理模板，實施精益化管理
以生產(chǎn)大修項目管理要求為基礎(chǔ)，結(jié)合日常生產(chǎn)修理項目特點，按項目專業(yè)類型構(gòu)建主網(wǎng)、配網(wǎng)、其他修理項目儲備申請信息模板。重點關(guān)注：業(yè)務(wù)審批準入要求、財務(wù)審核預(yù)算準入條件、預(yù)算編制維度與顆粒度。
3、構(gòu)建儲備項目評價模型，開展儲備優(yōu)選精益化管理
以準入條件作為項目進入儲備庫的必要條件，以客觀評價指標分級反映作為項目儲備優(yōu)選的充分條件，將必要條件與充分條件相結(jié)合，立足必要性，并細化分解充分條件的客觀指標，構(gòu)建多維度儲備項目優(yōu)選評價體系，進行儲備項目評審與優(yōu)選，科學(xué)且直觀反映項目申報策略與投資方向，為管理決策者提優(yōu)選依據(jù)，從而合理科學(xué)分配資源。
4、延續(xù)持續(xù)精益化管理理念，開展項目全過程管理
對生產(chǎn)大修項目、生產(chǎn)日常修理項目開展精細化管理，從項目申請、評價審核、入庫、分解、變更、實施進行全過程管控。在項目申請時需按每個具體項目編制預(yù)算，將物資、設(shè)備采購及維修服務(wù)人力資源申請融入項目實施周期中，并延續(xù)至項目立項后的實施計劃中。
實施過程中，項目負責(zé)人監(jiān)控生產(chǎn)修理項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況，保障資金支付進度應(yīng)與實施進度相符。 定期填列項目形象進度報表，定期監(jiān)控和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，確保進度按期完成。
5、規(guī)范應(yīng)急項目過程管理，開展后續(xù)補入管理
儲備項目申報階段考慮日常工作中應(yīng)急項目的儲備之需，在編制與下達計劃時單獨列項。增加備用金額度的預(yù)算計劃及后續(xù)使用管理，對應(yīng)急項目采取事前請示，先行實施、后續(xù)以儲備庫項目規(guī)范管理方式，展開后續(xù)補入管理。
6、為開展物資精益化管理提供詳細的物資管理數(shù)據(jù)
全過程的儲備項目管理與規(guī)范的應(yīng)急項目管理實施運作信息，為局層面的物資急救包的物資品種、物資補給管理方式提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，可縮短急救包物資的庫存周期，提早補給，提高循環(huán)利用次數(shù)。
結(jié) 語
通過建立標準、規(guī)范流程，嚴格把控儲備項目準入與優(yōu)選，建立生產(chǎn)修理項目儲備庫和常態(tài)化儲備管理機制，做到“執(zhí)行一批、預(yù)備一批、規(guī)劃一批”，充分發(fā)揮供電局項目管理能動性，促進生產(chǎn)修理項目成本預(yù)算提早謀劃、提前儲備、快速應(yīng)變，為其他修理項目管理方式提供借鑒。從而全面提升公司經(jīng)營決策能力，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和靈活度，將 “消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念貫徹落實更為到位，科學(xué)優(yōu)化企業(yè)資源配置。
