當(dāng)前，新一輪電力體制改革正如火如荼進(jìn)行。2015年3月15日中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號(hào)）,全面推進(jìn)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作。到2017年6月底，省級(jí)電網(wǎng)全部進(jìn)行了輸配電價(jià)改革，實(shí)現(xiàn)了全國的全覆蓋。
2015年6月17日，發(fā)改委和能源局聯(lián)合頒布電改又一細(xì)則《輸配電定價(jià)成本監(jiān)審辦法(試行)》, 《辦法》要求輸配電成本費(fèi)用按電壓等級(jí)、服務(wù)和用戶類別合理歸集，為分電壓等級(jí)、分用戶類別核定輸配電價(jià)及測(cè)算電價(jià)交叉補(bǔ)貼提供依據(jù)。辦法的發(fā)布標(biāo)志著國家對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)成本監(jiān)管進(jìn)入科學(xué)監(jiān)管，制度監(jiān)管的新階段。
2017年6月9日，財(cái)政部發(fā)布關(guān)于征求《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)（征求意見稿）》意見的函，其中《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)》（征求意見稿）明確電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品成本核算應(yīng)當(dāng)按照分電壓等級(jí)核算產(chǎn)品成本，該制度將進(jìn)一步規(guī)范電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品成本核算，滿足國家輸配電定價(jià)核定和監(jiān)審需要。
在這新一輪電改大環(huán)境下，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)輸配電成本該如何合理有效的歸集與分?jǐn)?，來滿足輸配電成本監(jiān)管要求？
在能源信息化領(lǐng)域深耕逾三十年，在電力央企財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域占據(jù)第一品牌陣營的遠(yuǎn)光軟件，在對(duì)國家輸配電價(jià)改革政策和電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理變革趨勢(shì)和需求的深入研究下，依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推出遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)，幫助電力企業(yè)用戶從業(yè)務(wù)前端采集成本數(shù)據(jù)進(jìn)行多維成本分?jǐn)偱c分析，建立輸配電成本多維報(bào)表反映體系，實(shí)現(xiàn)輸配電成本的精細(xì)化管理，滿足外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的成本監(jiān)管要求。
遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容主要包括如下四個(gè)方面：
一是數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)集成技術(shù)，從前端各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按指定維度采集輸配電成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，形成業(yè)務(wù)多維信息及成本價(jià)值信息的成本歸集池，為成本分?jǐn)傋龊脭?shù)據(jù)儲(chǔ)備。
二是分?jǐn)偰Ｐ停?/strong>系統(tǒng)提高靈活的輸配電成本動(dòng)因及分?jǐn)傄?guī)則定義，支持按照成本數(shù)據(jù)流向，定義間接費(fèi)用分?jǐn)偮窂?，建立間接費(fèi)用的分?jǐn)偰Ｐ团c標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)間接費(fèi)用的自動(dòng)分配，減少人工分?jǐn)値淼臄?shù)據(jù)不準(zhǔn)確及工作量大的問題；
三是分析模型，系統(tǒng)結(jié)合輸配電成本分析主題定義成本分析模型，實(shí)現(xiàn)按組織、電壓等級(jí)等維度進(jìn)行成本費(fèi)用發(fā)生情況的排名分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、同比/環(huán)比分析等全方位的成本分析與診斷，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各單位成本費(fèi)用發(fā)生情況，為管理決策提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)；
四是監(jiān)管報(bào)告，系統(tǒng)結(jié)合輸配電成本監(jiān)管要求定義成本監(jiān)管報(bào)告格式，并與報(bào)表模塊無縫集成，將成本數(shù)據(jù)推送至報(bào)表模塊，生成滿足監(jiān)管要求的報(bào)表及報(bào)告。
目前，遠(yuǎn)光輸配電成本管理系統(tǒng)已在部分電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用，在促進(jìn)輸配電成本的精益化管理、優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈并有效支撐企業(yè)投資決策等方面開展了深入的探索和創(chuàng)新，深受用戶好評(píng)。伴隨在央企集團(tuán)的實(shí)踐應(yīng)用以及新技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，系統(tǒng)將不斷優(yōu)化完善，在實(shí)現(xiàn)成本約束的強(qiáng)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高電網(wǎng)公司運(yùn)行效率，為電網(wǎng)公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好的支撐。
