為了進一步增強營銷基礎管理的穩(wěn)固性，并有效提高營銷稽查工作的質量和效率，國網(wǎng)平陰縣供電公司啟動了針對稽查白名單自查異常數(shù)據(jù)的專項治理行動。

　　此次專項治理中，該公司紀檢部門與專業(yè)部門緊密合作，將監(jiān)督工作與日常管理深度融合，通過“線上+線下”相結合的方式，形成了雙管齊下的強大驅動力。在線上，公司利用智能化手段對異常數(shù)據(jù)進行深入分析;線下，則通過規(guī)范化的流程進行現(xiàn)場核實，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

　　為確保專項行動取得實效，該公司采取了以下具體措施：一是明確責任分工，建立了異常數(shù)據(jù)問題臺賬，實現(xiàn)了市縣所三級聯(lián)動，將責任落實到個人，確保每一項任務都能得到扎實的執(zhí)行。二是突出重點，針對分布式光伏最大發(fā)電功率大于合同容量、居民合表大電量等異常數(shù)據(jù)量較大的問題，公司組織開展了全面細致的“拉網(wǎng)式”普查，力求問題得到全量整改。三是提前預警，依托現(xiàn)有的稽查規(guī)則，結合季節(jié)性特點，公司提前開展異常數(shù)據(jù)的預警工作，對疑似異常數(shù)據(jù)進行深入分析，并及時進行整改，確保問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決。

　　下一步，國網(wǎng)平陰縣供電公司將繼續(xù)堅持“紀檢+專業(yè)”的監(jiān)督模式，聚焦營銷管理中的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)揮稽查“內控、內審”的重要作用，通過不斷提升營銷基礎管理水平，推動供電服務質量和管理水平的進一步提升，為持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境、促進地方經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻力量。