5月20日至5月21日，集團(tuán)公司召開了基本建設(shè)調(diào)度會議，針對供電板塊和子公司板塊業(yè)務(wù)進(jìn)行專題匯報分析，聽取了各建設(shè)主體單位第一季度基本建設(shè)工程進(jìn)展情況，分析了存在問題，提出了改進(jìn)措施及相關(guān)工作要求。

　　副總經(jīng)理盛成玉主持會議并講話。他對做好供電業(yè)務(wù)基建相關(guān)工作提出要求：各參建單位一要持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司基本建設(shè)各項(xiàng)管理制度及規(guī)范的學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理程序。二要加強(qiáng)基建項(xiàng)目財務(wù)決算及審計(jì)管理，及時清理庫存。三要加快推進(jìn)工程進(jìn)度，逐項(xiàng)工程查找癥結(jié)。四要梳理配網(wǎng)基本建設(shè)管理職責(zé)，完善管理模式。五要持續(xù)加強(qiáng)2021年度重點(diǎn)項(xiàng)目管理水平，確保完成重大項(xiàng)目的按期供電。

　　要求子公司基本建設(shè)工作中，各建設(shè)主體單位一要充分建立全過程基建管理體系、制度及流程，嚴(yán)格按照規(guī)范加強(qiáng)全過程基建管理；二要加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理及投資管理，確保管控到位；三要各板塊之間要協(xié)同發(fā)展，提高經(jīng)營能力，創(chuàng)造穩(wěn)定效益；四要加強(qiáng)風(fēng)險管控，充分論證項(xiàng)目可行性，避免國有資產(chǎn)流失；五要嚴(yán)格履行資金管理程序。

　　集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。