有人說(shuō)，國(guó)網(wǎng)基層電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目中有既定的施工組織方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，只需“照?qǐng)D施工”即可，創(chuàng)新空間有限。實(shí)則不然。國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)皆是創(chuàng)新之源，關(guān)鍵是選好抓手，其中“抓大、拎小、攀高”不失為3個(gè)側(cè)重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)努力出舉措、抓落實(shí)、見(jiàn)成效。

　　抓大，在重大項(xiàng)目、重大技術(shù)、重大課題上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司而言，應(yīng)以自主掌握核心技術(shù)為“大”，建立持續(xù)創(chuàng)新的體制機(jī)制，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有措施，確立攻關(guān)基層電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目，制定“指令性計(jì)劃”，組織專(zhuān)門(mén)人員開(kāi)展創(chuàng)新，并倡導(dǎo)與科研單位、高校和專(zhuān)家進(jìn)行合作。對(duì)基層電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)“抓大”重實(shí)操、重落實(shí)、重效果，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，明確創(chuàng)新的方向和任務(wù)，把創(chuàng)新與解決施工技術(shù)難題、與工藝工法優(yōu)化、與員工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，形成多角度、立體化的創(chuàng)新。

　　拎小，在作業(yè)環(huán)節(jié)、施工工序、設(shè)備和機(jī)具等“小”上面進(jìn)行創(chuàng)新，挖掘發(fā)明、升級(jí)的潛力。企業(yè)管理的各個(gè)層級(jí)，應(yīng)讓創(chuàng)新成為工作的主基調(diào)。國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司承建新農(nóng)村電網(wǎng)改造(增容擴(kuò)容低電壓用戶(hù))項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先實(shí)施創(chuàng)新“立項(xiàng)”，列出創(chuàng)新清單，重點(diǎn)從保證安全、提升質(zhì)量、加快進(jìn)度、有利環(huán)保、增加效益等方面衡量和甄別，避免“作秀”“湊數(shù)”等形式主義。要堅(jiān)持定人、定項(xiàng)、定結(jié)果，倡導(dǎo)“小藥治大病”的思維模式，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的比重。

　　攀高，在創(chuàng)新定位、研究方向、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面瞄準(zhǔn)“高地”，奮力攀登。國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司以開(kāi)放的視野“登高望遠(yuǎn)”，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)內(nèi)外關(guān)于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)動(dòng)態(tài)，應(yīng)用最新科技成果，并根據(jù)自身需求實(shí)施再創(chuàng)新。比如，“新基建”“新電網(wǎng)”時(shí)代的來(lái)臨，將改變很多管理模式和運(yùn)行方式。各級(jí)管理者不僅要掌握5G、數(shù)據(jù)中心等知識(shí)和技能外，還需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等，以高效率的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行來(lái)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　創(chuàng)新，是掌握核心技術(shù)的唯一途徑，也是國(guó)網(wǎng)基層縣供電公司硬實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。愿我們?cè)谖磥?lái)的發(fā)展歷程中，既要腳踏實(shí)地，走好創(chuàng)新的每一步，又要仰望星空，實(shí)現(xiàn)科技的新飛躍。(王帥)

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