國網(wǎng)高密市供電公司：多項舉措齊發(fā)力治理同期線損

發(fā)布時間： 2020-12-31 22:14:58 來源：作者：賈聚光高文龍

　　中國電力網(wǎng)訊 2020年，國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重點，緊盯“全國百強、走在前列”目標定位，靶向治理、精準管控，確保管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月，綜合線損率同比下降0.42個百分點，作為濰坊唯一縣公司，10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一，被省公司確定為線損管理示范區(qū)，7個供電所入選百強所，在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。

　　實施三級聯(lián)動，凝聚上下合力

　　同期線損管理涉及部門多、專業(yè)多、應用系統(tǒng)多，統(tǒng)計數(shù)據(jù)量大、對應關系繁瑣。堅持目標導向、責任、結(jié)果三個導向，構建了市縣一體、專業(yè)協(xié)調(diào)，基層落實的三級聯(lián)動管控機制。

　　市縣推動“一體化”。將同期線損系統(tǒng)建設納入公司年度重點工作“任務池”，由公司主要領導重點包靠，市縣一體統(tǒng)籌推進，形成“一把手抓、市縣協(xié)同”的管控機制。明確市、縣、供電所各層級人員的管控目標、責任和重點工作，實現(xiàn)責任到位、壓力到人。定期召開市縣同期線損推進會，查找和分析問題根源，制定措施跟蹤落實，有力提升系統(tǒng)建設精益化管理水平。

　　專業(yè)協(xié)同“一盤棋”。圍繞爭創(chuàng)百強縣、百強所目標，制定同期線損專項考核方案，加強發(fā)展、運檢、營銷、調(diào)控四大專業(yè)協(xié)同配合，在營配貫通、辦電等業(yè)務交叉點上規(guī)范流程、嚴格時限，出現(xiàn)失分加倍考核、共同問責。每月編制線損分析月報，指導各部門開展工作，消除了業(yè)務“各管一段”、管理“劃地為界”現(xiàn)象。建立周例會通報制度，指標落后的專業(yè)、供電所在會上分析原因、制定提升措施。

　　強化落實“一條心”。建立公司、供電所、班組聯(lián)動微信群，暢通電話、微信群、日通報、幫扶、釘釘直播五種渠道，合力強化工作落實;嚴把問題收集、問題梳理、協(xié)同解決、定期反饋、追蹤問責五大環(huán)節(jié)，及時交流解決存在問題，確保處理及時。開展“三個十日”攻堅專項整治行動，完成異常數(shù)據(jù)整改1289條，普查線損異常臺區(qū)65個，解決高損臺區(qū)43個，負損臺區(qū)清零。

　　健全“四化”機制，實現(xiàn)精準管控

　　問考管控“常態(tài)化”。建立日管控，周調(diào)度，月考核機制，每日編制配網(wǎng)設備高負損日報，下發(fā)至各專業(yè)部門、供電所，次日反饋進度，確保日事日畢，每周在周例會上通報各單位指標情況，開展“沙場點兵問線損”活動，分管領導隨機抽取基層單位回答指標情況，將壓力傳遞至各單位，形成齊抓共管，相互趕超的局面。

　　風險管控“精細化”。及時編發(fā)《同期線損風險預控卡》，涵蓋4個專業(yè)95條風險點，細化分解至每個崗位，穿透至各個專業(yè)，每日上報溝通情況，形成信息互通、問題共商、成效共享格局。今年累計處理采集問題數(shù)據(jù)8.5萬余條，營配貫通不一致數(shù)據(jù)48處，流程歸檔不及時16處，有效降低了同期線損不達標風險。

　　異常監(jiān)測“科學化”。整合六大系統(tǒng)信息源，建立計量采集異常、數(shù)據(jù)檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型，構建線損數(shù)據(jù)綜合監(jiān)測機制。1-11月份，發(fā)現(xiàn)模型配置異常130項，消除線路異常52條次、臺區(qū)異常78臺次。針對分布式光伏客戶數(shù)量多、分布廣問題，定期核對同期線損系統(tǒng)與采集系統(tǒng)電量數(shù)據(jù)，做到不重不漏、供售模型準確無誤。

　　問題治理“源頭化”。對末端負荷重、低電壓，且單相供電的線路進行“兩改四”，以“降低臺區(qū)線損率”和“提升末端用戶電壓質(zhì)量”為出發(fā)點，改造不合理的線路布局，消除近電遠送，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度，并同步調(diào)整三相負荷，達到降損效果。同時，針對檔案數(shù)據(jù)存在的問題，組織開展專項整治行動，建立用采、同期雙向?qū)Ρ葯C制，每周開展模型核對，確保兩個系統(tǒng)模型準確無誤”。

　　突出“五點”發(fā)力，提升管控水平

　　注重宣貫抓重點。7月份考核規(guī)則改變后，迅速召開新指標體系宣貫會，瞄準工作方向，及時開展理論線損計算、線路臺區(qū)低損占比等新增指標分析整改工作，先行先試，反復論證，率先完成21%典型臺區(qū)設置，建立16條線路，61個臺區(qū)高損庫，制定近期、遠期降損措施，對非經(jīng)濟運行線路制定“一線一策”方案，確保管控質(zhì)量。

　　結(jié)對幫扶強弱點。針對供電所管理存在的短板，實行一對一結(jié)對幫扶。編制《同期線損10項問題解決方案》、《臺區(qū)線損典型異常治理手冊》，指導供電所有的放矢開展工作。每月開展“一所一線一臺區(qū)”診斷分析，指導供電所解決管理問題15個。組織開展“同期那點事”學習月活動，形成典型案例6篇。

　　反竊查違聚焦點。改進用電稽查的方式方法，利用計量在線監(jiān)測等技術手段，對竊電方式進行監(jiān)測分析，摸清竊電規(guī)律，周密部署行動計劃，依法取證。聯(lián)合市發(fā)改局、市公安局聯(lián)合下發(fā)了《關于嚴厲打擊竊電和違約用電行為的通知》，與公安機關聯(lián)心、聯(lián)手、聯(lián)查、聯(lián)動，適時開展嚴厲打擊竊電和違約用電專項行動，1-11月份，共開展反竊查違專項行動12次，查處違約用電66戶，追補電費及違約使用電費324萬元。

　　技術降損解疑點。運用線損理論計算分析，定位高損設備分布序列，開展模擬降損應用，為降損工作提供理論和技術依據(jù)。結(jié)合10千伏高博I線延伸工程，制定負荷切改方案，7月3日負荷切改后，10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%，年節(jié)約電量252萬千瓦時。堅持效益優(yōu)先理念，將同期、理論雙高線路優(yōu)先納入投資計劃，針對9月份非經(jīng)運行設備，聯(lián)合規(guī)劃、配網(wǎng)運維等專業(yè)完成26條10千伏配電線路，146個臺區(qū)的項目儲備，提高投入產(chǎn)出比，著力打造技術降損縣級先行示范區(qū)。

　　黨建引領攻難點。把爭創(chuàng)同期線損百強縣列入“黨旗引領、攻堅突破”的重要內(nèi)容，實施黨建+線損融合提升工程，開展“黨建+同期線損攻堅行動”，把任務指標分解至黨員責任區(qū)、示范崗，定期開展指標評價、事跡選樹活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降損管控中的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用。組建“黨員智慧專家團”，逐一診斷分析供電所臺區(qū)同期線損的“疑難雜癥”。針對大牟家供電所臺區(qū)同期線損綜合指標持續(xù)落后問題，組織開展集中“會診”，找準病因，對癥下藥，列出整改清單，責任到人，實現(xiàn)逐一銷號，大牟家所3次入選全國百強供電所。(高文龍)

　　2020年，國網(wǎng)高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，把同期線損管理作為提質(zhì)增效專項行動的重點，緊盯“全國百強、走在前列”目標定位，靶向治理、精準管控，確保管理質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)效雙提升。1-11月，綜合線損率同比下降0.42個百分點，作為濰坊唯一縣公司，10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一，被省公司確定為線損管理示范區(qū)，7個供電所入選百強所，在省公司線損管理現(xiàn)場會上作典型發(fā)言。