中國電力網(wǎng)訊 (通訊員毛至杭、李湘陽 ) “配網(wǎng)工程安全管控的要點(diǎn)是什么 ”11月7日，國網(wǎng)祁陽市供電公司肖家村供電所所長在班組日早會上，向配網(wǎng)工程分部項目經(jīng)理進(jìn)行一日“三問”。這是該公司夯實(shí)供電所管理，加強(qiáng)規(guī)范基層供電所班組日早會標(biāo)準(zhǔn)化的一個縮影。

　　為進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行問題不解決不放過、工作任務(wù)落實(shí)不清不放過、工作計劃不明不放過的工作要求，全面提升供電服務(wù)隊伍戰(zhàn)斗力，該公司要求12個供電所、供電服務(wù)站，在班組日早會進(jìn)行“三問”，全面規(guī)范日早會形式和內(nèi)容，有效推進(jìn)供電所管理水平提升。

　　該公司嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，要求各供電所、供電服務(wù)站規(guī)定動作落實(shí)到位，明確班組日早會的目的、內(nèi)容、形式、流程等具體標(biāo)準(zhǔn)要求，并認(rèn)真填寫會議記錄，詳細(xì)、整潔、規(guī)范記錄日早會情況，切實(shí)將日早會流程要求落到實(shí)處。

　　該公司各供電所、供電服務(wù)站根據(jù)實(shí)際情況，靈活選擇會議室，集中進(jìn)行或分片區(qū)就近開展，通過會議、列隊等形式，簡潔高效地開展班組日早會工作，有針對性地設(shè)置日早會流程。按照“需要什么加強(qiáng)什么、什么不足就補(bǔ)足什么”的原則，結(jié)合實(shí)際情況，從快速集合、人員著裝、精神狀態(tài)等方面進(jìn)行規(guī)范，做到工作任務(wù)日清日結(jié)，推進(jìn)各崗位日常工作做得更細(xì)、更實(shí)。該公司安排專人負(fù)責(zé)對各供電所、供電服務(wù)站的日早會情況進(jìn)行評價，將問題點(diǎn)及時反饋并完善，對未按照要求及時召開日早會的供電所、站進(jìn)行督導(dǎo)并通報。

　　下階段，國網(wǎng)祁陽市供電公司將持續(xù)深入加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)，通過“三亮三比三評”管理拉練，對班組早會進(jìn)行常態(tài)化管理，堅持“每天一總結(jié)、每天一反省、每天一進(jìn)步”的工作思路，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升核心業(yè)務(wù)能力，推動全班組各項工作按計劃有序進(jìn)行，確保完成年度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)。