中國電力網(wǎng)訊(通訊員 田杰 報道)“從供電所進入供電指揮班，成長為正值班員，這得益于績效考核機制的實施。既學(xué)得了業(yè)務(wù)技能，又幫助了自己的職業(yè)成長。”日前，在南方電網(wǎng)松桃供電局“班組建設(shè)”推進會上，供電指揮班正值班員龍旭感慨道。

　　近年來，松桃供電局充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，以核心業(yè)務(wù)為靶向，以“彈性考評”為動能，構(gòu)建了以“量、質(zhì)、能”為核心的班組績效考核體系，推動實現(xiàn)“自己的活自己干”，全面提升一線員工的核心能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　干多干少不一樣

　　8月19日，在貴州省松桃縣大路鎮(zhèn)10千伏大冷徐線寨榜2變接電搭火現(xiàn)場，帶電作業(yè)班7名作業(yè)員正緊張有序地進行撤除設(shè)備、裝設(shè)開關(guān)、搭接線路等工作。

　　該局在城鄉(xiāng)全面推廣不停電作業(yè)工作，作業(yè)量同比翻了一番。但人員少、任務(wù)重的矛盾愈發(fā)突出。為了解決這一問題，該局及時推出績效考核制，將核心業(yè)務(wù)層層分解，落實每個部門、每個班組、每個員工都有指標。同時，將工作能效、業(yè)績與薪酬分配的掛鉤，干多干少不一樣，極大地調(diào)動了大家的工作積極性，核心業(yè)務(wù)由“要我干”變成了“我要干”。

　　為進一步提高員工自主運維工作技能，提升崗位履職能力，持續(xù)培養(yǎng)管理水平高、業(yè)務(wù)技能強、工作質(zhì)量好的員工隊伍，該局推動帶電作業(yè)向不停電作業(yè)轉(zhuǎn)變，今年，不停電作業(yè)化率較年初提升10多個百分點。

　　技能提升“一對一”

　　8月16日，在松桃黃土坡實訓(xùn)基地，登桿、接線、裝表有條不紊，培訓(xùn)現(xiàn)場一派熱鬧景象，松桃供電局正在對員工進行實操培訓(xùn)。

　　該局對照《核心能力清單》全面剖析各班組自身存在的不足，強化技能實操培訓(xùn)，確?；鶎影嘟M核心業(yè)務(wù)有效的提升。通過開展登桿作業(yè)、裝表接電等現(xiàn)場培訓(xùn)，努力提升一線員工技能水平，練好過硬本領(lǐng)。培訓(xùn)采用現(xiàn)場一對一方式，涉及生產(chǎn)業(yè)務(wù)檢修、營銷業(yè)務(wù)服務(wù)、保命技能等豐富內(nèi)容。切實做到人人會實操、個個精業(yè)務(wù)，以此推動基層班組核心業(yè)務(wù)“自己干、干得精、干得好”，讓員工做好基本任務(wù)，守住核心業(yè)務(wù)。今年以來，共完成各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)5期，參加培訓(xùn)的員工達200多人次。

　　據(jù)統(tǒng)計，目前該局的核心技能掌握情況持續(xù)升高，高級達到30%、中級達到80%、初級達到100%。

　　持證上崗全覆蓋

　　“以前主要從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)了幾個崗位，好多年沒有干業(yè)擴報裝這樣的工作了，業(yè)務(wù)上有些生疏了，經(jīng)過強化培訓(xùn)，持證上崗，慢慢進入了狀態(tài)，技能才逐漸提升起來了。”營銷服務(wù)班員工石麗芳感慨說。

　　該局根據(jù)網(wǎng)公司進一步推動基層聚焦核心業(yè)務(wù)，提升核心能力要求，在銅仁供電局2023年“自己的活自己干”專項行動方案印發(fā)后，多措并舉，統(tǒng)籌推進自己的活自己干”各項工作任務(wù)。為進一步規(guī)范員工評價、持證、上崗管理工作，該局重點圍繞營銷、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，開展“一對多”、“一對一”講解輔導(dǎo);將持續(xù)結(jié)合“自己的活自己干”專項行動，全面梳理核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對照核心能力清單，開展核心能力培訓(xùn)，持續(xù)激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　據(jù)悉，該局崗位勝任力持證率100%，準入資格及專項資格持證率100%;通過機制改革后，預(yù)計技能崗位轉(zhuǎn)崗及持證71人，專業(yè)技術(shù)崗位(含業(yè)務(wù)正副經(jīng)理、正副所長)轉(zhuǎn)崗及證書到持證75人，均參加今年的勝任力評價考試。