3月28日，在湖北省云夢(mèng)縣伍洛鎮(zhèn)舒元臺(tái)區(qū)農(nóng)排電能表新裝現(xiàn)場(chǎng)，云夢(mèng)縣供電公司伍洛供電所4名員工按操作流程半小時(shí)內(nèi)就完成了電能表安裝。隨后，他們又馬不停蹄地趕到朱祠東灣農(nóng)排抽水現(xiàn)場(chǎng)安裝電能表。該所所長(zhǎng)表示，單位實(shí)施供電站所績(jī)效“月考月兌”制度后，員工工作積極性更高了。

　　今年，孝感供電公司深化供電站所績(jī)效管理“月考月兌”制度，制訂并發(fā)布人力資源管理作業(yè)指導(dǎo)卡(績(jī)效“月考月兌”)，規(guī)范“月考月兌”考核流程。

　　同時(shí)，該公司制訂供電站所績(jī)效管理指導(dǎo)意見，從組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層面，指導(dǎo)縣級(jí)供電公司健全優(yōu)化供電站所績(jī)效管理體系。組織績(jī)效主要從通用類指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)著手，根據(jù)供電站所業(yè)務(wù)側(cè)重、基礎(chǔ)管理情況，差異化調(diào)整各維度指標(biāo)的考核占比，實(shí)現(xiàn)“一所(站)一策”考核。員工考核主要從崗位積分、重點(diǎn)工作積分、通用積分等維度出發(fā)，在確保員工保質(zhì)保量完成本職工作的基礎(chǔ)上，以搶單制、包干制等模式分配重點(diǎn)工作或臨時(shí)性、階段性工作任務(wù)，鼓勵(lì)員工在完成本職工作的同時(shí)主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)。(余健兵 趙婧)