中國(guó)電力網(wǎng)訊  為貫徹落實(shí)中央國(guó)資國(guó)企改革和公司深化勞動(dòng)、人事、分配改革(簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度”改革)的工作要求，促進(jìn)員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減(簡(jiǎn)稱“六能”)。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)壽寧縣供電公司根據(jù)省、市公司關(guān)于綜合施策提高人力資本效率效益工作方案要求，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，深化三項(xiàng)制度改革，并結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)復(fù)合型崗位建設(shè)，以供電所為網(wǎng)格單元?jiǎng)澐謱俚貐^(qū)域，設(shè)置屬地化“項(xiàng)目經(jīng)理+‘安全專員’”作業(yè)協(xié)同模式，加強(qiáng)配網(wǎng)工程一體化管理，通過(guò)提升人力資本效率效益，提升配網(wǎng)建設(shè)隊(duì)伍施工安全及配網(wǎng)項(xiàng)目管控質(zhì)效。

　　據(jù)悉，該公司黨委組織部?jī)?yōu)先選派具有從事配網(wǎng)改造、供電所生產(chǎn)管理、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、安全工作敢抓敢管的員工擔(dān)任“安全專員”，實(shí)行聘任制管理(選派時(shí)間為一年一個(gè)周期)。“安全專員”日常主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)施工隊(duì)伍安全管理，從作業(yè)計(jì)劃管理、安全例行工作、安全培訓(xùn)教育、安全工器具管理及參與現(xiàn)場(chǎng)勘察、指導(dǎo)施工方案、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控等方面開(kāi)展工作，全面管住參建隊(duì)伍，提升配網(wǎng)工程全過(guò)程安全管理水平，牢固安全底線，補(bǔ)齊短板，消除隱患，切實(shí)防范安全事故，進(jìn)一步夯實(shí)參建隊(duì)伍的安全管理基礎(chǔ)。

　　該公司注重以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)“安全專員”在選派期間設(shè)置了浮動(dòng)崗級(jí)激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效工資在現(xiàn)崗位崗級(jí)基礎(chǔ)上上浮兩個(gè)崗級(jí)，同時(shí)該公司專業(yè)部門和上級(jí)單位檢查發(fā)現(xiàn)安全例行工作或反違章工作存在不到位的，也將對(duì)安全專員予以考核。在“項(xiàng)目經(jīng)理+安全專員”作業(yè)協(xié)同模式機(jī)制的助力下，該公司配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)效穩(wěn)步提升，2020年配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)138項(xiàng)、總投資11156.34萬(wàn)元，其中本年應(yīng)關(guān)閉項(xiàng)目109項(xiàng)，且竣工率、結(jié)算送審率、審結(jié)率、關(guān)閉率均達(dá)100%，有效高質(zhì)量完成了年度配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)。

　　隨著三項(xiàng)制度改革不斷走向深入，該公司正全方位提升經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)員工內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極挖掘公司高質(zhì)量發(fā)展的活力之源。