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如何在日本電力零售市場中脫穎而出?

距離日本開放居民電力零售市場,并引入競爭已有兩年的時(shí)間,在這兩年時(shí)間內(nèi),日本的電力零售市場發(fā)生巨大的變化。目前,約有500家新的電力零售企業(yè)支撐了8.8%的電力交易量和9.4%的收入。在本報(bào)告中,我們對(duì)眾多新零售企業(yè)的策略進(jìn)行了分析,并總結(jié)出五大引領(lǐng)成功的關(guān)鍵因素。


鎖定高價(jià)值客戶

實(shí)現(xiàn)客戶群體差異化:從客戶中尋找高價(jià)值的群體。一位用電量為500kWh的客戶要比五位用電量為100kWh的客戶有價(jià)值得多:因?yàn)楂@取一位高用電量客戶的成本要比獲取五位低用電量客戶的成本要低,而且由于日本的階梯電價(jià)計(jì)價(jià)模式,電力零售企業(yè)可以從高用電量客戶處獲取更高的利潤。

與現(xiàn)有客戶保持聯(lián)系

若電力零售企業(yè)已經(jīng)擁有自己的客戶群體,并且與客戶之間保持著定期的交流與溝通,那么向這些原有客戶繼續(xù)售電的機(jī)會(huì)就比較大,而且還可以節(jié)省一筆廣告費(fèi)用。如果零售企業(yè)沒有自己的客戶群體,則需要和擁有客戶群體的企業(yè)建立合作關(guān)系來獲得客戶。

綁定更高利潤的產(chǎn)品或服務(wù)

眾所周知,電力零售的利潤較低。將售電業(yè)務(wù)與正在銷售的其他產(chǎn)品或服務(wù)捆綁在一起,例如天然氣或?qū)拵У?,電力零售企業(yè)可降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)避免客戶流失,實(shí)現(xiàn)雙贏。

進(jìn)入發(fā)電側(cè)

電力批發(fā)市場的價(jià)格波動(dòng)較大且成交量較低,電力零售企業(yè)進(jìn)入發(fā)電側(cè)自行發(fā)電可以更好地管理成本,避免價(jià)格的波動(dòng)性。若無法進(jìn)入發(fā)電側(cè),則需以較低的價(jià)格簽署一份穩(wěn)定的電力采購協(xié)議。

積分制度

日本的消費(fèi)者喜歡積分制度。電力零售企業(yè)給予他們的客戶一定積分,則可獲得客戶的忠城度作為回報(bào)。

一組數(shù)據(jù)

8.8%

居民電力零售市場中,新零售企業(yè)所售電量的比例

100%

本報(bào)告中所有的新零售企業(yè)均采用了“鎖定高價(jià)值客戶”的策略

45億美元

2017財(cái)年(2017年4月-2018年3月)新零售企業(yè)在居民電力零售市場的總收入

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 日本電力,售電

主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)  網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司    國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司  銷售熱線:400-007-1585
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如何在日本電力零售市場中脫穎而出?

發(fā)布時(shí)間:2018-09-20   來源:彭博新能源

距離日本開放居民電力零售市場,并引入競爭已有兩年的時(shí)間,在這兩年時(shí)間內(nèi),日本的電力零售市場發(fā)生巨大的變化。目前,約有500家新的電力零售企業(yè)支撐了8.8%的電力交易量和9.4%的收入。在本報(bào)告中,我們對(duì)眾多新零售企業(yè)的策略進(jìn)行了分析,并總結(jié)出五大引領(lǐng)成功的關(guān)鍵因素。


鎖定高價(jià)值客戶

實(shí)現(xiàn)客戶群體差異化:從客戶中尋找高價(jià)值的群體。一位用電量為500kWh的客戶要比五位用電量為100kWh的客戶有價(jià)值得多:因?yàn)楂@取一位高用電量客戶的成本要比獲取五位低用電量客戶的成本要低,而且由于日本的階梯電價(jià)計(jì)價(jià)模式,電力零售企業(yè)可以從高用電量客戶處獲取更高的利潤。

與現(xiàn)有客戶保持聯(lián)系

若電力零售企業(yè)已經(jīng)擁有自己的客戶群體,并且與客戶之間保持著定期的交流與溝通,那么向這些原有客戶繼續(xù)售電的機(jī)會(huì)就比較大,而且還可以節(jié)省一筆廣告費(fèi)用。如果零售企業(yè)沒有自己的客戶群體,則需要和擁有客戶群體的企業(yè)建立合作關(guān)系來獲得客戶。

綁定更高利潤的產(chǎn)品或服務(wù)

眾所周知,電力零售的利潤較低。將售電業(yè)務(wù)與正在銷售的其他產(chǎn)品或服務(wù)捆綁在一起,例如天然氣或?qū)拵У?,電力零售企業(yè)可降低所面臨的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)避免客戶流失,實(shí)現(xiàn)雙贏。

進(jìn)入發(fā)電側(cè)

電力批發(fā)市場的價(jià)格波動(dòng)較大且成交量較低,電力零售企業(yè)進(jìn)入發(fā)電側(cè)自行發(fā)電可以更好地管理成本,避免價(jià)格的波動(dòng)性。若無法進(jìn)入發(fā)電側(cè),則需以較低的價(jià)格簽署一份穩(wěn)定的電力采購協(xié)議。

積分制度

日本的消費(fèi)者喜歡積分制度。電力零售企業(yè)給予他們的客戶一定積分,則可獲得客戶的忠城度作為回報(bào)。

一組數(shù)據(jù)

8.8%

居民電力零售市場中,新零售企業(yè)所售電量的比例

100%

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45億美元

2017財(cái)年(2017年4月-2018年3月)新零售企業(yè)在居民電力零售市場的總收入

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 日本電力,售電


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