中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步提升員工參與各項(xiàng)培訓(xùn)工作的積極性，國(guó)家電投沁陽(yáng)發(fā)電分公司以實(shí)用、直觀、易接受為原則，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，形成公司特色的培訓(xùn)方式方法，全面提升一線員工的業(yè)務(wù)技能水平，力保冬季供暖、供電穩(wěn)定。

　　一創(chuàng)新培訓(xùn)思路。拓寬學(xué)習(xí)范圍，組織主機(jī)、輔機(jī)專業(yè)相互學(xué)習(xí)，打破專業(yè)界限，培訓(xùn)全能一線人員，減少崗位負(fù)擔(dān)，為今后“大集控”工作模式奠定基礎(chǔ)。

　　二加強(qiáng)針對(duì)訓(xùn)練。充分利用仿真機(jī)、設(shè)備檢修等培訓(xùn)機(jī)會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)訓(xùn)練，每月各班組組織學(xué)習(xí)班，指定課題，組織員工利用仿真機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)、課件進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)，提高崗位技能。

　　三總結(jié)事故教訓(xùn)。及時(shí)對(duì)同類電廠發(fā)生的不安全事件進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，對(duì)防范措施進(jìn)行宣貫，對(duì)各種不安全事件組織討論，掌握事件經(jīng)過(guò)和發(fā)生的根本原因，避免同類事件發(fā)生。

　　四強(qiáng)化青工培訓(xùn)。對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)員工不同時(shí)期制定專項(xiàng)培訓(xùn)方案。各班組培訓(xùn)員輪流培訓(xùn)新員工，采用課件、現(xiàn)場(chǎng)相融合的方式，并定期對(duì)學(xué)員進(jìn)行考問(wèn)，避免人才青黃不接。

　　五開(kāi)展應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展桌面、仿真機(jī)演練，提升應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)演練來(lái)提升班組各崗位人員的安全意識(shí)和技能水平。