截至4月底，鼎和保險公司全面完成所有分公司和三四級機構經(jīng)理層成員的契約簽訂工作。這標志著鼎和保險公司進一步健全市場化經(jīng)營機制，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明用人導向，有效激發(fā)各級機構經(jīng)理層活力。

　　作為南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先開展職業(yè)經(jīng)理人改革的試點單位，鼎和保險公司聚焦“南方電網(wǎng)公司競爭性業(yè)務全面市場化改革和全方位參與市場競爭的先行者”的戰(zhàn)略定位，勇于先行先試，敢于啃硬骨頭，主動與市場接軌，深入推進人力資源市場化改革，市場化人才機制不斷健全。

　　2016年以來，鼎和保險公司通過完善市場化用工機制，實現(xiàn)勞動用工的市場化公開招聘率100%。加強績效考核結(jié)果應用，員工考核從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤保瑺I造“能進能出”的競爭氛圍，員工年均淘汰率達10%以上。暢通干部“能上能下”通道，健全“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的干部管理機制，對不適宜擔任現(xiàn)職，不作為、亂作為的領導干部進行調(diào)整。近3年來，鼎和保險公司因考核末等、不擔當、不作為等原因，降職、免職和解除勞動合同的管理人員達90人。

　　在堅持市場化選人用人、市場化業(yè)績考核的前提下，鼎和保險公司深入推進市場化薪酬分配機制改革，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。去年，在鼎和保險公司參與考核的15家分公司中，經(jīng)營考核正激勵的分公司有4家，激勵系數(shù)大于1；負激勵的有9家，激勵系數(shù)小于1。關鍵崗位和普通崗位人員薪酬差距最高達5倍，分公司班子成員年薪差距在2.5倍以上。通過收入“能增能減”的機制，形成了業(yè)績主導收入的態(tài)勢，績效文化逐步深入人心。

　　去年10月，鼎和保險公司面向社會公開選聘4名公司經(jīng)理層成員，共吸引了100人報名，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生較大反響，目前4名經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人已全部到位。鼎和保險公司還于今年4月出臺了《經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)定》，并與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書，順利完成經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革試點任務。

　　下一步，鼎和保險公司將繼續(xù)堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，推動“能下、能出、能減”機制常態(tài)化運行，在強動力、提效率、增活動上不斷取得突破。 (朱麗亞 張涵玥 謝育 陳晨)