張敏是中煤大屯電熱公司供電運(yùn)行部運(yùn)維站的一名班組長，與她交往的人總能被她“干一行，愛一行”的工作態(tài)度、“咬定青山不放松”的執(zhí)著追求與熱忱直率、樂于助人的樸實(shí)情感所感染。28年的工作經(jīng)歷，讓她在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績。先后獲得“四有職工”、“十佳優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“勞動(dòng)模范”等殊榮。她所在的班組也多次獲得“新班組標(biāo)桿班組”“先進(jìn)女職工集體”、“巾幗標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號(hào)。
“這是張敏姐第4次被評(píng)為勞模了，女同志能評(píng)上勞模確實(shí)不簡(jiǎn)單。這不僅是她個(gè)人的榮譽(yù)，也是我們整個(gè)運(yùn)維站的驕傲。”該公司供電運(yùn)行部運(yùn)維站女職工姚君說。
“我們張班長不愧是共產(chǎn)黨員，扎根供電運(yùn)行一線20多年，無論上三班還是常日班都是這樣認(rèn)真負(fù)責(zé)，俺們運(yùn)維站沒有人不打心眼里佩服的”。說到張敏，運(yùn)維站值班員王艷不禁豎起了大拇指。
供電安全，來不得半點(diǎn)馬虎!作為一名基層班組長，張敏非常心細(xì)，又注重細(xì)節(jié)，還有一股“較真”的勁，在她的眼里，班長的地位就是“兵頭將尾”，上邊“千條線”，下邊“一孔穿”，如果責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，或者混日子，那么這個(gè)班的任務(wù)肯定完不成，所以要當(dāng)好班長，認(rèn)真負(fù)責(zé)是非常重要的。
“當(dāng)我們巡檢到6KV開關(guān)室時(shí)，張敏姐給我講這幾個(gè)開關(guān)都是附近農(nóng)電用戶，尤其是選13農(nóng)灌開關(guān)，日常負(fù)荷電流都比較大，讓我以后巡檢時(shí)注意查看電纜有無發(fā)熱現(xiàn)象，因?yàn)槟切┑胤蕉际俏覀兊陌踩^(qū)，隱患時(shí)刻存在。”新入職的孫芳一臉崇拜的介紹道。
“我記得有一次在進(jìn)行夜間閉燈巡視時(shí)，她發(fā)現(xiàn)35KV高壓開關(guān)異常放電，由于匯報(bào)及時(shí)，處理得當(dāng)，避免了一起惡性事故的發(fā)生。”同事王永梅回憶說。對(duì)于張敏班組工作的認(rèn)真細(xì)致，班組人員似乎有說不完的話，講不完的故事。她帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，20多年來中沒有出現(xiàn)過一起安全事故。
“在崗一分鐘，安全六十秒。這不是僅僅嘴上說說的，要落實(shí)到每一項(xiàng)工作中。安全大于天，沒有安全其他一切都是成績都是空談。而班組長是安全的第一道防線，這道防線絕對(duì)要堅(jiān)守好、完成好、必須做好。”張敏說。
張敏干工作態(tài)度端正，盡職盡責(zé)，釘是釘、鉚是鉚是出了名的，她堅(jiān)持每天雷打不動(dòng)的進(jìn)行巡回檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不安全的人和事，及時(shí)制止或警示，先后查出安全隱患及缺陷上百起，都及時(shí)上報(bào)、消缺，做好閉環(huán)工作。在執(zhí)行倒閘操作中，她嚴(yán)格執(zhí)行操作票及危險(xiǎn)預(yù)控票制度，落實(shí)“全程錄音、三級(jí)審核、填寫危險(xiǎn)預(yù)控卡、模擬復(fù)誦”的流程，將安全工作貫穿到生產(chǎn)作業(yè)的每一環(huán)節(jié)中。2019-2020年運(yùn)維站共接到200余項(xiàng)操作任務(wù)，5000多步操作步驟，許可100余工作票，三票合格率達(dá)到了100%。
張敏除了干工作一是一、二是二，其實(shí)在私底下，她性格開朗，活潑健談，非常有親和力，和大家相處的都非常融洽。每當(dāng)與同事們聊天嘮家常時(shí)，她總是有意無意地給大家講一些安全事故典型案例，既增加了交流的吸引力，又起到了安全警示教育作用，一舉兩得。她對(duì)年輕的員工傾囊以授，把多名年輕員工逐步帶成了“崗位能手”，在生活中她也是大家的知心朋友，誰家有事她都爭(zhēng)先幫忙。同事們紛紛夸贊道：“有了張敏姐在，我們就有了‘主心骨’。”
“張班長工作思路比較清晰，該干什么、不該干什么，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，柔中帶剛，常常是讓人打心底里豎大拇指。她被評(píng)為勞模，大家都心服口服”。
“張敏班長好樣的，她讓我們明白了勞模并不是遙不可及的，她就在我們身邊”。“新班組建設(shè)”是張敏給運(yùn)維站打造的又一張亮點(diǎn)名片。在她的發(fā)動(dòng)下，運(yùn)維站采取全員、全方位、全過程的管理模式，把七大機(jī)制融會(huì)貫通，班前會(huì)、安全日學(xué)習(xí)采用5+N流程，組織“每日一題”出題講解，開展“操作雙星”、“每月一星”評(píng)比，實(shí)現(xiàn)班組學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴化、及時(shí)化、全員化。嚴(yán)格執(zhí)行操作票及危險(xiǎn)預(yù)控票制度，落實(shí)“全程錄音、三級(jí)審核、模擬預(yù)演、手指復(fù)誦”全程監(jiān)控措施。她所在的班組多次被評(píng)為電熱公司“標(biāo)桿班組”。兩次榮獲榮獲大屯公司“優(yōu)秀班組”。
“因?yàn)闊釔?，所以投入。我是一名共產(chǎn)黨員，榮譽(yù)只能代表過去，我要把這些榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為繼續(xù)前行的動(dòng)力，盡己所能地帶領(lǐng)姐妹們干好本職工作，做好技術(shù)傳幫帶，我覺得這才是我最大的責(zé)任!”張敏如是說。
評(píng)論