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國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”再出重大舉措

日前,國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了《關(guān)于新時代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》,推動電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,著力構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、培育壯大發(fā)展新動能;創(chuàng)新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、擴大開放合作共享,打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、堅定推進電力改革;發(fā)揮市場配置資源決定性作用、變革管理體制機制,努力增強企業(yè)內(nèi)生動力、優(yōu)化經(jīng)營管理策略,調(diào)動激發(fā)干部職工活力、創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)發(fā)展方式,推動國際化再上新臺階。

這一切都在釋放一個信號——國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。

擴大開放、合作,國家電網(wǎng)混改舉措頻頻

今年年初,國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,體現(xiàn)了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當?!叭蛢删W(wǎng)”戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維,發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用,推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進,構(gòu)成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果,全面體現(xiàn)了開放、合作、共贏的新思維、新理念。

國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中,必然需要各界力量的廣泛參與支持,混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中,國家電網(wǎng)公司需要以達成戰(zhàn)略目標為導向開放混改領(lǐng)域并有針對性的推進混改,各界資本要對能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識,對自身發(fā)展精準卡位,清晰參與混改的目標和模式,積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

2018年年底以來,國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革,在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務(wù)、抽水蓄能、通用航空、金融等領(lǐng)域,積極吸引社會投資,放大國有資本功能。

“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的金融新突破

為強化資源統(tǒng)籌配置和集中運作,服務(wù)和支持電網(wǎng)發(fā)展,培育新的利潤增長點,國家電網(wǎng)公司學習借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團實踐經(jīng)驗,積極拓展金融業(yè)務(wù),通過加強金融資產(chǎn)集中管理、建立統(tǒng)一金融產(chǎn)業(yè)平臺、設(shè)立金融專業(yè)子公司等一系列操作,形成了資金管理、保險保障、資產(chǎn)運營等金融業(yè)務(wù)體系。近兩年來,國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神,適應(yīng)國家監(jiān)管政策要求,推動金融業(yè)務(wù)調(diào)整功能定位、調(diào)整業(yè)務(wù)布局、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理關(guān)系、加強協(xié)同管理、加強風險防控、加強黨的建設(shè),開啟了金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。

作為國家電網(wǎng)公司的金融專業(yè)平臺,英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關(guān)系,通過法人治理對金融資產(chǎn)實施專業(yè)化管理、集團化運作。2018年底,英大集團注冊資本315億元,管理資產(chǎn)規(guī)模約8200億元,2018年實現(xiàn)營業(yè)收入245億元,實現(xiàn)利潤約120億元。

2019年,對接“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,英大集團擬定了建設(shè)“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰(zhàn)略,為公司新時代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護航。打造“數(shù)字化、市場化、規(guī)范化”的金融控股集團,堅守“能源金融、集團金融”的特色優(yōu)勢。

國網(wǎng)混改最新舉措

國家電網(wǎng)公司推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),為公司金融單位業(yè)務(wù)帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機。一是線上金融實現(xiàn)新突破。二是業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)新突破。三是管理模式實現(xiàn)新突破。

金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進混改的重要舉措,有利于優(yōu)化金融單位體制機制,建立持續(xù)的資本補充渠道,提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展能力、盈利能力和品牌價值,更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地。

同時,也有利于推動國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,提高其資產(chǎn)質(zhì)量,夯實盈利能力,帶動社會資本與公司共享改革發(fā)展成果。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 國家電網(wǎng)

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國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”再出重大舉措

發(fā)布時間:2019-04-01   來源:電力網(wǎng)

日前,國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布了《關(guān)于新時代改革“再出發(fā)”加快建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》,推動電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合,著力構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)、培育壯大發(fā)展新動能;創(chuàng)新能源互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)、擴大開放合作共享,打造能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈、堅定推進電力改革;發(fā)揮市場配置資源決定性作用、變革管理體制機制,努力增強企業(yè)內(nèi)生動力、優(yōu)化經(jīng)營管理策略,調(diào)動激發(fā)干部職工活力、創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)發(fā)展方式,推動國際化再上新臺階。

這一切都在釋放一個信號——國家電網(wǎng)的改革之路將越走越寬。

擴大開放、合作,國家電網(wǎng)混改舉措頻頻

今年年初,國家電網(wǎng)公司創(chuàng)造性提出“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,體現(xiàn)了公司黨組高度的政治擔當和責任擔當?!叭蛢删W(wǎng)”戰(zhàn)略的本質(zhì)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維,發(fā)揮電網(wǎng)的樞紐作用,推動堅強智能電網(wǎng)與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)協(xié)同并進,構(gòu)成能源互聯(lián)網(wǎng)平臺,帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和全社會共享發(fā)展成果,全面體現(xiàn)了開放、合作、共贏的新思維、新理念。

國家電網(wǎng)公司在建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程中,必然需要各界力量的廣泛參與支持,混合所有制改革將為此提供良好的契機和模式。在新形勢下的混改工作中,國家電網(wǎng)公司需要以達成戰(zhàn)略目標為導向開放混改領(lǐng)域并有針對性的推進混改,各界資本要對能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有清晰認識,對自身發(fā)展精準卡位,清晰參與混改的目標和模式,積極參與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事業(yè)。

2018年年底以來,國家電網(wǎng)公司加快混合所有制改革,在特高壓直流輸電、增量配電、綜合能源服務(wù)、抽水蓄能、通用航空、金融等領(lǐng)域,積極吸引社會投資,放大國有資本功能。

“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略下的金融新突破

為強化資源統(tǒng)籌配置和集中運作,服務(wù)和支持電網(wǎng)發(fā)展,培育新的利潤增長點,國家電網(wǎng)公司學習借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)集團實踐經(jīng)驗,積極拓展金融業(yè)務(wù),通過加強金融資產(chǎn)集中管理、建立統(tǒng)一金融產(chǎn)業(yè)平臺、設(shè)立金融專業(yè)子公司等一系列操作,形成了資金管理、保險保障、資產(chǎn)運營等金融業(yè)務(wù)體系。近兩年來,國家電網(wǎng)公司深入貫徹黨的十九大和第五次全國金融工作會議精神,適應(yīng)國家監(jiān)管政策要求,推動金融業(yè)務(wù)調(diào)整功能定位、調(diào)整業(yè)務(wù)布局、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理關(guān)系、加強協(xié)同管理、加強風險防控、加強黨的建設(shè),開啟了金融業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新發(fā)展新征程。

作為國家電網(wǎng)公司的金融專業(yè)平臺,英大集團與各金融企業(yè)建立資本紐帶關(guān)系,通過法人治理對金融資產(chǎn)實施專業(yè)化管理、集團化運作。2018年底,英大集團注冊資本315億元,管理資產(chǎn)規(guī)模約8200億元,2018年實現(xiàn)營業(yè)收入245億元,實現(xiàn)利潤約120億元。

2019年,對接“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標,英大集團擬定了建設(shè)“三化兩融”國際一流金融控股集團的子戰(zhàn)略,為公司新時代戰(zhàn)略在金融板塊落地保駕護航。打造“數(shù)字化、市場化、規(guī)范化”的金融控股集團,堅守“能源金融、集團金融”的特色優(yōu)勢。

國網(wǎng)混改最新舉措

國家電網(wǎng)公司推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),為公司金融單位業(yè)務(wù)帶來了新的改革創(chuàng)新發(fā)展契機。一是線上金融實現(xiàn)新突破。二是業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)新突破。三是管理模式實現(xiàn)新突破。

金融資產(chǎn)上市是國家電網(wǎng)公司推進混改的重要舉措,有利于優(yōu)化金融單位體制機制,建立持續(xù)的資本補充渠道,提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展能力、盈利能力和品牌價值,更好地支撐國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標落地。

同時,也有利于推動國家電網(wǎng)旗下上市公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級,提高其資產(chǎn)質(zhì)量,夯實盈利能力,帶動社會資本與公司共享改革發(fā)展成果。

      關(guān)鍵詞:電力, 國家電網(wǎng)


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