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廣西電網(wǎng)公司謀劃改革發(fā)展新時期管黨治企新思路

發(fā)布時間:2017-05-11   來源:電力網(wǎng)

  5月4日至5日,廣西電網(wǎng)公司召開了第二季度工作推進(jìn)會,貫徹落實南方電網(wǎng)公司行政1號文及2017年第二季度工作推進(jìn)會精神,結(jié)合實際全面謀劃該公司改革新時期管黨治企新思路。這是該公司新一屆黨組迅速行動,全力以赴深化改革關(guān)鍵點上的一次關(guān)鍵會議,對廣西電網(wǎng)公司全面深化改革意義深遠(yuǎn)。

  當(dāng)前,廣西電力體制改革大局已經(jīng)形成。廣西電網(wǎng)公司正開足馬力,構(gòu)建大改革格局,抓住改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)用勁發(fā)力,推動各項改革任務(wù)落到實處。

  主動出擊內(nèi)外兼修提速改革

  今年以來,面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和錯綜復(fù)雜的改革環(huán)境,廣西電網(wǎng)公司以南方電網(wǎng)公司2017年工作會議及兩個1號文件精神為引領(lǐng),以事不避難的勇氣和智慧,積極投身電力體制改革,讓改革紅利更多惠及人民群眾的同時,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況總體良好,實現(xiàn)了改革發(fā)展“開門紅”:推動火電全電量參與電力市場化交易,廣西電力市場對35千伏及以上電壓等級的電力用戶全面放開,累計完成簽約電量263億千瓦時,比2016年全年簽約量增長81.6%;一季度,在南方電網(wǎng)五省區(qū)能夠?qū)?biāo)的14個大項指標(biāo)中,廣西電網(wǎng)公司有10項居西部第一,是南網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測指標(biāo)通報中唯一無紅、黃燈預(yù)警的省公司。

  改革只爭朝夕,不進(jìn)則退。在改革浪潮中,廣西電網(wǎng)公司以等不起、慢不得的緊迫感,主動出擊,內(nèi)外兼修加速改革步伐。對外,積極主動向廣西壯族自治區(qū)黨委、政府及14個地市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報國家關(guān)于電力體制改革的新精神、新要求、新動態(tài),得到了各級主要領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,廣西14個地市主要領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示將落實國家電力體制改革精神,進(jìn)一步深化政企合作;對內(nèi)則印發(fā)了全面深化改革的實施方案,結(jié)合廣西實際,從電力體制改革、國企國資改革、內(nèi)部強(qiáng)身健體改革等層面,逐條明確了輸配電價改革、電力市場化交易、增量配電業(yè)務(wù)改革等重點任務(wù)和實施舉措,做到改革目標(biāo)具體化、舉措具體化、時間具體化、成果具體化,加強(qiáng)管控措施協(xié)同推進(jìn)。

  抓住重點精準(zhǔn)發(fā)力深化改革

  廣西正處于深化改革的關(guān)鍵期,多項矛盾交織,新情況、新問題層出不窮。形勢逼人,更需保持發(fā)展定力。廣西電網(wǎng)公司深入分析廣西電力體制改革特點及主要矛盾,準(zhǔn)確研判,把握形勢,并以刮骨療毒的勇氣自我解剖,直面短板弱項,找準(zhǔn)作風(fēng)、管理、機(jī)制等五個方面存在制約改革的突出癥結(jié),對癥下藥整改。

  面對系統(tǒng)繁雜的改革任務(wù),廣西電網(wǎng)公司高舉國家政策大旗、科學(xué)發(fā)展大旗、安全生產(chǎn)大旗,堅定改革的基本原則和正確方向,找準(zhǔn)出發(fā)點,分層分項落實南方電網(wǎng)公司行政1號文及公司實施方案的重點任務(wù),持續(xù)深入推進(jìn)電力體制改革,突出重點,狠抓落實,依靠改革不斷破解發(fā)展中遇到的困難和問題。

  以深化改革為核心,該公司著力從思想、機(jī)制、氛圍等方面發(fā)力,樹立大改革的格局,強(qiáng)調(diào)人人都是改革主體,一切工作都要為改革服務(wù)。要在思想上釋放“原動力”,激發(fā)廣大員工勇于投身改革,以“三個符合,四個有利”激發(fā)改革活力。在機(jī)制上打通“腸梗阻”,橫向上,業(yè)務(wù)鏈的主導(dǎo)權(quán)向直接服務(wù)市場和客戶的部門傾斜,建立以客戶為中心,快速響應(yīng)市場和客戶的全業(yè)務(wù)流程體系;縱向上,資源和服務(wù)向一線傾斜,搭建責(zé)權(quán)匹配、運轉(zhuǎn)高效的流程機(jī)制。在氛圍上激發(fā)“新動能”,大力弘揚(yáng)推進(jìn)改革的正能量,強(qiáng)化考核評價機(jī)制對改革的導(dǎo)向作用。

  精益管理增強(qiáng)綜合競爭實力

  改革競爭說到底,比拼的是企業(yè)的綜合實力。廣西電網(wǎng)公司把精力放在“創(chuàng)標(biāo)桿、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、增實力”上,更加突出精益管理,向管理要效益,圍繞“185611”的發(fā)展目標(biāo),在改革中把廣西電網(wǎng)公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。為加強(qiáng)過程管控,該公司針對短板指標(biāo)制定了提升措施及行動計劃,并建立綜合標(biāo)桿評價指標(biāo)監(jiān)控機(jī)制,定期跟蹤、通報各專業(yè)指標(biāo)情況,納入部門績效考核。

  具體來說,就是要將精益管理落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵處,做到強(qiáng)法治,保安全;抓經(jīng)營,提效益;控投訴,優(yōu)服務(wù)。在安全生產(chǎn)上,繼續(xù)狠抓依法治安,提高電網(wǎng)管理水平,提升精益保電能力。經(jīng)營上,對外充分挖掘市場潛力,對內(nèi)加強(qiáng)成本精益化管控,在拓市場、控成本、防風(fēng)險、增效能等方面實現(xiàn)效益最優(yōu)、價值最大。全力開拓增量市場,穩(wěn)步推進(jìn)營銷創(chuàng)新,扎實開展瘦身健體提質(zhì)增效工作,強(qiáng)化投資精益管理,提升成本精益管控水平。服務(wù)上,加快推進(jìn)95598業(yè)務(wù)省級集中運營,持續(xù)提高客戶問題處理效率和質(zhì)量,強(qiáng)化客戶投訴責(zé)任追究機(jī)制。

  同時,廣西電網(wǎng)公司持續(xù)加強(qiáng)黨建工作,進(jìn)一步修改完善企業(yè)章程黨建條款,扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,不斷強(qiáng)化黨在改革工作中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用,讓黨建融入中心、服務(wù)全局、有效作為,為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。(陳欽榮)



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