國家電投集團(tuán)公司召開2016年工作會議

2016-01-29 來源：本站編輯

　　1月27日至28日，國家電投集團(tuán)公司2016年工作會議在北京召開。這是集團(tuán)公司站在新的歷史起點(diǎn)上，繼往開來、鼎新圖強(qiáng)，具有里程碑意義的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是統(tǒng)一思想，明確方向，匯聚力量，堅定信心，動員14萬干部員工，全面開創(chuàng)集團(tuán)公司“十三五”改革發(fā)展新局面。

　　集團(tuán)公司董事長、黨組書記王炳華，董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平，董事朱鴻杰、劉寶瑛、李家模，黨組成員、副總經(jīng)理余劍鋒、馬璐、時家林、魏鎖，黨組成員、總會計師王益華，黨組成員、副總經(jīng)理夏忠，黨組成員、紀(jì)檢組長鄧文奎出席會議。

　　國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會主席趙小平，全國政協(xié)委員、原中電投黨組書記、總經(jīng)理陸啟洲，中國電力企業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副理事長、黨組書記楊昆，國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會13辦主任胡力勇等應(yīng)邀出席會議。

　　王炳華在會上做重要講話，總結(jié)重組整合以來的主要工作，提出 “十三五”發(fā)展的總體思路和六大戰(zhàn)略舉措，并突出強(qiáng)調(diào)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。

　　王炳華指出，2015年是國家電投的“改革重組年”，集團(tuán)公司緊緊圍繞改革、發(fā)展、黨建三條主線，順利完成重組整合各項任務(wù)，過渡平穩(wěn)；全面完成國資委各項考核指標(biāo)，實現(xiàn)良好開局；認(rèn)真落實巡視整改和“三嚴(yán)三實”專題教育，實現(xiàn)有力保障。在新常態(tài)下，能源電力行業(yè)迎來前所未有的大變局，發(fā)展速度和結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，正如賽車進(jìn)入“彎道”，機(jī)遇風(fēng)險并存。

　　基于內(nèi)外部環(huán)境和自身實際情況，王炳華提出將“彎道超車”作為“十三五”發(fā)展主基調(diào)，確立集團(tuán)公司“十三五”時期的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神以及重要決策部署，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，主動適應(yīng)、把握和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，在發(fā)展中調(diào)整，在調(diào)整中發(fā)展，努力實現(xiàn)“彎道超車”，在發(fā)展方式上成為創(chuàng)新驅(qū)動、清潔低碳的標(biāo)桿，在經(jīng)營效益上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平，在體制機(jī)制上走在市場化改革前列，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，將集團(tuán)公司建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新型、國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)。

　　王炳華強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須堅持以清潔能源開發(fā)為主導(dǎo)，以先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，以國有資本投資公司為方向的三項基本原則；著力優(yōu)化戰(zhàn)略布局協(xié)調(diào)發(fā)展，著力加快資本運(yùn)作助推發(fā)展，著力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，著力深化企業(yè)改革促進(jìn)發(fā)展，著力落實奮斗者為本共享發(fā)展，著力加強(qiáng)黨建工作保障發(fā)展。

　　王炳華表示，未來五年是實現(xiàn)“彎道超車”、奠定長遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵時期。要在發(fā)展理念、發(fā)展方式、體制機(jī)制等方面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和深刻變革，開局之年尤為關(guān)鍵，因此，集團(tuán)公司黨組決定，將2016年確定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”。轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵，就是要從傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，從規(guī)模思維向價值思維轉(zhuǎn)變，從主要依靠要素投入向主要依靠創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際兩個市場并重轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型中堅持內(nèi)涵發(fā)展與外延擴(kuò)張相結(jié)合，堅定方向，把握重點(diǎn)，防控風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、發(fā)展、調(diào)整的有機(jī)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

　　為完成“十三五”任務(wù)，實現(xiàn)“彎道超車”，王炳華要求身為集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展核心力量的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一意志、堅定信念，跟上黨組步伐，確保黨組決策部署落地生根；要帶頭主動作為，以強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，以時不我待、只爭朝夕的精神，努力學(xué)習(xí)、勇于自新，在“十三五”大考中向黨和國家、企業(yè)和員工交出一份滿意的答卷。

　　集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記孟振平作題為《適應(yīng)和把握新常態(tài)，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源集團(tuán)和現(xiàn)代國有企業(yè)》的工作報告。

　　報告全面回顧總結(jié)了集團(tuán)公司2015年及“十二五”期間的各項工作。報告顯示，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大的情況下，集團(tuán)公司深入貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌內(nèi)外兩個市場，保證了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，超額完成國資委年度和任期考核目標(biāo)，取得了改革發(fā)展新成績。2015年，完成發(fā)電量3807.87億千瓦時，實現(xiàn)利潤139.68億元，創(chuàng)歷史最好水平，利潤增幅在業(yè)內(nèi)第一。新增產(chǎn)能1076.89萬千瓦，裝機(jī)容量達(dá)到1.07億千瓦。清潔能源比重達(dá)到40%，保持業(yè)內(nèi)第一。三代核電技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面取得了重要進(jìn)展。AP1000自主化依托項目主泵問題成功解決。國產(chǎn)化CAP1000標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、設(shè)備國產(chǎn)化等已經(jīng)能夠支撐我國后續(xù)AP1000項目自主化、批量化建設(shè)。CAP1400示范工程核準(zhǔn)評估工作全面完成，具備核準(zhǔn)開工條件。CAP1700概念設(shè)計專題研究基本結(jié)束。核電自主化關(guān)鍵設(shè)計與安全分析軟件包（COSINE）正式發(fā)布。截至2015年底，國家電投資產(chǎn)總額7751億元，分布在全國31個省區(qū)市，業(yè)務(wù)涉及馬耳他、緬甸、日本等36個國家和地區(qū)，開始形成以清潔能源為主導(dǎo)的綜合能源集團(tuán)。2015年各項任務(wù)的完成，也標(biāo)志著集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的圓滿完成。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，未來五年，要圍繞集團(tuán)公司黨組提出的“十三五”時期的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)謀篇布局，堅持“三項基本原則”，落實“六大戰(zhàn)略舉措”，確保集團(tuán)公司競爭地位得到實質(zhì)性提升，創(chuàng)新驅(qū)動成為基本特質(zhì)，國際化發(fā)展成為重要特征，總體完成向綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，現(xiàn)代國有企業(yè)制度基本成熟，努力實現(xiàn)“彎道超車”。

　　孟振平表示，2016年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，做好今年的工作對完成“十三五”目標(biāo)，實現(xiàn)“彎道超車”具有重要意義。而宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)很多。我們要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議和全國能源工作會議精神，把握穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量效益為中心，確保全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局。

　　孟振平重點(diǎn)部署了以下六項工作：一是強(qiáng)化提質(zhì)增效，確保效益穩(wěn)步增長。二是聚焦核心產(chǎn)業(yè)，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是深化體制改革，推動集團(tuán)公司再造。四是加強(qiáng)企業(yè)管理，依法科學(xué)從嚴(yán)治企。五是實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。六是增強(qiáng)“看齊意識”，履行從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。