2015年12月29日，中國能建廣東院總承包，天津電建、東電煙塔公司承建的江西大唐國際撫州電廠2×1000兆瓦新建工程1號發(fā)電機組順利通過168小時滿負荷試運，正式投入商業(yè)運營。
作為江西省首臺、大唐集團“十二五”期間唯一投產(chǎn)的百萬機組以及國內(nèi)五大發(fā)電集團首個以總承包模式建設(shè)的百萬機組，1號機組創(chuàng)下多項之“最”。
該工程建設(shè)全程用時22個月，縮短工期4個月，創(chuàng)下國內(nèi)單臺百萬機組建設(shè)最快紀錄。
實現(xiàn)單位投資3305元/千瓦，創(chuàng)下單位千瓦造價全國最低紀錄。
實施了供電煤耗、廠用電率及三大主機參數(shù)對標優(yōu)化，創(chuàng)下國內(nèi)同類型機組最優(yōu)紀錄。
這只是中國能建工程總承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一個縮影。中國能建自成立以來，工程總承包業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，并保持良好勢頭。
業(yè)績喜人 協(xié)同效應進一步彰顯
經(jīng)過不懈努力，中國能建工程總承包項目規(guī)模日益擴大，管理水平也日漸提高。
據(jù)統(tǒng)計，2012-2014年，中國能建EPC業(yè)務(wù)收入占比由10.6%上升至14.8%，涉及火電建設(shè)、水利水電、輸變電、風電、光伏發(fā)電、房屋建筑工程等領(lǐng)域。同時，為尋求擴大市場占有率，中國能建還探索主要客戶旗下電站節(jié)能減排及升級改造工程的EPC承包機會。
隨著工程總承包業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，中國能建總承包項目管理亦收獲了高含金量的獎項，并用創(chuàng)新引領(lǐng)了科研成果落地。
繼在“蹚出了能源建設(shè)EPC中國道路”的安徽銅陵電廠六期“上大壓小”擴建工程EPC總承包項目榮獲第六屆工程總承包“金鑰匙獎”之后，中國能建再接再厲，不斷書寫工程總承包的新輝煌。
神華新疆準東2×350兆瓦熱電項目、安徽馬鞍山電廠“上大壓小”擴建工程EPC總承包項目等兩個項目再獲第七屆工程總承包“金鑰匙獎”。另外，連續(xù)兩屆榮獲銀鑰匙獎的工程總承包項目有7個，榮獲銅鑰匙獎有2個。
借助全面組織實施工程總承包項目的有利平臺，中國能建將設(shè)計理論與建設(shè)實踐深度結(jié)合，使設(shè)計意圖在裝備制造和施工建設(shè)中得到完美體現(xiàn)，并相互促進，創(chuàng)造了一大批科技新成果。
如廣東院牽頭EPC總承包，廣東火電和北京設(shè)備公司等單位協(xié)同建設(shè)的世界首個多端柔性直流輸電工程——南澳多端柔性直流工程，借助EPC總承包的優(yōu)勢，攻克了一系列世界級技術(shù)難題，使我國成為第一個掌握多端柔性直流輸電成套設(shè)計、建設(shè)、調(diào)試和運行全系列核心技術(shù)的國家。
中國能建董事長、黨委書記汪建平指出：“在現(xiàn)實條件下，協(xié)同開展工程總承包不僅有利于培育中國能建設(shè)計、采購、施工一體化綜合能力，推進所屬企業(yè)深度融合、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，更是加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐和實現(xiàn)‘行業(yè)領(lǐng)先，世界一流’戰(zhàn)略愿景的必然路徑。”
多措并舉 實現(xiàn)全方位立體管理
良好業(yè)績的取得，離不開全方位、立體式、行之有效的工程總承包管理體系。
中國能建制定了《工程總承包項目管理辦法》《工程施工承包項目管理辦法》《國際工程承包項目管理辦法》等一系列管理制度，明確了管理職責，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。
葛洲壩國際公司不僅出臺了《EPC系統(tǒng)管理辦法》等30多項制度，還組織編制了《工程總承包項目管理指南》，對工程總承包項目管理的各個環(huán)節(jié)和要素提出了明確的管理要求和標準。
西北院針對工程總承包項目的管理，制定了246項管理標準，涵蓋了項目管理的各個方面。中電工程總部正著手全面新建其集團層面的工程總承包項目管理制度體系。
陜西院已建立起工程總承包項目“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”（成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制；合同管理、信息管理；與項目有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)）的管理制度體系和監(jiān)督機制。
安徽電建一公司制定了《工程總承包項目管理大綱》等20余項企業(yè)管理標準，并針對海外EPC項目出臺了大中型機械海外采購專項政策。
自2013年以來，中國能建連續(xù)3年組織了5次項目管理培訓班，培養(yǎng)項目管理人才，提高項目管理水平，共對包括各單位分管領(lǐng)導在內(nèi)的600多名項目管理人員進行了集中培訓。
同時，近年來中國能建開展工程總承包項目管理巡查。先后組織對中電工程安慶電廠、安徽院銅陵有色自備電廠、廣東院寶鋼湛江自備電廠、西北院神華新疆68萬噸/年煤基新材料項目動力裝置EPC總承包工程等20個工程總承包項目開展了巡查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改了項目管理上存在的問題，促進了項目順利履約。
此外，中國能建還先后對多個工程總承包項目開展了項目管理內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作，維護了公司形象和利益。
搶抓機遇 做強工程總承包業(yè)務(wù)
工程總承包的最大特點是實行設(shè)計、采購、施工一體化協(xié)同，把資源的最佳組合配置在工程項目上，減少管理鏈條和管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的深度融合。
工程總承包已成為普遍通行的工程項目組織實施模式，國際市場超過一半的工程采用工程總承包的方式建造，在住建部最新發(fā)布的《關(guān)于深化建筑業(yè)改革 促進行業(yè)發(fā)展的若干意見》（二次征求意見稿）中明確提出：“到2025年，工程總承包模式在建筑行業(yè)得到廣泛應用。”
機遇當前，作為市場競爭主體的中國能建，面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和市場競爭格局的深刻變化，審時度勢，將大力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設(shè)具有國際競爭力的工程公司的必然選擇。
“充分發(fā)揮設(shè)計企業(yè)控制整個工程項目成本的特長，充分發(fā)揮施工企業(yè)開展項目現(xiàn)場管理的優(yōu)勢，充分發(fā)揮裝備制造企業(yè)在設(shè)備選型、工藝配置和性能保證方面的作用，最大限度地展現(xiàn)一體化協(xié)同水平，走出一條具有中國能建特色的工程總承包項目管理之路。”中國能建黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴在2015年11月底召開的集團工程總承包項目管理交流研討會上表示。
只有大力拓展工程總承包，才能夠占有更大的市場，取得更大的發(fā)展。自成立以來，秉承“集而成團”理念的中國能建，矢志不渝打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的新格局。
問渠哪得清如許，為有源頭活水來。中國能建將不斷完善管理體制，理順管理關(guān)系，增強項目的盈利能力和抗風險能力，提高工程總承包項目一體化協(xié)同水平，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，加大人才培養(yǎng)和引進力度，探索出一條具有中國能建特色的工程總承包項目管理之路，讓中國能建的品牌享譽國際，不斷刷新工程總承包業(yè)務(wù)的新紀錄。
