在2011年的福島核電站事故發(fā)生之前，核電技術(shù)曾經(jīng)是日本非常自豪的招牌，核電站是日本滿世界推廣的重要項目。即使是福島核電站事故發(fā)生后，日本依然將項目出口作為支撐核能產(chǎn)業(yè)的希望。

　　為了推銷日本的核能項目，日本領導人四處奔走——立陶宛、土耳其、阿聯(lián)酋、沙特、波蘭、英國，每到一國，核能合作幾乎是日本政府必談項目。然而，日本的海外核能項目接二連三停擺，幾乎顆粒無收。

　　日本通過出口支持核能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，明顯停滯不前。日本政府應該承認失敗，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。

　　繼三菱重工從土耳其的相關(guān)核能計劃中撤出之后，日本恐怕又將與英國“分手”。據(jù)日媒報道，如果2019年1月底之前，英方仍不能追加資金，日立公司將會放棄在英國推進的核電站新建計劃。這意味著，日本海外核能項目的最后一根“獨苗”也懸了。以上兩個項目均被判斷為“存在無法實現(xiàn)盈利的重大風險”。

　　其實，與日本核能有關(guān)的海外項目，已經(jīng)全部受挫.。過去幾年中，日本除了在越南和立陶宛項目失敗之外，東芝公司因美國相關(guān)項目失敗而陷入經(jīng)營危機，從海外市場退出。日本政府和企業(yè)合作的核能出口項目，呈現(xiàn)出徹底崩潰的局面。

　　福島核電站事故發(fā)生后，由于日本暫停核電使用，三家無法在國內(nèi)接受核反應堆新訂單的日本廠商，為了維持技術(shù)和人才，積極向海外市場尋求出路。對核能持積極態(tài)度的安倍政府，也致力于向各國推銷，詳細介紹日本政府的各種優(yōu)惠政策。

　　但是，近幾年全球核能發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變化。受福島核電站事故影響，各國對核能項目的安全要求快速升級，建設成本高漲。另一方面，太陽能、風力等可再生能源的成本不斷降低，競爭力大為提高，進入了真正的市場推廣期.。

　　日立公司的計劃胎死腹中，就從根本上動搖了日本政府和產(chǎn)業(yè)界長期宣稱的“日本核電站具有無法比擬的經(jīng)濟優(yōu)勢”。盡管如此，日本政府仍然在各種場合強調(diào)“日本的核能技術(shù)受到各國歡迎”。只能說，日本政府看錯了世界潮流。

　　此外，日本政府把核能項目作為出口戰(zhàn)略的重要支柱，一直沖鋒在前，越俎代庖把很多企業(yè)做的事情也做了。比如政府作為相關(guān)項目的金融擔保人，置身于巨大商業(yè)風險中，一旦有差池，將會給日本帶來巨大損失。

　　今后日本維持現(xiàn)有的核能產(chǎn)業(yè)規(guī)模，將是非常困難的事情?？傆幸惶欤毡竞四芷髽I(yè)不得不面臨體制改革，日本核能產(chǎn)業(yè)不得不將面臨業(yè)界重組。在迎來真正的“廢核時代”前，如何合理安排好數(shù)十年積累的技術(shù)和人才，才是日本核能企業(yè)應該認真考慮的問題。

　　目前，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省正在致力于舊核電站的重建和下一代核反應堆開發(fā)。但是，日本現(xiàn)在應該做的，似乎不是核電站的強行續(xù)命，而是順應國際潮流，切實降低對核電站依賴度的同時，致力于培育與發(fā)展更加安全的清潔能源。