11月1日，中國電建在京召開2024年項目管理年會暨項目經(jīng)理大會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，總結(jié)公司項目管理工作，交流經(jīng)驗、分析形勢，錨定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)，堅持依法合規(guī)，提升精細(xì)管控水平，以高質(zhì)量項目管理推動建設(shè)世界一流企業(yè)。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并作題為《依法合規(guī)強根基 精細(xì)管控創(chuàng)效益 以高質(zhì)量項目管理推動建設(shè)世界一流企業(yè)》的講話，黨委副書記、總經(jīng)理王斌作題為《堅持合規(guī)經(jīng)營 強化精細(xì)管控 奮力推動公司項目管理水平邁上新臺階》的工作報告，黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)黃埔、王小軍參加會議。

　　會議指出，自2022年召開首屆項目管理年會以來，公司上下緊緊圍繞工程項目高質(zhì)量履約主題，全面貫徹落實公司年度工作會議精神，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)理順了管理體制機制，更好彰顯了央企使命擔(dān)當(dāng)，牢固樹立了良好品牌形象，加強培育了人才管理團(tuán)隊，公司項目管理水平和創(chuàng)效能力穩(wěn)步提升，有力支撐公司持續(xù)健康發(fā)展。會議強調(diào)，項目管理提升是一個永恒的課題，要提高站位、迅速行動，以功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，切實把項目管理工作抓緊抓實抓細(xì)、抓出成效，以高質(zhì)量項目管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　丁焰章要求，全面提升項目精細(xì)管控水平，公司上下務(wù)必做到“七個牢牢把握”：要牢牢把握“依法合規(guī)”這個前提條件，堅持合規(guī)經(jīng)營、誠信履約，實施精細(xì)管理，創(chuàng)建更多優(yōu)質(zhì)工程;要牢牢把握“精細(xì)管控”這個核心要點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理、體系化運行、集約化管控，切實提升項目執(zhí)行效率;要牢牢把握“穿透管理”這個重要途徑，實現(xiàn)責(zé)任落實的全面“穿透”、管理手段的實時“穿透”、監(jiān)管模式的動態(tài)“穿透”;要牢牢把握“分包管理”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在源頭管控上精選優(yōu)質(zhì)分包隊伍，在實施過程中強化分包監(jiān)管，在利益分配上體現(xiàn)共贏價值;要牢牢把握“創(chuàng)效創(chuàng)利”這個根本目標(biāo)，堅持利析秋毫、獎罰分明、數(shù)據(jù)真實，堅定不移地把獲取經(jīng)濟(jì)效益作為項目管理的出發(fā)點和落腳點;要牢牢把握“人才隊伍”這個關(guān)鍵要素，做好項目人才的引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀項目經(jīng)理團(tuán)隊，暢通項目人才良性循環(huán)渠道;要牢牢把握“黨的建設(shè)”這個根本保障，強化政治引領(lǐng)、筑牢戰(zhàn)斗堡壘、抓好正風(fēng)肅紀(jì)、做好人文關(guān)懷，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量履約。

　　丁焰章強調(diào)，要切實抓好項目安全生產(chǎn)，強化底線思維，深入排查隱患，完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要妥善做好維護(hù)穩(wěn)定各項工作，抓好中小企業(yè)賬款和農(nóng)民工工資支付工作，排查化解各類不穩(wěn)定因素，及時處理矛盾糾紛，確保和諧穩(wěn)定大局。

　　王斌在報告中系統(tǒng)總結(jié)了公司在項目管理方面取得的成績，分析了當(dāng)前項目管理的形勢和不足，提出了全面提升公司項目管理水平的近期及中遠(yuǎn)期“兩步走”目標(biāo)，并明確了六項重點工作舉措。一要提高政治站位，勇?lián)肫笫姑?。始終堅持依法合規(guī)，持續(xù)強化“兩場”協(xié)同，深入推進(jìn)廉潔項目建設(shè)。二要夯實管理基礎(chǔ)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。持續(xù)理順項目管理鏈條、管理體系，不斷健全項目聯(lián)合巡查機制。三要落實關(guān)鍵措施，推進(jìn)“市場營銷自主、關(guān)鍵設(shè)備自管、核心人員自有、管理行為自強、經(jīng)營成本自控”“五自”管控。四要推進(jìn)精細(xì)管理，提高創(chuàng)效能力。堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)度管理科學(xué)化，資源配置集約化，安全、環(huán)保與質(zhì)量管理規(guī)范化，經(jīng)營和財務(wù)管理精細(xì)化，科技創(chuàng)新應(yīng)用常態(tài)化。五要培育管控并重，強化分包管理。提升多業(yè)務(wù)模式管控能力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，強化信息化穿透。六要堅持以人為本，抓好隊伍建設(shè)。加強項目人員培訓(xùn)提升，健全完善項目獎懲機制，著力培育傳承優(yōu)秀項目管理文化。

　　徐鵬程就貫徹落實會議精神提出要求，要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保將本次會議精神傳達(dá)到每一個下屬企業(yè)、每一個項目部、每一位員工。要堅決做好貫徹落實，根據(jù)會議提出的“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面落實“七個牢牢把握”工作要求，深入推進(jìn)項目管理提升三年行動，將工作成效體現(xiàn)在項目經(jīng)營管理質(zhì)效提升上，持續(xù)提升公司項目管理水平。

　　會上播放了《依法合規(guī) 精細(xì)管控》典型項目專題片和《一切工作到項目 一切聚焦干項目》項目管理成果專題片;5家單位分別就典型項目作了交流發(fā)言;公司總部相關(guān)部門分別作了安全質(zhì)量、海外項目管理工作報告，宣貫了人才培養(yǎng)、項目前期、工法體系、聯(lián)合巡查機制及供應(yīng)鏈等制度體系建設(shè)及實施方案。

　　會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。公司高管、副總師，總部各部門負(fù)責(zé)人、六級專家及以上人員，在京子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議;各子企業(yè)、直屬派出機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員，項目部班子成員及相關(guān)人員在分會場參加會議。(作者：孫留鎮(zhèn)攝影：饒舜)