3月9日，中國電建在雄安召開2023年財務(wù)工作會議，全面貫徹中央企業(yè)負責人會議和中央企業(yè)財務(wù)工作會議要求，落實公司年度工作會議精神，安排部署年度財務(wù)重點工作。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并作財務(wù)工作報告。

　　會議指出，公司2022年財務(wù)工作緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，在“145 621 12335”價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的引領(lǐng)下，圍繞“世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)”主題，堅定不移貫徹落實“四位一體”經(jīng)營理念和“五新”財務(wù)理念，“六升兩降一加強”目標價值持續(xù)向好，“一體兩翼”動能持續(xù)發(fā)力，“三資管理”效能持續(xù)鞏固，“三率管理”潛能持續(xù)釋放，“五個系統(tǒng)”功能持續(xù)發(fā)揮，在推動提質(zhì)增效穩(wěn)增長、綜合治理防風險、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，為公司全年主要經(jīng)營指標穩(wěn)步實現(xiàn)、高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階作出了新貢獻。

　　會議強調(diào)，要深刻分析研判內(nèi)外部形勢，圍繞145理念體系、621目標體系和12335方法體系，為公司建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強支撐。正確處理“三張表”之間的關(guān)系，著力提升“系統(tǒng)思維能力”和“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力”。正確處理“兩類會計”之間的關(guān)系，著力提升“變革重塑能力”和“價值創(chuàng)造能力”。正確處理“存量與增量”之間的關(guān)系，著力提升“風險管控能力”和“資源配置能力”。正確處理“2與5”之間的關(guān)系，著力提升“數(shù)字服務(wù)能力”和“金融服務(wù)能力”。

　　會議要求，公司2023年財務(wù)工作要圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，突出價值引領(lǐng)，瞄準世界一流，全面加強集團化財務(wù)管控體系建設(shè)，聚焦重點、把握關(guān)鍵，以高質(zhì)量財務(wù)管控助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是要以全面預(yù)算管理為統(tǒng)領(lǐng)，“全力”深化提質(zhì)增效穩(wěn)增長。加強融資預(yù)算剛性約束，強化投資預(yù)算管控，建立資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算機制，加大資本經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行力度。二是要以財務(wù)會計報告為根基，“著力”鞏固綜合治理防風險。加強財會監(jiān)督工作，加大問題整改力度，深入推進虧損治理專項行動，全力守牢安全發(fā)展底線。三是以經(jīng)營業(yè)績考核為抓手，“大力”增強高質(zhì)量發(fā)展動能。加強子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作的指導，加大經(jīng)營業(yè)績考核的激勵約束，牢固樹立正確的政績觀。四是以全面成本管理為重點，“聚力”夯實高質(zhì)量發(fā)展基石。加強資金金融成本管控、稅務(wù)成本管控和非生產(chǎn)性支出管控。五是以管理會計報告為方向，“助力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。加快推進財務(wù)共享及全球司庫體系建設(shè)，深入推進業(yè)財融合，建立財務(wù)管理能力評價體系和財務(wù)人才培養(yǎng)培訓體系。

　　公司總部相關(guān)部門負責人，金融平臺子企業(yè)主要負責人，各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)總會計師及財務(wù)部門負責人在主會場參加會議。各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)主要負責人及相關(guān)人員等以視頻方式參加會議。(張楠)