10月10日，中國能建召開2022年四季度重大項目履約專題會，公司黨委常委、副總經理周厚貴出席會議并講話。會議聽取了所屬企業(yè)對六個重大項目前三季度生產經營情況的總體匯報，對當前項目履約推進過程中存在的問題和困難進行了系統(tǒng)分析，明確了四季度重大項目履約目標任務，有針對性地制訂了系統(tǒng)保障舉措。

　　周厚貴強調，要提高認識，壓實責任，全面加強重大項目履約監(jiān)督管控。各單位要深入貫徹落實“1466”戰(zhàn)略和2022年工作會精神，壓實管理責任，執(zhí)行管理要求，規(guī)范和深化公司重大項目的履約監(jiān)管，提升公司重大項目履約管理示范引領作用，塑造能建品牌形象；要咬定目標，奮力沖刺，全面完成重大項目年度目標任務。各單位要加大總部支撐作用，圍繞年度投資目標、形象進度目標和重大節(jié)點目標統(tǒng)籌開展四季度工作部署，科學制定實施計劃，保障資源和資金的有效投入；要系統(tǒng)排查，強化督導，全面防范重大項目履約經營風險。各單位要提高分包風險和履約經營風險防范意識，強化分包管控，控制外因減利，加強安全生產，抓好疫情防控，堅守穩(wěn)定底線，切實維護好公司安全穩(wěn)定局面。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司總部有關部門、事業(yè)部，所屬有關企業(yè)，重大項目項目公司及項目部有關負責人參加了會議。