10月27日，中國能建召開戰(zhàn)咨委研究課題中期評審會，對人才隊伍建設(shè)、激勵機制創(chuàng)新、適應(yīng)性組織建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個研究課題進行階段性評審。公司黨委書記、董事長、戰(zhàn)咨委主任宋海良主持會議并講話。

宋海良在講話中指出，四個研究課題體系化開展了觀大勢、學(xué)標(biāo)桿、找差距、定目標(biāo)、選路徑、優(yōu)方案、建機制，研究系統(tǒng)性強、內(nèi)容豐富、信息量大，充分體現(xiàn)了研究的高度、寬度、深度、厚度和溫度“五度”。階段性成果在理念上有新提升、理論上有新補充、實踐上有新突破、總結(jié)上有新認(rèn)識。

宋海良強調(diào)，課題研究要做到內(nèi)外結(jié)合、專兼職結(jié)合、點面結(jié)合、存量與增量結(jié)合、近期中期與遠期結(jié)合、知與行結(jié)合“六個結(jié)合”，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略需求和改革發(fā)展管理的痛點難點問題，堅持長期研究，不斷迭代升級，持續(xù)解決問題。宋海良要求，課題組要深刻領(lǐng)會公司在改革發(fā)展黨建方面的管理邏輯和管理哲學(xué)，進一步解放思想、豐富思想、統(tǒng)一思想。要聚焦《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，將高質(zhì)量發(fā)展、科學(xué)管理、世界一流企業(yè)“三大目標(biāo)”貫穿研究始終，以戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”為出發(fā)點和落腳點，圍繞“三高兩低三強”核心管理目標(biāo)，生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)布局、市場與區(qū)域布局、資源與資本布局“三大布局”和中國特色的企業(yè)化、市場化、國際化“三化”要求，與國際國內(nèi)先進對標(biāo)，進一步深化細化研究工作，優(yōu)化研究方案和舉措。

會議聽取了各課題組負責(zé)人關(guān)于課題研究背景、工作思路、主要內(nèi)容和階段性成果的匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞課題研究的前瞻性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、適用性，著重對課題工作思路和重點內(nèi)容等方面進行點評，并提出相關(guān)意見和建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)孫洪水、馬明偉、吳春利、吳云、陳曉華，高管周小能，戰(zhàn)咨委內(nèi)部委員以及總部相關(guān)部門和事業(yè)部負責(zé)人參加會議。