初見趙延龍,他那純凈的笑容給人留下了很深的印象,面容如明星般閃耀,陽光帥氣中透著東北人特有的豪爽氣質(zhì),十余年的黨性磨礪,他將黨的信念深深銘刻于心,成為一位純粹的“人”,同事們?cè)u(píng)價(jià)他說:“他是一根蠟燭燃燒著自己,照亮了別人?!闭绱蠹宜f的,他在海陽核電堅(jiān)守了十年之久,在核電帶出一批又一批商務(wù)精英,成為核電賡續(xù)薪火的帶頭人,他就是山東電建一公司海陽核電二期項(xiàng)目商務(wù)合同部主任趙延龍。
薪火帶頭人
趙延龍,2014年入黨,吉林人,2014年畢業(yè)于長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué),注冊(cè)造價(jià)工程師,認(rèn)識(shí)趙延龍的人都認(rèn)為他思路寬、點(diǎn)子多,干起事來雷厲風(fēng)行。無論干什么事都標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、要求高,要干就要干出效果、干到最好。
2022年海陽核電二期項(xiàng)目開工初期,他獨(dú)自承擔(dān)合同談判、延期索賠、分包策劃、項(xiàng)目經(jīng)營前期策劃等商務(wù)工作,后來隨著工程的進(jìn)展及業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展,商務(wù)合同部團(tuán)隊(duì)也不斷發(fā)展壯大,由原來的1人發(fā)展到如今的13人,這些新成員都是年輕人,盡管經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)尚欠成熟,但他們猶如未經(jīng)雕琢的玉石,需要時(shí)間的磨練。趙延龍以超過10年的核電經(jīng)驗(yàn)成為這些新人的優(yōu)秀的帶頭人,俗話說,火車跑得快,全靠車頭帶,面對(duì)那么多新手,這是他急需要轉(zhuǎn)變的難題,于是他就根據(jù)他們所學(xué)專業(yè)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,為他們量身打造了各種不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法,充分利用每一個(gè)空余時(shí)間,他便組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體培訓(xùn)實(shí)操,實(shí)踐中學(xué)習(xí),討論中研究。經(jīng)??吹竭@么一幕,其他部門員工已下班,商務(wù)合同部成員依然在會(huì)議室中忙碌的場(chǎng)景。趙延龍站在投影儀前,手指著屏幕,言傳身教,團(tuán)隊(duì)成員們聚精會(huì)神地聽從他的指導(dǎo)。他通過模擬演練來幫助新人熟悉工作過程和方法,強(qiáng)調(diào)梳理流程,梳理工作思路,制定工作計(jì)劃,確保每位成員理解工作要點(diǎn)。就這樣,他帶著一幫新人,邊干邊學(xué)定額使用方法,面對(duì)一些大家弄不懂的地方,他就帶大家一起,先親自套一遍定額,從定額中人、材、機(jī)含量組成到價(jià)格再到取費(fèi),直到記住熟悉定額使用規(guī)則。這些有針對(duì)性學(xué)習(xí)方法顯著提升了團(tuán)隊(duì)新人的工作能力,使他們不僅掌握了操作技巧,還學(xué)會(huì)了高效工作的策略??粗鴪F(tuán)隊(duì)逐漸成熟,他由衷感到高興和滿足。
2023年他利用空閑時(shí)間編制了培訓(xùn)資料,在項(xiàng)目部進(jìn)行了多次經(jīng)營培訓(xùn),分別從施工主合同、技術(shù)協(xié)議、分包合同、工程索賠等多方面進(jìn)行培訓(xùn),提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管控意識(shí);引導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)在工作中多學(xué)習(xí)經(jīng)營管理辦法和制度,工作嚴(yán)格執(zhí)行程序制度,多措并舉提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營業(yè)務(wù)素質(zhì)。榜樣,是一面旗幟,是一盞明燈。趙延龍似一支燃燒的蠟燭,燃燒自己,照亮他人,默默無聞地付出只為核電培育一支懂經(jīng)營、善經(jīng)營、會(huì)經(jīng)營的團(tuán)隊(duì),匹配公司核電業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。
趙延龍深知,要干好核電工程商務(wù)管理工作,必須要拉出一支善學(xué)高效的商務(wù)隊(duì)伍。“空對(duì)空,無人聽;實(shí)打?qū)?,見行?dòng)”。這是在他對(duì)部門員工的諄諄教誨,下屬們常說:“是我們踩著趙主任的腳印走,一步一個(gè)腳印,走的快,還踏實(shí)”。人員強(qiáng)、商務(wù)才強(qiáng),兵強(qiáng)馬壯后的商務(wù)合同部成為項(xiàng)目最大的管理團(tuán)隊(duì),他帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì),什么事情都親躬親為,他的言傳身教極大推動(dòng)了人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)。他巧妙地統(tǒng)一了部門人心,把部門職工工作擰成一股繩,使得員工能夠在任何困難條件下都能勇往直前。
如何進(jìn)行成本策劃,如何掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,如何收集信息,如何報(bào)價(jià),為了讓大家記住一些要點(diǎn),不懂就讓大家先摸一遍,通過實(shí)操,讓所有人員清晰了解工作要點(diǎn),趙延龍有針對(duì)性的強(qiáng)化學(xué)習(xí),極大提高了部門新人的工作能力,讓大家不光學(xué)會(huì)了怎么干,還弄懂了如何巧妙的去干,很快大家工作就嫻熟了起來,看著他們一天天成熟,他打心底高興。
“趙主任還回去嗎,班車要發(fā)車了,”微信里發(fā)來一個(gè)短信?!皫臀液屯聨c(diǎn)泡面吧,手頭活很緊,沒時(shí)間去食堂吃了。”
一碗泡面解決一頓飯,這就是趙延龍和他的商務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常的發(fā)生的事情。
趙延龍常與部門人員一起在后場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室里對(duì)工作進(jìn)行梳理和部署,為了不讓思路斷片,中午他和大家簡(jiǎn)單吃點(diǎn)小點(diǎn)心或者奢侈一下來一碗泡面,邊吃邊干。同事們都這樣評(píng)價(jià)道:“這就是鐵軍精神,讓人可敬,又讓人發(fā)自內(nèi)心的贊嘆”。
二期開工后,為攤平項(xiàng)目整體成本和降低潛在的項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn),確保存量的前提下,他帶領(lǐng)商務(wù)合同部重點(diǎn)從增量方面著手。積極參與了多個(gè)核電市場(chǎng)項(xiàng)目和委托的投標(biāo)工作,并成功中標(biāo)了多個(gè)重要項(xiàng)目,包括山東海陽核電項(xiàng)目3、4號(hào)機(jī)組工程的水土保持項(xiàng)目、SC箱變及環(huán)網(wǎng)改造工程、新建攪拌站及冷熱水機(jī)房土建部分、攪拌站的新建和二次大修、三期場(chǎng)平等,并努力確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。
蠟燭焰正紅
趙延龍?jiān)诿鎸?duì)海陽核電項(xiàng)目的經(jīng)營壓力時(shí),采取了多重措施以改善項(xiàng)目的經(jīng)營狀況。結(jié)合一期工程成功的索賠經(jīng)驗(yàn),他深入研究合同條款,挖掘索賠點(diǎn),力求從上游單位獲取更多的補(bǔ)償,以彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理導(dǎo)致的工程成本增加。他通過多次與項(xiàng)目和上游單位的溝通,成功的爭(zhēng)取到了上游單位對(duì)FCD延期期間發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用的認(rèn)可及費(fèi)用補(bǔ)償,有效挽回了項(xiàng)目的損失。
他認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)營的核心在于精確的成本計(jì)算和有效的索賠管理,項(xiàng)目要想“打”贏就要過程中先“算”贏,因此他在項(xiàng)目過程管理上下了苦功,針對(duì)核電項(xiàng)目工期長(zhǎng)、資料多、而且很多資料管理分散的特殊性,結(jié)合一期工程索賠期間支持性資料不足的問題,并結(jié)合二期項(xiàng)目的管理特點(diǎn)更新下發(fā)了《異常事件管理辦法》,帶領(lǐng)部門人員系統(tǒng)性的建立了異常事件及索賠清單,并同步收集整理出對(duì)非我方原因造成工期延長(zhǎng)或施工降效等未形成簽證的索賠事件及過程資料。工作雖然繁重,但是他依然在過程中堅(jiān)持做的面面俱到、井井有條。
他經(jīng)常說:“要讓職工把工作落實(shí)到位,必須先做給他們看,再帶著他們干”,面對(duì)項(xiàng)目每月必須進(jìn)行的內(nèi)外部過程中的分包檢查工作,每次檢查都需要翻箱倒柜的找各種分包商資料。他意識(shí)到這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間而且很容易丟失資料,于是他決定在原有管理基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,他不僅帶頭干,還親自將全部分包資料重新進(jìn)行梳理,將有問題的分包商資料及時(shí)進(jìn)行整改,并將資料放在專屬的柜子中,并建立分包商庫、分包合同臺(tái)賬、分包商資料等臺(tái)賬,同時(shí)他還帶領(lǐng)部門員工將全部結(jié)算、工程簽證、分包資料重新進(jìn)行梳理、盤點(diǎn),建立文檔資料數(shù)據(jù)庫。雖然過程中花費(fèi)了不少的時(shí)間,但為以后的工作省去了不少麻煩,達(dá)到了事半功倍的效果。
2016年至今他多次參與公司及項(xiàng)目部多個(gè)市場(chǎng)開發(fā)工作的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。價(jià)格的準(zhǔn)確性是中標(biāo)與否的關(guān)鍵,為了提供更準(zhǔn)確的價(jià)格水平,他接到招標(biāo)文件時(shí),首先對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究,對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審圖。其次,對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核,同時(shí)把定額組價(jià)、成本分析、已有合同價(jià)格進(jìn)行反復(fù)比較,對(duì)清單每一項(xiàng)的價(jià)格組成進(jìn)行多次計(jì)算分析,以使報(bào)價(jià)能夠比較準(zhǔn)確地與工程實(shí)際相吻合。他相信努力的付出會(huì)有回報(bào),經(jīng)過他們的努力,項(xiàng)目先后中標(biāo)化學(xué)品庫改造施工工程、山東海陽核電污水管網(wǎng)連網(wǎng)改造施工工程、山東海陽核電移動(dòng)泵和移動(dòng)電源儲(chǔ)存間建安工程等多個(gè)市場(chǎng)項(xiàng)目。
今年4月份,海陽核電三期總平招投標(biāo)時(shí),賦予了他重要的職責(zé)就是做好三期總平的成本測(cè)算及標(biāo)書,一舉拿下三期總平標(biāo)段,于是整個(gè)商務(wù)合同部便忙了起來,認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件,仔細(xì)研究報(bào)價(jià)表,幾十個(gè)單位工程的專業(yè)圖紙,上千個(gè)子目,看圖紙、計(jì)算工程量、材料匯總詢價(jià)、定額套項(xiàng)、數(shù)據(jù)輸入、工作表鏈接、出報(bào)價(jià),面對(duì)如山的資料,難度可想而知。俗話說“上面千條線,下面一根針?!壁w延龍,就是這根肩負(fù)重任的“針”,為如期完成任務(wù),他給部門每一個(gè)人安排具體任務(wù),部署當(dāng)天的工作,干不完就加班加點(diǎn),白天查看圖紙,晚上加班輸工程量測(cè)費(fèi)用。他堅(jiān)持的一個(gè)觀點(diǎn):看好圖紙、了解工序是做好報(bào)價(jià)的前提。所以他力爭(zhēng)看懂每張圖紙了解每道工序。就在任務(wù)要如期完成時(shí),招標(biāo)方又增加了清單工程量列項(xiàng),發(fā)來了新圖紙。為了不影響第二天討論標(biāo)書,趙延龍帶領(lǐng)部門人員連夜加班的在做,也許是精力太集中了,一夜的時(shí)間就這樣過去了。到了早晨6點(diǎn)多,眼睛快要睜不開的他跑到水池邊上用冷水洗了把臉,正為了能在第二天即定時(shí)間討論標(biāo)書,昨天一天都在24小時(shí)的連軸轉(zhuǎn)。投標(biāo)期間,從投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的“斗智斗勇”,到報(bào)價(jià)費(fèi)用的 “精打細(xì)算”,再到與總包方的“斤斤計(jì)較”,其中的酸甜苦辣只有在親臨其境的人才能夠真正體會(huì)到。
有努力就有成果,他優(yōu)質(zhì)完成了海陽核電三期總平工程的投標(biāo)工作,并一舉中標(biāo)三期總平,交出一張合格答卷。
萬條簪子、千條線,經(jīng)營關(guān)鍵在于“算”,海陽核電二期在算上做文章,項(xiàng)目經(jīng)營工作成績(jī)斐然,得到了總部及項(xiàng)目的高度認(rèn)可,市場(chǎng)開發(fā)碩果盈枝,趙延龍的成績(jī)大家有目共睹,干部職工都非常服氣!“有一份熱,發(fā)一分光”。他不光是這么說的,也是這樣做的。
燭火的熱情
趙延龍很忙,幾堆資料碼放在桌子上,一會(huì)電話,一會(huì)看資料,“他太忙了?!蓖Y料還沒攤開,就有一個(gè)又一個(gè)電話打來,采訪他,前前后后用了一個(gè)星期,除了有他的低調(diào)、推辭等原因外,更多的是由于他工作繁忙,一次次預(yù)約也一次次延期,而這也使我迫不得已找他身邊的人“爆料”,挖掘出了他的更多“花絮”。
生活中的趙延龍樂觀開朗,風(fēng)趣幽默,樂于助人。和他在一起總是會(huì)充滿歡樂,因?yàn)閺乃砩蠒r(shí)刻散發(fā)著一種激情,有生活的豁達(dá),有人生的樂趣。他熱愛運(yùn)動(dòng),喜歡有勞有逸的生活,尤其愛好踢足球,踢球中他健步如飛的奔跑,仿佛是生命的一種噴發(fā),用滿滿的激情引爆全身的“洪荒之力”,努力做一名合格的電建工作者。
趙延龍常說“經(jīng)營管理如同下棋,走一步看十步”。為了更好地化解“商務(wù)合規(guī)”風(fēng)險(xiǎn),他意識(shí)到必須在項(xiàng)目實(shí)施的早期階段就確立合規(guī)性控制措施。他著重于完善合同條款的執(zhí)行和監(jiān)控機(jī)制,以及加強(qiáng)與業(yè)主和上游單位的溝通,以預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的合規(guī)問題。這種前瞻性的管理策略不僅能有效降低法律和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),還能保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功實(shí)施。
10年的核電情節(jié),10年的黨性淬煉,他發(fā)揮黨員先鋒模范的帶頭作用,始終以身作則,干在前、沖在前。在經(jīng)營工作中,無論是面對(duì)困難重重的硬骨頭,還是在處理分包隊(duì)伍招標(biāo)、工程結(jié)算等敏感工作,他都嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、制度和程序執(zhí)行,展現(xiàn)了一個(gè)黨員干部的良好黨性,同時(shí)他堅(jiān)定地表示:“難不怕,怕的是做得不到位?!边@種堅(jiān)定的態(tài)度和行動(dòng)力,為團(tuán)隊(duì)樹立了良好的榜樣,也為項(xiàng)目的高質(zhì)量履約貢獻(xiàn)了力量。
趙延龍對(duì)他的工作充滿了熱情,從一個(gè)黨員的角度去審視這都是很自然的。作為一個(gè)豪爽的東北人,工作付出的多了,就是減少對(duì)家的愛,他對(duì)愛人的抱怨也十分理解,在他看來,這是一個(gè)黨員應(yīng)該去做的,也是多年核電情的傳承,更是一種黨性的浸潤(rùn)。
“我喜歡煙花,但我更愿意做‘蠟燭’?!碑?dāng)問及趙延龍喜歡煙花還是蠟燭時(shí),他說,煙花用瞬間的璀璨驚艷了周圍的人,而蠟燭則是一種長(zhǎng)時(shí)間的燃燒照亮了世界。
“我覺得“商務(wù)人”就是‘蠟燭’,努力燃燒好自己,發(fā)出溫馨的暖光,我愿做一根久久燃燒的‘蠟燭’。”
是啊,蠟燭雖然平凡,卻有著一種無私奉獻(xiàn)的精神。趙延龍就正像一支熊熊燃燒的“紅蠟燭”,默默無聞地燃燒自己,將光和熱奉獻(xiàn)給黨和他熱愛的崗位。他在長(zhǎng)路當(dāng)歌、砥礪前行中,用實(shí)際行動(dòng)踐行著共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。他的努力和堅(jiān)定的工作作風(fēng),使得他成為團(tuán)隊(duì)中的榜樣和奮斗者,不畏艱難,只求工作做到最好,彰顯了一個(gè)共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
評(píng)論