一塊玉，未雕琢前稱之為璞，經(jīng)匠人匠心雕琢后，很有可能成為一塊價(jià)值連城的絕世美玉，和氏之璧的故事就是如此。

同樣的，每一個(gè)工程項(xiàng)目都好比是一塊璞玉，經(jīng)過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的精心雕琢，這塊項(xiàng)目“璞玉”就很有可能成為精品，產(chǎn)生一個(gè)個(gè)先進(jìn)標(biāo)桿，最終成為支撐起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。

走進(jìn)引漢濟(jì)渭二期工程北干線輸水管道施工1標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，一根根已經(jīng)安裝完成的管道橫平豎直、整齊美觀，好似一條長(zhǎng)龍俯臥秦嶺北麓，隨時(shí)準(zhǔn)備為三秦大地送來活水。

6月19日-20日，水電十四局2023年上半年項(xiàng)目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會(huì)在引漢濟(jì)渭項(xiàng)目召開，來自各項(xiàng)目的管理“工匠”們匯聚于此，觀摩交流引漢濟(jì)渭項(xiàng)目如何“琢玉成器”。

一劑“琢玉成器”良方

聚焦為什么要“琢玉”，答案寫在了水電十四局“十四五”發(fā)展規(guī)劃里，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題，“不斷強(qiáng)化項(xiàng)目精益化管控，全面推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量履約，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)”已然形成共識(shí)。

項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的載體，企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)都需要通過一個(gè)個(gè)成功的項(xiàng)目來具體實(shí)現(xiàn)。在水電十四局工作報(bào)告中也不止一次提到：公司主要營(yíng)收和利潤(rùn)來源于項(xiàng)目，把項(xiàng)目管住、管好是公司面臨的重大課題，也是公司賴以生存發(fā)展的根本。

面對(duì)如何“琢玉成器”之問，2022年初，水電十四局下發(fā)了《中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司履約創(chuàng)樣板工點(diǎn)及樣板項(xiàng)目實(shí)施方案（2022版）》，意在通過發(fā)揮規(guī)劃的核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)的工程項(xiàng)目充分發(fā)揮項(xiàng)目樣板示范引領(lǐng)作用，助力項(xiàng)目管理水平向精益化、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步提升。

為此，在項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將“美玉”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定，即要達(dá)到“管理順、安全好、質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，生態(tài)和諧、亮點(diǎn)突出、客戶滿意、公司認(rèn)可、行業(yè)認(rèn)同”才能成為履約樣板項(xiàng)目。

在《水電十四局履約創(chuàng)樣板管理辦法（2023版）》中進(jìn)一步明確了從項(xiàng)目管理、進(jìn)度履約、質(zhì)量技術(shù)管理、安全生產(chǎn)與職業(yè)健康、節(jié)約能源與生態(tài)環(huán)境保護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化與智慧化和客戶管理等方面開展履約創(chuàng)樣板活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目履約意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理，展現(xiàn)項(xiàng)目管理“特、新、亮、優(yōu)”特色，讓已開工建設(shè)項(xiàng)目“拿得出手、耐得住查、經(jīng)得起比”，達(dá)到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的履約樣板效果。

水電十四局就是要通過打造優(yōu)質(zhì)履約品牌，突出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升行業(yè)影響力，助力市場(chǎng)營(yíng)銷，助推企業(yè)在“十四五”期間建設(shè)成為集團(tuán)化、精益化、數(shù)字化、國(guó)際化的世界一流建設(shè)投資企業(yè)。

“琢玉”之旅就此開啟！

精打細(xì)磨“提成色”

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、注重效益、持續(xù)提升”原則，水電十四局將承建的含稅合同額大于1億元、合同工期大于6個(gè)月和主體工程距實(shí)際完工時(shí)間大于6個(gè)月的已開工建設(shè)項(xiàng)目納入履約創(chuàng)樣板范圍，并劃分出公司級(jí)以上、公司級(jí)及事業(yè)部級(jí)別三個(gè)層次的履約樣板類別，成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管項(xiàng)目履約、安全環(huán)保、物資設(shè)備、工程技術(shù)方面的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，總部各專業(yè)部門和各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一體推進(jìn)項(xiàng)目履約樣板創(chuàng)建工作。

在實(shí)踐中，水電十四局按照分類分級(jí)管控和“常規(guī)動(dòng)作+專項(xiàng)措施+突發(fā)事項(xiàng)處置+持續(xù)改進(jìn)”的項(xiàng)目管理要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)管。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2022年度，水電十四局履約創(chuàng)樣板小組各專業(yè)部門、二級(jí)單位對(duì)符合條件的在建項(xiàng)目就進(jìn)行了 53 次檢查和督導(dǎo)。

通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度宣貫，以《貫徹落實(shí)“雙引雙建”部署，依法從嚴(yán)精細(xì)項(xiàng)目管理，著力提升項(xiàng)目管理水平和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展》為主題，水電十四局組織對(duì)11家二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位及2家直管項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行宣貫和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全覆蓋至二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位所屬項(xiàng)目部，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，夯實(shí)了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

同時(shí)先后組織在浙江縉云抽蓄電站、滇中引水石鼓水源工程、引漢濟(jì)渭等項(xiàng)目開展項(xiàng)目履約暨創(chuàng)樣板觀摩交流會(huì)，營(yíng)造出濃厚比學(xué)趕超氛圍。

去年4月，水電十四局陸續(xù)組織召開了所屬西北、建筑、市政、機(jī)電安裝事業(yè)部，國(guó)際工程公司，設(shè)備運(yùn)營(yíng)中心等單位項(xiàng)目履約專題會(huì)，今年5月組織召開了所屬土木、軌道、華南事業(yè)部項(xiàng)目履約專題會(huì)，并在6月份開展所屬機(jī)電安裝、建筑工程事業(yè)部等單位調(diào)研，系統(tǒng)梳理了相關(guān)單位在建項(xiàng)目履約中存在問題，從項(xiàng)目策劃、現(xiàn)場(chǎng)組織、進(jìn)度管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升等方面把脈問診，狠抓弱項(xiàng)和短板，精準(zhǔn)施策，對(duì)癥下藥，有力推動(dòng)了相關(guān)單位履約管控能力建設(shè)。

在履約創(chuàng)樣板工作中，水電十四局將黨建工作深度融入項(xiàng)目管理和履約樣板專項(xiàng)工作中，堅(jiān)持黨建賦能，深入實(shí)施“雙引雙建”黨建工程，結(jié)合“七彩黨建”品牌創(chuàng)建，把黨的政治引領(lǐng)和企業(yè)的示范引導(dǎo)結(jié)合起來，把建優(yōu)保障體系和建強(qiáng)基層組織貫通起來，初步形成了“一單位一品牌，一項(xiàng)目一特色”的創(chuàng)建格局。

善作善成筑良基

精心雕琢，玉汝于成。

據(jù)了解，2022年度水電十四局計(jì)劃創(chuàng)建履約樣板項(xiàng)目43個(gè)，其中公司級(jí)以上3個(gè)、公司級(jí)16個(gè)、事業(yè)部/中心級(jí)24個(gè)、樣板工點(diǎn)179個(gè)，經(jīng)認(rèn)定，年度創(chuàng)公司級(jí)以上履約樣板項(xiàng)目2個(gè)、公司級(jí)履約樣板項(xiàng)目8個(gè)、各二級(jí)單位評(píng)定出事業(yè)部/中心級(jí)履約樣板項(xiàng)目27個(gè)、公司各層級(jí)評(píng)定達(dá)標(biāo)履約樣板工點(diǎn)151個(gè)。

2023年度，水電十四局計(jì)劃創(chuàng)建履約樣板項(xiàng)目46個(gè)，其中公司級(jí)以上3個(gè)、公司級(jí)20個(gè)、事業(yè)部級(jí)23個(gè)，履約樣板工點(diǎn)184個(gè)，其中公司級(jí)以上11個(gè)、公司級(jí)69個(gè)、事業(yè)部級(jí)104個(gè)，涉及評(píng)價(jià)子項(xiàng)333項(xiàng)。

成效開始顯現(xiàn)。迄今多個(gè)新進(jìn)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開工即優(yōu)，多個(gè)在建項(xiàng)目重大工期節(jié)點(diǎn)如期或提前實(shí)現(xiàn)，多個(gè)項(xiàng)目已按期或提前開通投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，客戶滿意度穩(wěn)中提升，項(xiàng)目獲獎(jiǎng)成果顯著。

經(jīng)過近兩年的努力，水電十四局項(xiàng)目履約保持持續(xù)向好態(tài)勢(shì)，初步解決了逐步解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展不充分、不平衡問題。

項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板工作直接推動(dòng)了相關(guān)單位高質(zhì)量發(fā)展。該局第一梯隊(duì)二級(jí)單位，比如所屬土木事業(yè)部營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，質(zhì)量效益齊頭并進(jìn)，其余各二級(jí)單位發(fā)展也取得可喜成績(jī)，所屬國(guó)際工程公司在電建子企業(yè)國(guó)際工程履約評(píng)價(jià)分級(jí)由“C”級(jí)晉級(jí)為“B”級(jí)，所屬西北事業(yè)部在建項(xiàng)目數(shù)量從2021年11個(gè)增長(zhǎng)到2023年的22個(gè)，營(yíng)業(yè)收入逐年遞增，經(jīng)營(yíng)效益初步顯現(xiàn)，所屬建筑工程事業(yè)部抓牢抓實(shí)項(xiàng)目管理，獲得客戶高度評(píng)價(jià)，在如美公路項(xiàng)目基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)連續(xù)中標(biāo)，所屬市政公路事業(yè)部在多個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量履約，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“觸底反彈”。

項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板打造出項(xiàng)目高質(zhì)量履約品牌，持續(xù)為水電十四局高質(zhì)量發(fā)展添力添效，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)！

玉之為美，在于不懈雕琢和打磨。水電十四局依托項(xiàng)目履約樣板創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，持續(xù)升級(jí)深入，不斷擦亮電建品牌，項(xiàng)目履約創(chuàng)樣板正在被“打磨”為一塊托起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“美玉”。

引漢濟(jì)渭項(xiàng)目黑河倒虹吸施工現(xiàn)場(chǎng)