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【電建時評】誰持彩練當空舞

水電十一局發(fā)布時間:2023-06-20 14:51:59  作者:王建貞 婁曼曼

舉目綠染千山翠,宜趁長風揚帆起。

面對當前項目管理和履約創(chuàng)效的形勢任務,面對高質(zhì)量發(fā)展的使命責任,水電十一局2023年項目管理暨第七屆項目經(jīng)理年會發(fā)出號召,要堅持問題導向和結(jié)果導向,系統(tǒng)整治項目管理效益提升的弱點、堵點,強執(zhí)行、善作為、重實效,持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力。鏗鏘之音,落地有聲,進一步激發(fā)凝聚了與會人員推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的激情和能量。

奮斗是工程人最鮮明的品格,追求卓越是工程人生來的執(zhí)著。

從縱橫大江南北樹豐碑,到深耕海外傾灑絲路霞光;從傳統(tǒng)業(yè)務鐵軍顯威,到新興業(yè)務成為骨干力量,狠抓管理、強化履約、提質(zhì)增效已內(nèi)化于心、外見于行,成為水電十一局上下的行為準則。一路走來,他們深刻認識到,項目是發(fā)展之基、興衰之本,只有把項目管住、管好、管出效益,才能筑牢企業(yè)快速健康發(fā)展的根基。必須把項目管理上升到事關戰(zhàn)略、事關全局的高度推進,必須以高質(zhì)量履約、高水平管理推動高質(zhì)量發(fā)展。

撫今追遠,展望未來——

持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力,就要練好管理的“硬功夫”。

管理是永恒的話題,也是永遠的問題。只有高水平的項目管理,才有高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的管理者一要“管”,二要“理"。“管”意味著管理者要學會看大局。大局就是企業(yè)的整體、企業(yè)的目標,是跨越500億規(guī)模的關口?!肮堋币馕吨芾碚咦约阂蔀榇蠹业陌駱?,讓大家向自己看齊?!袄怼本褪鞘崂韱栴},總結(jié)經(jīng)驗教訓,想辦法從根本上改變事情、解決問題?!袄怼本褪莾?yōu)化規(guī)則,從規(guī)則的角度徹底消滅問題。職責目標已定,就要一往無前。簽下軍令狀,就要見實效。決不能聽一聽、說一說、看一看,然后就束之高閣、便宜行事,給企業(yè)造成無法彌補的損失。

兵無常勢,水無常形。要提升防范化解風險的能力,增強見微知著本領,鍛煉危中見機、危中育機的才干。要堅持底線思維,未雨綢繆,永不滿足,以自信自強、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行的精神狀態(tài),在精細化管理和自我完善提高等方面下功夫,不斷提高應對風險挑戰(zhàn)的能力。

持續(xù)全面提升項目履約創(chuàng)效能力,就要善于做解決問題的“仔細活”。

風起于青萍之末,浪成于微瀾之間。事物的變化是由量變累積而成的,小問題累積起來得不到解決就會成為陳年痼疾,解決起來只會更困難、更棘手。不僅要能發(fā)現(xiàn)問題,還要有解決問題的能力、措施和抓手。面對難題不能擱一擱、放一放,更不能繞著走,要有不達目的決不罷休的鉆勁和韌勁,把準脈抓癥結(jié),做到精準聚焦、藥到病除。要注重實戰(zhàn)實績,將工程前期策劃、分包管理、物資設備管理、“兩金”壓降等工作抓細抓實抓準,做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析,增強工作的前瞻性,提高敏銳性和洞察力。

抓主抓重、落實落細,是工作的方法論。要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題,明確任務,壓實責任,掛圖作戰(zhàn)。要堅持問題導向和結(jié)果導向,特別是應收賬款、應付賬款、未完施工、“現(xiàn)金流”等方面存在的問題,要層層剖析,深入研究,持續(xù)加大專項治理力度,做到管理前移、掛牌督戰(zhàn)。要認清的是,很多時候,我們的工作不能立竿見影,需要下熬人的苦功夫,做大量的仔細活。如同竹子的生長,一開始幾年時間在地下只能長幾厘米,一旦破土而出幾周時間就能長高到十幾米,因為有前期的積累扎根,才有了后來的迅速起勢。

持續(xù)提升項目履約創(chuàng)效能力,就要當好事不避難的“實干家” 。

管理的核心是重執(zhí)行。要讓能挑重擔、扛大梁、打硬仗的人受歡迎,讓敢攬過、不推諉、不拖沓的人受敬重,讓愿擔當、敢擔當、善擔當蔚然成風。在其位謀其政,任其職盡其責,能不能把該抓的工作落到實處,是檢驗各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)的“試金石”。能力和水平從哪里來?一靠學,不間斷地充電,才能持續(xù)釋放電能;二靠干,大道至簡,實干為要。要多找關聯(lián)主體,解剖麻雀挖原因,比較分析提對策。要站得高一點、看得遠一點、想得深一點,善于抓重點、抓焦點、抓堵點,以最小的資源投入創(chuàng)造盡可能多的價值。

事雖難,做則必成。實干,很多時候不需要驚天動地,而更需要腳踏實地。它可能是方案優(yōu)化時的多一次推敲,是材料購買時的多一次比對,是變更索賠時的多一次據(jù)理力爭。要把“知”與“行”有機結(jié)合,在困難考驗面前多想干得成事的辦法,不找干不成事的理由。尤為重要的是,越是關鍵位置,越要心存敬畏,清清白白做人,踏踏實實做事,守信用、講信譽,懂規(guī)矩、守紀律,慎獨、慎微、慎初,做到表里如一、言行一致,不越底線、不碰紅線。

發(fā)展的道路上,有風有雨是常態(tài)。不管風吹雨打,保持定力,增強信心,集中精力做好自己的事情,把該做好的事情做到極致,就能在復雜嚴峻的形勢中戰(zhàn)勝艱難險阻,在發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。

千帆競渡,你追我趕。試看明朝:

赤橙黃綠青藍紫,誰持彩練當空舞?


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