腳上沾著泥土才能貼近群眾，心中沉淀真情才能獲取實情。在調(diào)查研究過程中，電建新能源集團(tuán)黨委堅持讓群眾當(dāng)“主演”，讓基層一線“唱大戲”，更多掌握“第一手資料”，讓“有我在”“我來辦”成為常態(tài)，將群眾的急難愁盼解決好。

走出去、蹲下去。聚焦提高公司調(diào)查研究工作質(zhì)效，公司黨委制定了“兩項方案、一個計劃”，明確調(diào)研重點，把穩(wěn)調(diào)研重心，緊扣主責(zé)主業(yè)，擬定“進(jìn)一步提升和改進(jìn)在新形勢下發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用”等十四項調(diào)研課題，形成總分結(jié)合、上下協(xié)同的調(diào)研課題格局。公司領(lǐng)導(dǎo)帶著任務(wù)“走下去”，圍繞市場營銷、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等重點任務(wù)中存在的熱點難點問題，圍繞解決黨的建設(shè)面臨的緊迫問題，圍繞實現(xiàn)“四個千萬”目標(biāo)，圍繞改進(jìn)作風(fēng)、提升能力，堅持問題導(dǎo)向，深入?yún)^(qū)域公司，更深入項目一線、深入一線群眾，“蹲下去”傾聽一線聲音，扎實開展調(diào)查研究。

俯下身、下實功。堅持重點任務(wù)調(diào)研機(jī)制，以調(diào)研一家區(qū)域公司、摸透一片項目的“1+N”調(diào)研工作形式，“俯下身”走進(jìn)“田間地頭”，通過個別訪談、問卷調(diào)查，走進(jìn)群眾中間，走進(jìn)職工心中。調(diào)查研究過程中堅持多開“板凳會”，將調(diào)查研究從“室內(nèi)”轉(zhuǎn)移到“室外”，多在太陽下“曬”成績，聽民聲解民憂，搭建干群連心橋。截止目前，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研軌跡已遍及8家區(qū)域公司、30余個項目（電廠）。

解難題，求實效。問題解決得好不好，最見干部的擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)。公司黨委堅持在解決難事難題中彰顯政治效果，堅持“辦實事、解難題”，著眼提升規(guī)范化管理，制定并印發(fā)《壓縮空氣儲能項目資源開發(fā)工作指導(dǎo)意見》《投資項目評審管理辦法》《戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法》等規(guī)章制度，為具體業(yè)務(wù)提供工作遵循，建立健全制度體系，全面提升管理水平；著眼業(yè)務(wù)能力提升，公司充分利用好“新能源講堂”“微黨課”等載體，舉辦綜合業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)班、紀(jì)檢干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、安全監(jiān)管人員能力培訓(xùn)班等，全方位提升綜合素質(zhì)能力，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍；著眼推動高質(zhì)量發(fā)展，大力實施“能力提升年”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動、重大事故隱患專項排查整治2023行動等，全面提升能力水平，不斷提升工作成效。