2013年4月，35歲的曾鵬率隊趕赴蘆山震區(qū)，在廢墟瓦礫里，為災(zāi)區(qū)群眾重塑希望。

十年后的4月，在成都金牛賓館大禮堂，曾鵬走上領(lǐng)獎臺，接受“全國五一勞動獎?wù)隆钡臉s譽表彰，成為建筑行業(yè)勞動者的優(yōu)秀代表。

艱難困苦，玉汝于成。十年光陰流轉(zhuǎn)，在今日譜成一曲勞動者贊歌。

傳播光明

2013年4月20日08：02分，一場7級強烈地震突襲雅安市蘆山縣，只一瞬間，天崩地裂。

應(yīng)急時刻，水電七局第一時間召開緊急會議，對抗震救災(zāi)工作作出部署：任命曾鵬為突擊隊隊長，火速趕往蘆山縣萬古鄉(xiāng)積極開展災(zāi)后重建任務(wù)。

此時的曾鵬，取得房屋建筑一級建造師證書3年，而距離他首次接觸房建業(yè)務(wù)，已經(jīng)過去13年之久。這十多年的時間里，他一邊在水電站施工一線磨煉，一邊堅持學(xué)習(xí)房建業(yè)務(wù)專業(yè)知識，進行房地產(chǎn)專業(yè)和工程管理專業(yè)學(xué)歷深造。

同為四川人，心相連，情相牽。曾鵬與項目團隊第一時間來到現(xiàn)場，面對災(zāi)后狼藉和余震不斷，頂住心理壓力，迅速開展災(zāi)區(qū)學(xué)校、醫(yī)院的應(yīng)急修復(fù)加固任務(wù)。

災(zāi)情重，情況急，在曾鵬的高效組織下，不到兩天，項目設(shè)備、材料全部進場到位。在四川省確定的62個應(yīng)急修復(fù)加固項目中，曾鵬所在的項目最早竣工，較計劃工期提前18天完成任務(wù)。

5月下旬，萬古中心校因地震教室受損而搬離教學(xué)樓的近600名學(xué)生，終于離開板房和帳篷，重返教室；同時交付竣工鑰匙的還有新店鄉(xiāng)衛(wèi)生院。項目團隊還向同學(xué)們送去新書包，作為六一兒童節(jié)禮物，孩子的笑顏是最好的答謝。當(dāng)天的人民日報、工人日報、新華社、中新社等主流媒體相繼報道，水電七局再現(xiàn)央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

數(shù)十天的所見所感，讓他對民生工程的重大意義有了更深刻的理解，這段在瓦礫中重塑光明的經(jīng)歷，更加堅定了他走入城市的決心。

十年過去，當(dāng)?shù)厝嗣褚褜⑦@段陣痛的記憶深藏，時間不能磨滅所有傷痛，但足以讓這座川西小城從廢墟中涅槃；而曾鵬這十年的房建生涯，也書寫了一頁頁新篇章……

融入城市

作為“年過半百”的傳統(tǒng)水電行業(yè)主力軍，水電七局具備豐富的施工經(jīng)驗，但從江河到城市，仍有許多“水土不服”的問題亟待克服。

公司要如何在競爭激烈的房建市場開辟出屬于自己的賽道？曾鵬有著自己的思考與實踐。

2016年，公司新辦公大樓——中電建金屬結(jié)構(gòu)研發(fā)中心項目工程開建，曾鵬擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，開啟公司在成都房建市場的探索。

在建設(shè)過程中，曾鵬創(chuàng)新啟用BIM系統(tǒng)，帶領(lǐng)團隊完成《基于“BIM＋物聯(lián)網(wǎng)”的預(yù)應(yīng)力梁支撐體系監(jiān)控系統(tǒng)》軟件著作，取得《高空大跨度鋼邊廊整體提升施工工法》以及其他發(fā)明專利。依托前沿技術(shù)，電建研發(fā)中心獲四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、天府杯、芙蓉杯等獎項，以諸多專利和榮譽為公司房建業(yè)務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2017年，曾鵬閑暇之余了解行業(yè)新聞，得知特區(qū)深圳興起的“智慧化”工地理念，大受啟發(fā)。

彼時在成都，“智慧化”管理大多停留于理論，實際使用有限，然而他卻覺得大有可為，率先推廣“BIM技術(shù)+智慧工地平臺管理系統(tǒng)”。

幾年時間，公司先后在成都、綿陽、資陽、達州、宜賓、西昌等城市參與20多個房建項目建設(shè)，包含住宅樓、學(xué)校、綜合體、養(yǎng)老院、智慧停車場、公園、培新中心等多種業(yè)態(tài)的民生工程。扎根于城市，完成從傳統(tǒng)水電向房屋建設(shè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型。

“人無我有，人有我優(yōu)?！痹i堅信，在技術(shù)的手段輔助下，質(zhì)量過硬是在百舸爭流中最好的助推器。

事實證明了他的觸覺敏銳。2021年8月，四川省正式印發(fā)《四川省“智慧工地”建設(shè)工作方案》，“智慧化”管理已成大勢所趨。

緊貼一線

“我每天早上起來第一件事，就是看看現(xiàn)場有沒有什么變化。”站在曾鵬辦公室窗前，偌大的工地盡收眼底。項目所有人隨時隨地都可以看到項目現(xiàn)場，既方便管控，又節(jié)約時間。

房建工程建設(shè)周期短，時間緊任務(wù)重，建設(shè)期付款比例有限，耽誤不得。此外，城內(nèi)作戰(zhàn)，項目相關(guān)方眾多，意味著更高的施工透明度與協(xié)調(diào)難度，需要大家時刻緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。。

曾鵬總結(jié)多年的房建項目管理經(jīng)驗，尋找極小盈利空間。開源節(jié)約，提前介入，進入項目生命全周期設(shè)計。拉清單，做減法，剔除不利因素，挖掘盈利點。

在曾鵬身上，還有“群主”的身份。以中電建金結(jié)研發(fā)中心項目為起點，他大膽“嘗鮮”，構(gòu)建起下轄6個項目的片區(qū)項目群，通過手段創(chuàng)新、管理創(chuàng)優(yōu)，利用資源整合，確保項目均衡投入和效益提升，“項目群”的管理模式也得到進一步推廣。

梯隊打造

陽春四月，碧空如洗。在成都青白江中歐班列附近，“一帶一路”成都國際鐵路港進出口商品展示交易中心的建設(shè)正如火如荼。這是成都北部唯一一個大型會展中心，也是水電七局目前建設(shè)最大體量的房建綜合體項目。

自開工以來，項目建設(shè)接連遭遇設(shè)計變更、高溫、限電、疫情等突發(fā)情況，導(dǎo)致進度異常緊張。 偌大工地上，近20臺大型機械正火熱施工中，四散的工人忙碌得不可開交。但曾鵬顯得信心十足，誓要在2025年如期將藍圖繪就成現(xiàn)實。他的把握，很大部分源于自己背后有一支專業(yè)過硬、敢打敢拼的骨干團隊。

“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源?！痹i很早就意識到，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢下房建業(yè)務(wù)人才短缺的問題。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形勢下，人才早不是“一個蘿卜一個坑”，作為項目負(fù)責(zé)人，他把培養(yǎng)房建業(yè)務(wù)人才放在了第一位。

在成都鐵路港項目，曾鵬組織策劃了每月一次的“一帶一路”大講堂。白天建設(shè)末了，到晚上職工們便依次作課題分享，加深業(yè)務(wù)交流，鍛煉口才膽色。為了讓講堂頗具“儀式感”，曾鵬還特地購置發(fā)言講臺，“正兒八經(jīng)人人都要上講臺，那不是搞起好耍的?！?/p>

而對于職工的職業(yè)技能培養(yǎng)，曾鵬也盡所能給予關(guān)懷支持。項目上只要有職工通過技能考試，除公司規(guī)定獎勵外，按照項目部的制度，還會額外發(fā)放一筆獎金。作為過來人，他深知新職工找準(zhǔn)職業(yè)方向的重要性，每月定期與新職工就生活、工作問題交流，以自身經(jīng)驗加以引導(dǎo)。

“原來房建一級建造師只有一個，現(xiàn)在發(fā)展壯大到9名，二級建造師22名，多人具有雙專業(yè)甚至三專業(yè)，注冊安全工程師3名，在76人的團隊里各類建筑相關(guān)專業(yè)持證人數(shù)達到50人以上。”曾鵬有些自豪地說道。如今，第一批培養(yǎng)起來的人分散在全國各地，成為公司房建業(yè)務(wù)的骨干。

站在房建業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的新起點上，前方山高路遠(yuǎn)，行則必達，鵬程萬里。

曾鵬在表彰大會現(xiàn)場