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水電七局一分局以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-02-28 12:41:36  作者:張國(guó)平

  中國(guó)電力網(wǎng)訊 2月24日,在水電七局一分局十八屆一次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)議上,分局長(zhǎng)梁學(xué)成強(qiáng)調(diào):要牢牢把握全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神這條主線,壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。

  藍(lán)圖已繪就,號(hào)角已吹響。作為施工一線安全管理工作者,深感責(zé)任重大,使命光榮。細(xì)思高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向,淺談六個(gè)觀點(diǎn):

  一是牢牢守住安全生產(chǎn)底線。安全是基礎(chǔ)、是底線、是競(jìng)爭(zhēng)力。不繃緊安全的弦,就彈不出生產(chǎn)的調(diào)?;忌谒?,禍起于細(xì)微,牢牢守住安全底線如同滾石上山,任重而道遠(yuǎn)。我們要多敲警鐘,人員的情緒、機(jī)械的老化、材料的缺陷、環(huán)境的突變、技術(shù)的漏洞都可能導(dǎo)致事故。我們要多算大賬,缺少一組滅火器可能會(huì)造成嚴(yán)重火災(zāi),缺少一處應(yīng)急通道可能會(huì)群死群傷。你若對(duì)安全一毛不拔,事故會(huì)幫你拔得一毛不剩。我們要多抓落實(shí),不做花拳繡腿的事,不喊空洞無(wú)味的口號(hào),不開(kāi)不解決問(wèn)題的會(huì)議,不發(fā)不執(zhí)行的文件。一切工作往深里做、往實(shí)里做,必須落到實(shí)處,堅(jiān)持落實(shí)才能出成績(jī),長(zhǎng)期執(zhí)行才能見(jiàn)成效。

  二是把風(fēng)險(xiǎn)解決在萌芽之時(shí)成災(zāi)之前。海恩法則認(rèn)為,每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。明者防禍于未萌,智者圖患于將來(lái)。作為一名安全管理者,不馳于空想,不騖于虛聲,應(yīng)以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,勇?lián)?dāng)、善作為,牢牢把握“時(shí)”與“勢(shì)”,處處洞察“危”與“機(jī)”,事事找準(zhǔn)“位”與“責(zé)”,見(jiàn)微知著、防微杜漸,下好先手棋,打好主動(dòng)仗,最大限度考慮可能存在風(fēng)險(xiǎn)、隱患,把困難想得多一點(diǎn),把風(fēng)險(xiǎn)想得大一點(diǎn),應(yīng)對(duì)措施想得更足一點(diǎn),切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),把問(wèn)題解決在未發(fā)之時(shí)。

  三是把安全責(zé)任制落實(shí)到最小單位。責(zé)任是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證,要過(guò)好安全生產(chǎn)這一關(guān),最重要的是要過(guò)好“責(zé)任關(guān)”,把責(zé)任落實(shí)到最后一公里。每個(gè)崗位都是生命的守護(hù)神,安全生產(chǎn)沒(méi)有旁觀者,人人都是主角。事故不難防,重在守規(guī)章,每個(gè)員工在“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的體系下,應(yīng)時(shí)刻保持枕戈待旦的警覺(jué),牢記安全之責(zé),把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上,全力以赴筑牢守好安全堤壩,慎終如始牽牢安全“牛鼻子”,以常態(tài)化、全民化防控應(yīng)對(duì)隱蔽性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。

  四是當(dāng)好守護(hù)安全發(fā)展的斗士勇士。近年來(lái)發(fā)生事故的原因和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,不少都是“三違”“低老壞”,剖析背后深層次原因,主要還是思想不重視、責(zé)任不落實(shí)、管控措施不到位。嚴(yán)是愛(ài)、松是害,從嚴(yán)管理是遏制事故的有力之舉。作為一名安全管理者,應(yīng)心中有信仰,足下有力量,認(rèn)真扛起“守一方水土,護(hù)一方安瀾”的使命責(zé)任。在安全生產(chǎn)大是大非面前,要頂?shù)米毫Γ沟米∪饲?,敢于?dòng)真碰,以刮骨療毒壯士斷腕的勇氣,堅(jiān)決鏟除安全生產(chǎn)中的頑疾和腫瘤,當(dāng)好守護(hù)安全發(fā)展的“斗士”“勇士”。

  五是創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。安全教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全操作技能的關(guān)鍵,是預(yù)防和減少事故的根本。我們要在健全各級(jí)檢查和班子包保“雙保障”的基礎(chǔ)上,融合安全文化建設(shè),進(jìn)一步創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)在線答疑、逃生演練、科普直播、班組安全互動(dòng)等方式,積極營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的氛圍,讓員工把安全發(fā)展理念根植于心,把安全生產(chǎn)意識(shí)銘記于腦,把安全操作技能付諸于行動(dòng)細(xì)節(jié)上。一人把關(guān)一處安,眾人把關(guān)穩(wěn)如山。員工在創(chuàng)新安全教育活動(dòng)的熏陶下,必然會(huì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣,樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),形成“我要安全”的覺(jué)悟,掌握“我會(huì)安全”的技能,承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

  六是讓雙重預(yù)防機(jī)制在企業(yè)落地生根。安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,是企業(yè)落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)重大決策部署,實(shí)現(xiàn)縱深防御、關(guān)口前移、源頭治理的有效手段,是自我約束、自我糾正、自我提高預(yù)防事故發(fā)生的根本途徑。風(fēng)險(xiǎn)管控要從源頭上系統(tǒng)辨識(shí),在責(zé)任上細(xì)化分級(jí),努力把各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍內(nèi),杜絕和減少事故隱患。事故隱患管理要從風(fēng)險(xiǎn)管控中排查缺失、漏洞和失效環(huán)節(jié),堅(jiān)決把隱患消滅在事故發(fā)生之前。兩者相輔相成,存在因果關(guān)系。安全風(fēng)險(xiǎn)管控好了,隱患就少了,隱患有效治理了,事故也就少了。

  以新安全格局保障新發(fā)展格局,以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展,走長(zhǎng)治久安之路,分局高質(zhì)量發(fā)展方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(作者:水電七局 張國(guó)平)


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