習近平總書記曾指出，“改革必然海闊天空，守舊未必風平浪靜”。為進一步貫徹落實國企改革三年行動方案，持續(xù)深化三項制度改革，河北工程公司下定了破立并舉，真刀真槍推改革的勇氣和魄力。制定發(fā)布了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，因企施策，敢闖敢試，在信息技術公司和河北聯(lián)泰檢測公司兩家單位大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

平直則必準繩，方圓則必規(guī)矩。職業(yè)經(jīng)理人制度建立之初，公司在深入調(diào)研、反復論證的基礎上，編制形成兩家職業(yè)經(jīng)理人單位的《年度目標責任書》《聘期目標責任書》《勞動合同書》《崗位聘用合同書》，夯實以契約為綱、以指標為要、以考核為基的制度基礎，實現(xiàn)標準透明、事前公開、方向明確、目標清晰。并在競聘前廣泛宣傳、深度解讀，同時邀請外部專家專題講學，做到從人盡皆知到躍躍欲試；在氛圍烘托后組織公開競聘，競聘結(jié)果一經(jīng)發(fā)布，切實做到競聘成功者人人手上有契約、肩上有擔子、心中有責任。

選人用人多元化，招賢納士不拘一格

昔日伯樂相馬，今日沙場點兵。習近平總書記強調(diào)，“國有企業(yè)要在破解‘能上不能下’上積極探索”，要“推動干部能上能下、能進能出，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導向。2022年1月，公司舉辦首批職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)場競聘，競聘崗位為2家基層單位經(jīng)理、副經(jīng)理等7個崗位。在這次競聘后，新聘任的信息技術公司經(jīng)理，由原來端著“鐵飯碗”，轉(zhuǎn)變?yōu)樾匠昕繕I(yè)績來兌現(xiàn)的“職業(yè)經(jīng)理人”，他是這樣說的“說沒有壓力那是不可能的，但事業(yè)是團隊的，也是自己的，公司培養(yǎng)我這么多年，我想試試自己到底有多大的潛力，能不能為團隊做出更大的貢獻”。

在其位謀其政，任其職盡其責。兩家職業(yè)經(jīng)理人就位后，不謀而合想到的都是如何打造高效能的團隊。通過“送出去、請進來”、集中培訓、交流學習、以干代訓等內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合的方式狠抓人員能力提升，加強人才培養(yǎng)，打造業(yè)務團隊。充分說明國有企業(yè)內(nèi)部選聘產(chǎn)生的職業(yè)經(jīng)理人更加注重人才梯隊建設，贏在當下的同時，更加放眼未來。

“能上能下”的難點在“能下”，關鍵要做到“上要有公平、下要有力度”。在優(yōu)化選人用人體系的同時，公司再次修編《干部管理辦法》不斷強化管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機制。同時，健全職業(yè)經(jīng)理人退出機制，明確“下”的標準，暢通“退”的通道。職業(yè)經(jīng)理人退出時，可以按照個人意愿走向市場，同時也可以考慮在企業(yè)內(nèi)部“能上能下”，根據(jù)考核情況、崗位匹配度與內(nèi)部崗位空缺情況，脫離管理崗位，降轉(zhuǎn)為其他具體工作崗位，繼續(xù)在合適崗位為企業(yè)“添磚加瓦”，貢獻力量。

完善績效考核體系，發(fā)揮指揮棒作用

細化指導，強化應用。公司完整性修編了《公司對所屬各單位業(yè)績考核辦法》，進一步貫徹了“以業(yè)績論英雄”的價值導向，在公司的各項工作推進過程中充分發(fā)揮績效管理的指揮棒作用。引入中長期激勵的理念，加強績效管理在分解戰(zhàn)略目標、統(tǒng)一價值取向方面的引領作用，更好地貫徹落實新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人單位打破“鐵飯碗”后，實行經(jīng)營業(yè)績與團隊建設雙考核，薪酬收入與績效結(jié)果硬掛鉤。根據(jù)“以崗定薪、易崗易薪、按績兌薪”的市場化原則，建立“薪酬業(yè)績雙對標”的薪酬管理模式。設置摸高機制，以“兩高”為原則設置考核目標，即“高于行業(yè)水平、高于歷史水平”，讓考核目標“跳一跳、摸得著”。從而更加激發(fā)了全體員工積極向上、創(chuàng)新進取的主觀能動性。

著眼發(fā)展，靶向激勵。同時，強調(diào)對集團公司考核指標的分解落實；強調(diào)對公司年度工作報告重點任務部署的貫徹執(zhí)行；強調(diào)職業(yè)經(jīng)理人目標責任書的完成率；在市場端與履約端設置差異指標的前提下，強調(diào)發(fā)展質(zhì)量，兼顧發(fā)展規(guī)模。在《目標責任書》的框架內(nèi)，進一步強化考核結(jié)果運用，年度考核結(jié)果直接影響各單位領導班子成員收入升降，聘期考核結(jié)果直接影響職數(shù)增減和職位調(diào)整；同時在職業(yè)經(jīng)理人單位內(nèi)部建立了一般員工收入增長機制，向價值創(chuàng)造傾斜、向科技創(chuàng)新傾斜、向一線奮斗傾斜。

發(fā)揮專業(yè)特色，強化市場開拓

深化機構(gòu)改革，優(yōu)化組織架構(gòu)。在競爭激烈的施工建設行業(yè)如何保持自身優(yōu)勢，高效的溝通與執(zhí)行至關重要。實施職業(yè)經(jīng)理人改革以來，為理順經(jīng)營體制，提升管理效率，釋放組織活力，持續(xù)開展內(nèi)部組織機構(gòu)改革，兩家職業(yè)經(jīng)理人單位實施部室整合，厘清、整合部分職能相近、職能交叉不清的部門，交流部門負責人，打破部門壁壘，用活部門間資源，提高管理效率。

聚焦主營業(yè)務，創(chuàng)造全新動能。2022年度，兩家職業(yè)經(jīng)理人單位深耕集團內(nèi)部市場，積極培育、探索外部市場，以各自主業(yè)項目為主開拓新項目，信息技術公司以新基建業(yè)務領域中關于數(shù)字化、信息化方面的項目：如大數(shù)據(jù)中心、智慧城市、5G通信等。聯(lián)泰檢測公司進一步開拓了新能源市場檢測業(yè)務，同時在電網(wǎng)無損檢測基礎上，不斷加大電網(wǎng)市場開發(fā)力度。實施職業(yè)經(jīng)理人制度一年來，兩家單位的營收、新簽、利潤、人均創(chuàng)利均實現(xiàn)同比大幅增長。

行而不輟，未來可期。2023年公司將以更大的決心和魄力，更加務實的舉措，探索職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展新路徑，確保經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗，收獲改革新舉措的經(jīng)驗，進一步復制和推廣，在國有企業(yè)改革之路上、在高質(zhì)量發(fā)展之路上積極探索，勇毅前行。