中國電力網(wǎng)訊 7月9日，中能建建筑集團有限公司副總經(jīng)理、總工程師李傳玉率公司內(nèi)審組對定遠(yuǎn)縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP總承包項目部進行體系內(nèi)審和安全大檢查。

　　首次會議后，檢查組對全場施工作業(yè)區(qū)域的總平面管理、文明施工、職業(yè)健康、施工機械、工器具、安全設(shè)施、消防、施工用電、施工工藝質(zhì)量、環(huán)境等進行了認(rèn)真、仔細(xì)的檢查。期間，檢查組對項目部年度重點工作開展情況等一并進行了審核檢查。

　　末次會議上，公司內(nèi)審組通報了現(xiàn)場檢查和資料核查情況，對項目部存在的問題和不足之處提出了具體的整改意見，要求項目部及時整改閉環(huán)，持續(xù)保持項目管理體系總體運行正常，工程進度、施工安全、質(zhì)量工藝處于受控在控狀態(tài)。

　　李傳玉對定遠(yuǎn)縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP總承包項目部自開工以來在工程進度、工藝質(zhì)量、安全文明施工等方面取得的成績給予了充分肯定，希望定遠(yuǎn)縣城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP總承包項目部一是要對內(nèi)審中查出的問題認(rèn)真進行整改，聚焦“十二個到位”安全生產(chǎn)要求，做好本質(zhì)化安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定可控在控；二是對工程質(zhì)量要高度關(guān)注，內(nèi)在質(zhì)量要確保，外觀工藝有亮點，確保項目安全文明施工、工藝質(zhì)量等方面在各標(biāo)段中持續(xù)領(lǐng)先；三是要加強經(jīng)營管控，做好后續(xù)分包策劃，通過經(jīng)營例會，推進生產(chǎn)與經(jīng)營聯(lián)動，推進成本管控，以最好的指標(biāo)回報公司；四是和兄弟單位同臺競技，要主動對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過對標(biāo)先進，提升自我，促進成長，進而展示個人價值，展現(xiàn)公司形象；五是要加強和相關(guān)方的溝通聯(lián)系，特別是做好與地方政府的溝通聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進，提升項目履約品質(zhì);六是高溫酷暑天氣，要做實做好防暑降溫工作和疫情防控工作，確保員工身心健康，確保項目平安。(張守柱)