11月1日，水電六局承建的濰坊抽水蓄能電站上水庫工程正式開工。為在保安全、保質(zhì)量的前提下，高質(zhì)量完成施工任務，充分發(fā)揮水電六局在抽水蓄能電站施工領域的專業(yè)性，項目部提高站位，臨危不亂、攻堅克難，及時研究、調(diào)整施工方案，因地制宜、層層細化，優(yōu)化施工組織和資源配置，組織召開多場專題會議部署大壩填筑，積極推進項目PM+清單管理、工程信息化、智能化建設等各項工作，確保大壩填筑工程順利實施。

濰坊抽水蓄能電站由上水庫、下水庫、輸水系統(tǒng)和地下廠房組成。上水庫正常蓄水位628米，庫容874.7萬立方米，采用全庫盆瀝青混凝土防滲，上水庫大壩壩高151.5米，壩型為瀝青混凝土面板堆石壩，上水庫工程土石方開挖1552.52萬立方米，填筑1310.04萬立方米，開挖和填筑工程規(guī)模巨大，加之庫周山勢陡峭、施工面狹窄，是目前國內(nèi)施工難度最大的上水庫工程。

12月，項目部成功完成了大壩填筑至EL500米這一重大節(jié)點目標，單元工程驗收優(yōu)良率94.06%，順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的工作目標，優(yōu)質(zhì)履約，得到了參建各方的高度評價。

優(yōu)化人的因素  夯筑磐石之基

為建設好濰坊抽水蓄能電站上水庫工程，項目部在“人的因素”上下足了功夫，以打造“學習型、執(zhí)行型、服務型”三型和諧團隊為目標，充分調(diào)動團隊積極性，提高“戰(zhàn)斗力”。

通過制度管理，打造三型團隊。項目部創(chuàng)新開發(fā)了“PM+清單”管理系統(tǒng)，將常見的任務進行分類和歸納，并制定標準化的任務模板，采用信息化手段，自動生成任務計劃，實現(xiàn)計劃的可視化、可控制、可跟蹤，提高計劃管理的效率和準確性。通過一般問題立即解決、重點問題跟蹤解決的方式，在系統(tǒng)中明確責任人、配合人、關(guān)注人、完成標準及完成時間，形成有目標、有重點、有管控、有反饋的工作機制。

根據(jù)各崗位的差異性，項目部對施工人員分別對應標準考核，減少了偏差，同時也對計劃、賦分制定者、審核人提出了更高的要求。依托PM+清單管理系統(tǒng)，設置4+1KPI重點指標進行績效考核，簡單、有效、易操作，極大地激發(fā)了職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，高效完成工作任務。

項目部還依據(jù)項目實際情況制定了培訓管理辦法，確定培訓時間，明確了中層及以上干部的培訓頻率，還不定期組織職工開展跨業(yè)務、跨區(qū)域、跨單位交流學習，取長補短，拓寬職工的思路，打造學習型團隊。在施工生產(chǎn)、技術(shù)研究、安全管控、質(zhì)量管理、變更索賠等方面真正實現(xiàn)了群策群力。

通過人文關(guān)懷，凝心聚力。為進一步提高員工生活質(zhì)量，項目部在營區(qū)進行了大面積綠化，種植花草樹木、修建涼亭等，在營區(qū)周邊、內(nèi)部道路、辦公樓頂?shù)鹊胤讲贾昧艘归g燈光；修建了職工活動室，規(guī)劃建設了籃球場、羽毛球場，配置了桌球、乒乓球，方便職工下班后休閑娛樂。施工營區(qū)、管理營區(qū)分別安裝了門禁系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)，修建了停車場，特別是施工營區(qū)停車場，可停車近100臺，住宿區(qū)和營區(qū)內(nèi)道路用宣傳牌隔開，各區(qū)域規(guī)劃合理，井然有序。各營區(qū)還配備了保安、保潔，安全、干凈、整潔。項目部修建了兩個集體食堂，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標準，伙食得到員工的廣泛稱贊。大家紛紛表示，項目部給人一種家的感覺。

通過文體活動，創(chuàng)建和諧團隊。項目部文體活動豐富多彩，乒乓球、羽毛球、桌球、籃球、踢毽子、合力擊鼓等活動，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，加強了相互溝通、相互了解，建立了和諧互信的關(guān)系，促進了工作順利開展，工作效率顯著提高。

項目部還加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及其它施工單位、地方政府有關(guān)部門、地方企業(yè)等單位的聯(lián)合互動，通過開展文體活動，建立了良好的合作關(guān)系。

矢志不渝攻堅  助推優(yōu)質(zhì)履約

面臨開挖和填筑工程規(guī)模巨大，庫周山勢陡峭、施工面狹窄等諸多困難，項目部以“建設創(chuàng)新型、智慧型、綠色型抽水蓄能施工行業(yè)標桿”為目標，邀請包括業(yè)主、設計以及類似工程的專家到項目部進行施工組織設計內(nèi)部評審，為施工把關(guān)、號脈。通過實地勘察、觀看地形影像以及對照招投標文件，專家組對施工道路布置、壩基開挖方案、資源配置等提出了寶貴意見，為施工提供了堅實基礎。

項目部通過合理化建議等手段，積極推進“智能工地”的建設，申報的《關(guān)于在大規(guī)模土石方挖、填項目使用無人機傾斜攝影代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工測量的建議》《關(guān)于在大規(guī)模土石方挖、填項目中使用純電礦用車代替?zhèn)鹘y(tǒng)油動自卸車的建議》等五個合理化建議，目前均已實施。

項目部引進了智能大壩系統(tǒng)、無人碾壓機群協(xié)同作業(yè)技術(shù)、全員實名制人臉識別管理系統(tǒng)、無人機傾斜攝影測繪技術(shù)、無人機激光雷達掃描測繪技術(shù)，其中無人碾壓機群協(xié)同作業(yè)技術(shù)、無人機傾斜攝影測繪技術(shù)、無人機激光雷達掃描測繪技術(shù)均為首次在抽蓄行業(yè)中投入使用，智慧工地打造已初具規(guī)模。

目前大壩填筑過程智能監(jiān)控子系統(tǒng)、堆石料上壩智能加水子系統(tǒng)、信息化指揮中心、全過程一站式安全教育培訓基地均已建設完成，運料車輛智能監(jiān)控子系統(tǒng)和施工期安全管控子系統(tǒng)正在建設中。2022年，項目獲評電建協(xié)會智慧工地三等成果獎，智慧工地管理系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)了對工地信息的實時監(jiān)控和管理，為工程建設創(chuàng)造了更高的施工效率、更優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、更可靠的安全保障，極大地降低了施工成本、改善了施工環(huán)境。

“安全培訓教育基地”盡顯智慧。項目部打破傳統(tǒng)的口號式、開會式、填鴨式安全教育模式，采用視覺、觸覺體驗相結(jié)合的三維立體式安全教育模式，通過視覺、聽覺、語言、動態(tài)、動作等不同的時空情景模式，模擬施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各種安全事故，讓體驗者參與其中，讓學習安全知識更生動形象。

踐行“兩山理論”  謀劃經(jīng)濟生態(tài)

山東濰坊電站總投資81.18億，是山東省首屆儒商大會簽約項目和新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目，也是臨朐縣單體投資最大的項目。電站額定水頭326米，裝機規(guī)模120萬千瓦，安裝4臺單機容量30萬千瓦可逆式水泵水輪機組，以500千伏線路接入山東電網(wǎng)，電站建設總工期72個月，2027年電站建成投產(chǎn)。山東濰坊蓄能電站從可研之初就秉承“兩山理論”，將生態(tài)環(huán)境保護與工程建設同步實施，促進當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境改善。投產(chǎn)后可有效緩解山東電網(wǎng)調(diào)峰能力不足，有力支撐山東省新能源發(fā)展，顯著提高山東電網(wǎng)運行的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟性，每年可減排二氧化硫1萬噸、二氧化碳52萬噸，增加水域面積0.25平方公里，綠化面積約7萬平方米，推動當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展，賦能鄉(xiāng)村振興。

自2021年11月開工以來，項目部堅持以高起點謀劃、高標準定位推進綠色工地打造。結(jié)合本工程施工環(huán)境及安全風險特點，在水電行業(yè)內(nèi)首次大規(guī)模引用新能源純電礦用卡車，純電礦用車相較于傳統(tǒng)的25噸自卸汽車，減少了汽車尾氣排放，且純電礦用車具備能量回收性能，在節(jié)能減排方面效果突出，車身加裝液力自動減速裝置，在確保施工安全、提高施工效率等前提下，助力綠色工地打造。同時，項目部多措并舉，購置污水處理一體化設備，創(chuàng)新開展粉塵抑制劑噴灑試驗，嚴格落實裸土覆蓋、灑水降塵及粉塵監(jiān)測等一系列措施，為創(chuàng)造綠色標桿項目奠定了堅實基礎。

根據(jù)工程施工的特性，項目部將環(huán)境保護分成三個部分對應實施，即已經(jīng)完工的及時綠化、土石曝露的覆蓋綠網(wǎng)防揚塵、施工道路及周邊通過灑水降塵。為了減少塵土污染，項目部購置了四臺灑水車，在保證安全行駛的前提下，及時灑水。目前，項目部已與多家綠化公司洽談，初步達成綠化施工意向，個別部位已經(jīng)完成綠化。

融合黨建生產(chǎn)  鑄就行業(yè)標桿

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力。項目部緊緊圍繞“以生產(chǎn)為主線，以經(jīng)營為中心”的管理思路，確定了“同心協(xié)力樹標桿，聯(lián)創(chuàng)共建鑄精品”為主題的黨建品牌創(chuàng)建。

強化黨建引領，加強陣地建設，以創(chuàng)建黨建品牌為載體，依托濰坊抽水蓄能電站工程項目，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性，充分考慮濰蓄項目的整體環(huán)境，挖掘自身潛力，真正做到“示范引導”。結(jié)合施工區(qū)各參建單位黨支部特色，聯(lián)合開展豐富多彩的主題黨日活動。強化黨支部建設，增強服務意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，聚集“資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)合共建、共同提高”的目標，以高質(zhì)量黨建引領項目高質(zhì)量建設。聚焦黨建品牌創(chuàng)建，提高黨建品牌建設水平，探索共建活動的方式，謀劃開展系列活動，努力打造“項目先鋒”黨建品牌，開創(chuàng)黨建聯(lián)創(chuàng)共建新局面。

項目部與業(yè)主、設計、監(jiān)理、地方政府等單位開展黨建聯(lián)建，相繼組織紅色教育、慶祝共青團成立100周年演講、廉潔文化征文、勞動競賽、“安全有我”合理化建議等活動，構(gòu)建“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局，得到了當?shù)卣⒔ǜ鞣降母叨日J可。

聯(lián)創(chuàng)共建的目標是通過黨組織這個紐帶，更好地發(fā)揮參建各方優(yōu)勢，將黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作中去，進一步推進黨建工作與中心工作深度融合，全面提升工作價值，實現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新探索。黨支部以深化黨建工作與中心工作融合為導向，大力實施“黨建+”工程，統(tǒng)籌疫情防控和工程建設，保質(zhì)量抓進度，狠抓安全責任落實，提升安全管控能力，確保黨建工作與中心工作的“雙升華”。

結(jié)合工程實際，項目部聯(lián)合各參建單位大力推行農(nóng)民工安全教育培訓積分制，建成全過程安全教育培訓基地和安全體驗館，開展“黨員身邊無違章”、“無違章班組”建設等工作，有力保障了電站的安全生產(chǎn)。先后成立了征地移民和生態(tài)環(huán)境保護黨員突擊隊，聯(lián)合設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，開展勞動競賽，確保每一個攻堅現(xiàn)場都有黨組織引領，每名黨員都能發(fā)揮示范帶動作用。

項目部圍繞安全示范、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、信息智能化、環(huán)境保護等重點工作開展聯(lián)創(chuàng)共建，謀實事、出實招、求實效，不斷創(chuàng)建品牌工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

結(jié)合山東黨支部項目黨建品牌的創(chuàng)建，項目部與國網(wǎng)新源濰坊公司、北京院、華東咨詢等單位黨組織聯(lián)合成立上水庫開挖填筑施工技術(shù)創(chuàng)新工作室。該工作室以“整合技術(shù)資源、打造優(yōu)勢團隊、發(fā)揮骨干作用、解決企業(yè)疑難”為主要內(nèi)容，為職工搭建展示才能、自主創(chuàng)新、建功立業(yè)的陣地，助推項目創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展。

通過開展聯(lián)合創(chuàng)新工作創(chuàng)建活動，凝聚多方技術(shù)骨干力量，圍繞安全管理和工程建設中的重難點問題，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、QC小組、職工技術(shù)創(chuàng)新活動，將先進技術(shù)、經(jīng)驗、方法和成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，帶動廣大職工立足本崗位開展創(chuàng)新，不斷提升職工技能技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力，為項目安全健康高質(zhì)量開展作出貢獻。

在外樹品牌上，聯(lián)創(chuàng)共建工作也累立戰(zhàn)功。項目部與業(yè)主多次合作，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢，《上水庫大壩填筑正式啟動》《濰坊抽水蓄能電站安全教育培訓基地落成啟用》等新聞報道，得到了新華社、齊魯網(wǎng)、大眾日報、齊魯晚報、網(wǎng)易、騰訊、今日頭條、濰坊電視臺、臨朐電視臺、集團網(wǎng)站等新聞媒體的相繼報道。

“矢志踐行‘兩山理論’，匠心打造濰坊抽蓄”，水電六局積極創(chuàng)新，充分挖掘發(fā)揮各方力量，不僅提高了工程建設標準，更為打造“抽水蓄能施工行業(yè)標桿”以及公司高質(zhì)量發(fā)展做出了應有的貢獻。