為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位營銷體系建設(shè)及運(yùn)行，實現(xiàn)水電三局市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)，水電三局再出新舉措。

總體管控、分級管理、逐級負(fù)責(zé)。水電三局國內(nèi)外市場營銷按照“公司管控、分級管理、目標(biāo)考核、高質(zhì)量發(fā)展”的原則開展，并設(shè)市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為公司市場營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。各級機(jī)構(gòu)明確職權(quán)，分級管理，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全面落實公司市場營銷發(fā)展戰(zhàn)略。

理順流程、完善機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行。水電三局結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷業(yè)務(wù)實際，由市場營銷中心牽頭對前期工作、營銷信息、編投標(biāo)評審、中標(biāo)交底及評價四個方面做出具體要求，規(guī)范營銷工作流程，建立健全營銷階段的管理細(xì)則，合規(guī)開展業(yè)務(wù)。

明確責(zé)任、強(qiáng)化考核、專項激勵。水電三局充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核倒逼職責(zé)履行。明確考核計入原則、考核內(nèi)容、考核實施具體方式等，建立客觀公正的考核、評價、管理機(jī)制，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營單位營銷活力，使年度目標(biāo)責(zé)任考核工作更具科學(xué)性、針對性和可操作性。同時，發(fā)揮專項獎勵機(jī)制，充分調(diào)動營銷團(tuán)隊開拓市場的積極性，利用各方資源獲取重特大項目，提升公司品牌影響和社會影響力的導(dǎo)向型業(yè)務(wù)。

水電三局持續(xù)推進(jìn)制度措施落地見效，引導(dǎo)廣大職工準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，勇敢肩負(fù)起時代賦予的重任。