“金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)?！?/p>

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融已成為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和宏觀調(diào)控的重要工具，更是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的天職，是金融的宗旨，也是防范金融風(fēng)險的根本舉措?！睆母旧险f，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是我國金融業(yè)的天職。

時節(jié)如流，初心如磐。作為集團(tuán)金融平臺公司之一，電建保理公司從2018年成立至今，始終遵從金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的天職，堅持“立足集團(tuán) 服務(wù)實(shí)體”這一宗旨，以優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收保理、資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為工具，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及其子企業(yè)的金融資源優(yōu)化配置，用金融手段推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以便捷服務(wù)，惠及千家萬戶“生活”

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，中央更是多次強(qiáng)調(diào)“中小企業(yè)能辦大事”。每一個中小微企業(yè)背后都是若干個家庭,是維系中國無數(shù)家庭幸福美滿的關(guān)鍵。

電建保理公司自成立后，在滾滾的市場大潮中逐漸鍛造出了“金融、科技、服務(wù)”三大屬性，并利用自身利器服務(wù)中小微企業(yè)，致力于推動公司業(yè)務(wù)與中小微企業(yè)共生共榮，暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)的“最后一公里”。

數(shù)據(jù)，最能說明問題。電建保理公司打造的金融共享服務(wù)平臺上，目前注冊的1.6萬戶企業(yè)中，中小微企業(yè)為1.54萬家，占比達(dá)到96.9%。自成立來，電建保理公司供提供融資461億元，其中給中小微企業(yè)輸送412億元，占總?cè)谫Y放款額的89%以上，致力于“金融”惠民。

科技，讓生活更加便利。電建保理公司打造了“全鏈條、全場景、全線上”一站式服務(wù)平臺，公司的主營業(yè)務(wù)都可通過中國電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺進(jìn)行，客戶可以做到足不出戶，全線上辦理業(yè)務(wù)融資。目前，公司正緊鑼密鼓打造平臺2.0新格局，形成圍繞電建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群，提供多方位、專業(yè)化、綜合化的產(chǎn)融生態(tài)新格局，打造一體化“大平臺”模式，通過“金融科技”便民。

引金融“活水”  實(shí)現(xiàn)集團(tuán)金融資源整合

綠水青山，久久為功。在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新征程上，中國電建形成了“圍繞大基建、聚焦水能砂城數(shù)、集成投建營、推進(jìn)全球化”的戰(zhàn)略思維，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

從實(shí)體經(jīng)濟(jì)而來，必將為實(shí)體經(jīng)濟(jì)而發(fā)展?！皩?shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大”是電建保理人最常掛在口頭、放在心頭的一句話。公司成立四年來，始終與集團(tuán)戰(zhàn)略同向而行，依托中國電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺，為集團(tuán)各子企業(yè)提供資產(chǎn)端、負(fù)債端的保理產(chǎn)品和服務(wù)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)保理力量。

以供應(yīng)鏈金融為集團(tuán)“輕裝減負(fù)”。應(yīng)付端供應(yīng)鏈金融是一種新的支付工具，電建保理公司主要以“電建融信”品牌開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，先后開發(fā)出自營模式、銀行通道模式兩種業(yè)務(wù)類型。它可以代替現(xiàn)金支付，降低短期流動資金貸款的需求，減少財務(wù)費(fèi)用支出，快速清理三角債。

目前，電建融信累計開具規(guī)模達(dá)645億元,累計融資放款461億元；已累計為集團(tuán)壓降帶息負(fù)債645億元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用9.72億元，有效改善了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流，控制了集團(tuán)融資規(guī)模的擴(kuò)大，為集團(tuán)降杠桿、減負(fù)債做出了貢獻(xiàn)。

多渠道助力集團(tuán)“瘦身健體”?！皟山稹备咂笠殉蔀橛绊懫髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和集團(tuán)經(jīng)營工作的難點(diǎn)重點(diǎn)。電建保理公司始終錨定集團(tuán)的需求，不斷探索新的途徑和方法，先后開發(fā)出應(yīng)收賬款保理資產(chǎn)證券化、銀行保理、再保理、債權(quán)催收式保理等產(chǎn)品，為集團(tuán)催收開拓新的路徑，從根本上助力集團(tuán)“兩金”壓降順利開展?！笆奈濉币?guī)劃期末，電建保理公司將確保為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降1,000億元。

集團(tuán)聚焦“水、能、砂、城、數(shù)”，為高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。公司積極快速響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于全面快速推動風(fēng)光電業(yè)務(wù)的號召，歷時50天高效完成了集團(tuán)首單“碳中和”應(yīng)收賬款資產(chǎn)證券化及公司綠色資產(chǎn)支持計劃的發(fā)行，整體發(fā)行規(guī)模21.62億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)兩金壓降23.27億元，助力集團(tuán)搶抓新能源、新基建、生態(tài)環(huán)境等新業(yè)態(tài)市場機(jī)會。

用創(chuàng)新變革精神，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)“盤活”

現(xiàn)代金融史就是一部金融創(chuàng)新史。

在奔騰不息的歷史長河中，創(chuàng)新求變是金融史恒久不變的課題。

在風(fēng)云變幻的新時代經(jīng)濟(jì)體系下，電建保理公司始終在探索求變，以經(jīng)受住客戶和市場的考驗(yàn)，在波詭云譎的經(jīng)濟(jì)形勢中實(shí)現(xiàn)涅槃重生。

電建保理公司甫一建立，即確立了“一核兩驅(qū)一平臺”的業(yè)務(wù)模式。此后，為順應(yīng)監(jiān)管變化，同時更好滿足服務(wù)集團(tuán)要求，公司的業(yè)務(wù)模式經(jīng)歷了“1224N”、“1234N”的調(diào)整轉(zhuǎn)變。

今年年初，電建保理公司提出了“四項業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”——金融業(yè)務(wù)向金融服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，單一產(chǎn)品向綜合性金融服務(wù)轉(zhuǎn)型，中短期服務(wù)向中長期資產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型，國內(nèi)業(yè)務(wù)向國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型的核心要義，一是更加靠近“資金融通”這一金融的本質(zhì)，專注于金融撮合功能，積極為集團(tuán)及各子企業(yè)尋找低成本融資渠道。二是專注于提升金融服務(wù)質(zhì)量，制定更加個性化、專業(yè)化、綜合性服務(wù)方案。

知常明變者贏，守正創(chuàng)新者進(jìn)。發(fā)展路徑的創(chuàng)新、體制機(jī)制的改變，能最大限度釋放發(fā)展活力，電建保理公司的改革也取得了令人欣喜的成效：

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理。公司銀行通道業(yè)務(wù)占比，由2021年的20%提升到32%，新能源業(yè)務(wù)占比由2021年的16%提升到25%，一改往昔自營業(yè)務(wù)過高的業(yè)務(wù)格局，向“金融服務(wù)”轉(zhuǎn)型之路邁進(jìn)了一大步。

業(yè)務(wù)產(chǎn)品更加多元化。開展電建保、電建數(shù)字權(quán)證業(yè)務(wù)。電建保業(yè)務(wù)于今年5月份順利完成首筆落地。研發(fā)“電建保理+租賃”業(yè)務(wù)服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)新能源投融資綜合服務(wù)方案全生命周期管理。穩(wěn)健規(guī)范開展債權(quán)催收式保理業(yè)務(wù)，將商業(yè)信用變?yōu)榻鹑谛庞?，將?yīng)收賬款“無償占用”變“有償占用”，將“壓降”變“回收”，將“治標(biāo)”變“治本”，有效解決集團(tuán)“兩金”回收難題。面對擔(dān)保管控趨嚴(yán)趨緊的問題，持續(xù)推進(jìn)無增信資產(chǎn)證券化創(chuàng)新業(yè)務(wù)，引起證券市場積極反響。

綜合金融服務(wù)成效顯著。公司大力支持新能源業(yè)務(wù)，成立課題研究組，學(xué)習(xí)新能源最新業(yè)務(wù)模式，加大保理融資對新能源業(yè)務(wù)的支持力度。2022年，公司通過供應(yīng)鏈金融為集團(tuán)新能源項目提供融資20.45億元；通過資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款保理為新能源項目盤活資產(chǎn)25.71億元。

公司成立近四年，為集團(tuán)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)和資本市場贏得了聲譽(yù)。公司獲得了中國管理科學(xué)界的“奧斯卡”-管理科學(xué)獎（實(shí)踐類大獎），入選國務(wù)院國資委“2020年度國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”，入選“2021中國供應(yīng)鏈金融生態(tài)--優(yōu)秀科技平臺”。

以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值，是電建保理公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。目前，電建保理公司錨定資產(chǎn)經(jīng)營工作，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心和意志再出發(fā)，將“金融”這顆子，靈活投入集團(tuán)新發(fā)展戰(zhàn)略“大局”，期待用金融“活水”，助力集團(tuán)早日將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！

2020年9月27日，中國電建所屬的電建保理公司獲得中國科學(xué)管理學(xué)會“第七屆管理科學(xué)獎-實(shí)踐類大獎”

電建保理公司成功發(fā)行建筑類企業(yè)首單“碳中和”應(yīng)收賬款資產(chǎn)支持專項計劃

債權(quán)市場首單“信用模式”企業(yè)資產(chǎn)供應(yīng)鏈資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行成功