近期，為深入實施青年精神素養(yǎng)提升工程，重慶工程公司基礎公司制定并發(fā)布《基礎設施建設工程公司“十四五”青年骨干人才培養(yǎng)三年計劃暨基礎公司“英才100”工作方案》，大力培養(yǎng)青年骨干人才隊伍，引領全體青年全力以赴、積極投身公司“十四五”高質量發(fā)展新征程，以拼搏實干譜寫青春華章。

該計劃以“2024年實現(xiàn)基礎公司‘本部專業(yè)系統(tǒng)25+項目部一線75=23至40歲年齡段青年英才100人’的規(guī)?！睘榭傮w目標，從政治素養(yǎng)、實干精神、業(yè)務能力、責任擔當方面培養(yǎng)有靈魂、有實干、有本事、有擔當?shù)男聲r代青年人才干部隊伍，為公司更好更快發(fā)展賦能，全面推動公司“十四五”規(guī)劃如期實現(xiàn)。

黨建引領，筑牢思想根基。“‘十四五’青年骨干人才培養(yǎng)計劃”一經提出，基礎公司黨委立即組織各分管領導召開研討會，在總體思路上找準方向，制定實施方案，發(fā)揮黨組織引領作用?；A公司黨委大力抓青團工作，面向全體青年員工開展“黨委書記講黨課”“青年成長座談會”等活動，洞悉青年思想狀態(tài)，破解青年困惑，做青年群眾的引路人。

扎根基層，展現(xiàn)實干擔當。基礎公司為每位青年員工打造專屬發(fā)展模型，鼓勵所有想做事、能做事的青年員工到項目管理團隊中，下沉到基層一線，參與項目全過程的管理，堅持實施“專業(yè)技能師帶徒”的培養(yǎng)模式，讓青年在項目建設中實踐學習、快速成長，切實做到向一線學、向實踐學、向師傅學，以實踐增經驗，以歷練強才干。

考核管理，助力“提速”成長。基礎公司人力資源部根據(jù)重慶工程公司革新的薪酬管理制度，更新績效考核辦法并完成全面宣貫，客觀準確評價青年員工的德能勤績廉等情況，嚴格考核明確賞罰，讓想干事的人“有盼頭”、能干事的人“有勁頭”、敢擔當?shù)娜恕坝邢腩^”；調整不擔當、不干事、不求有功但求無過的不作為青年干部，拒絕“躺平、頹喪、擺爛”思想對青年員工的侵蝕腐化。

搭建平臺，多方協(xié)同聯(lián)動。基礎公司加大與黨校、大學、政府機構、公司機關、兄弟單位等平臺的聯(lián)動，跨領域、跨專業(yè)、跨部門進行交流培養(yǎng)，在交流學習中拓寬思維豐富眼界，為復合型人才提供更大的機會和平臺。目前基礎公司已和重慶大學土木工程學院、城市規(guī)劃學院開展校企合作，在城市智慧管網(wǎng)、數(shù)字化探查、管網(wǎng)智能化運維等方面進行深入交流研討。

9月1日，基礎公司“英才100”工作方案以新員工“師徒協(xié)議”簽訂拉開走深走實的序幕。